大家好，我是詹发超，贵豊集科技创始人，也是远方好物的服务商。最近，我一直在思索，究竟什么样的人能够把远方好物做到极致。
后来我发现，并非能力最强，也不是资源最丰富的人，而是那些深度理解远方平台的人。
他们清楚远方平台的发展方向，坚信其成功的必然性，深信前途一片光明。正因如此，他们由衷喜爱这个平台，甚至把分享它当作一种乐趣。
这样的人，做事专注且执着，绝不会半途而废。他们热衷于探索平台的每一个细节，关注每一次调整与变化，享受其中的乐趣。只有这样的人，在分享远方平台时，才会充满感染力，他们眼中闪烁着光芒，心中怀揣着梦想，激情四溢。
我算是这类人中的一员。每次去总部聆听何主任的讲话，我都会由衷地赞赏。我发自内心地认可他的思想、悟性、魄力和智慧，认定他就是我寻觅多年，最有可能成功打造S2b2c平台的人。
我在商业领域摸爬滚打多年，曾在国内一家大咨询公司任职，可谓是见多识广。但我得出的这个结论，绝非一时冲动，也不是盲目偏爱，而是基于理性的思考和判断，是思想引领行动的结果。
我如此看好远方好物，如此信任何主任，是因为我清晰地了解公司当下的优势以及未来的规划。接下来，我想和大家分享一下我对远方好物这个平台的理解。
一、追求极致，永不止步
远方好物始终将极致品质，极致价格和极致服务作为不懈追求的目标。在公司领导心中，美国的Costco是他最为欣赏的企业。Costco作为万亿级的零售巨头，在美国仅次于沃尔玛，其最大的特点就是商品又好又便宜，让人忍不住购买。
在我们的平台，会员和终端消费者永远是第一位的，极致性价比是我们坚守的核心。我们不会为了其他环节的利益，而放弃对极致性价比的追求。因为一旦放弃，我们就会失去竞争力，失去持续发展的根基。
这是远方好物的使命，为极致性价比而生。领导对这个方向的追求近乎狂热，这种热情，隔着几百公里都能深切感受到。
我们致力于引领零售行业的效率革命，从品质，价格到服务全方位提升。然后，凭借极致性价比重构各行各业，不仅包括食品，商品，还涵盖服务业和虚拟产品。
凭借极致的成本控制，极致的性价比，有温度的服务体系以及长期建立的信任机制，远方好物有望重构各个行业。或许在未来，我们真的能与行业巨头一较高下。
在这样的平台和领导的引领下，我们可以清晰地看到以下几点：
二、光明前景，大有可为
首先，远方好物的前途一片光明，“持续三十年增长”并非遥不可及的梦想。我们拥有优秀的平台创始人，他悟性极高，总结归纳能力出众，做事有分寸，有魄力，这样的人才可遇而不可求。
国内能有如此清晰认知和明确追求的平台创始人并不多见。我们已经具备了良好的优势，并且目标明确地稳步前进。我们的性价比已经相当出色，未来还会更上一层楼。在这样的发展趋势下，无论是用户体验还是市场口碑，都将迎来爆发的奇点。
所以，在我看来，只要你有志于零售市场，远方好物就是当下非常好的选择。如果错过了今天的远方好物，你可能只能等待明天或后天的它了。能够超越远方的，唯有远方自己，这就是我们的自信所在，这种自信源于当下的优势和对未来的清晰规划。
三、脚踏实地，细水长流
当我们明确了远方好物光明的前景后，也要承认并接受一个事实：在远方，不要期待能获取高额利润，更不要幻想一夜暴富，我们需要的是脚踏实地、日积月累、细水长流。
我们从事的是流通产业，旨在推动流通行业的效率革命，暴利是我们变革的对象，微利才是我们的核心。所以，任何急于求成的心态在远方都不可取，注定会失望。比如，有人看到我们有机土鸡蛋的利润只有一块甚至几毛感到失望，而有的人却会因为这微薄的利润，更加看好我们的发展模式。
在这个高度内卷的时代，还做着暴利的美梦，无疑是不切实际的。聪明的人会主动接受微利模式，通过薄利多销形成规模优势和飞轮效应，实现良性循环，逐步建立竞争优势。他们会主动赚取小钱，借助系统累积，组建社群，实现轻创业，快速增长。
实际上，经过这一年的亲身经历，我发现，在远方好物赚钱的速度并不比我过去参与的其他项目慢。
四、用心经营，传递信任
明确了前面两点，关键就在于第三点：真正静下心来，用心研究和探索这个平台，用心经营信任，用热爱去感染有温度的社群。与其说是探索平台，不如说是探索未来互联网零售的发展之路，思考如何做到更极致、更完美、更共赢。
如果我们对这个领域充满兴趣，在远方就能发现无尽的乐趣。我们会由衷地认可公司的每一个决策，享受其中的过程。只有真正用心融入这个氛围，才能运营好自己的社群，让社群充满温度，活力和感染力。
做社群，需要具备链接力和感染力，二者缺一不可。链接力通常源于欲望和勇气，而感染力则需要认知和用心。如今互联网上项目众多，如果我们不能把一个项目讲透彻，分享到位，就无法打动他人。
这就是为什么有些同学虽然建起了群，但做着做着就冷场了。根本原因在于群主自己都没有真正投入热情，自己的心不热，又怎能让别人的心热起来呢？
前段时间，我们提到一个词叫“穿透力”。一件事如果只做到七八分，是没有穿透力的，最终和不做没什么区别。只有做到极致，才能取得理想的结果。
在这个时代，再也不是随便喊几句口号就能快速聚集众人做事的时期了。大家都变得谨慎小心，只有那些持之以恒证明自己正确，经得起长期考验，建立起长期信任的人，才能最终获得大多数人的认可。
所以何主任说，我们是一个经营信任的平台。我们每个人，也都要成为经营信任的人，打造经营信任的社群。
许久没有这样长篇大论，最近我思考了很多，也观察了许多在远方做得很出色的人，得出的结论是：他们都有一个共同点，那就是真正看懂了远方。
我坚信，远方好物有着广阔的前景，我也愿意为之全力以赴，去实现我们的目标，为更多人带去健康美好的生活，也期待和大家一起参与这项有价值，有未来的事业！
