从增长到体验。由于体验进一步的价值放大，对于体验的过程的精细化设计，需要能够更量化，更工具化；从产品到服务。产品不再仅仅是单一的产品

关于产品运营的核心价值，其实这个问题，我相信很多做产品运营的小伙伴都是没有想过，甚至也不知道自己的核心价值到底体现在哪里？现在很多做

如果说产品人员负责做正确的事，研发人员负责将事做正确，运营人员就是负责将正确的事做大做强，这就好像一粒种子放到沃土里生根发芽、茁壮成

坦率讲，运营随着互联网的精细化发展而诞生。在互联网产业野蛮生长的早期阶段，其实并不存在产品、运营这样的工种，这两个工种所承担的职责，

需求：需求之所以称作需求，很多时候并非理智层面的缺失，更多的是马斯诺原理，生理、安全、情感、自尊和自我实现方面的缺失与填补。本质上作

产品思维即真真实实通过打造一款提升效率或降低成本的产品，来赢得用户、帮助用户、转化用户。这种思维目前占据主流，但受限于起步时间、创新

做事大家都一样的做，但是涉及到概念性的解释时，往往不知道怎么清晰定义。岁末各种总结漫天飞，作为一个不懂运营到可以交流分享的产品经理，

建立运营流程。一开始运营工作必然是杂乱无序的，必须从中理出一些思绪去考虑搭建一些框架出来，让无序的工作变得有序，必然要把工作规范化、

产品和运营都有一个共识，平庸的用户体验不会成就你。因此大多数的产品或运营执着于追求别致的创新，比如前所未有的交互、史无前例的活动，但

偏重社区，就是保持社区用户活跃，让用户在这里产生内容、发生行为。社区讲究一个氛围，支付宝的生活圈大家就不愿意发内容，因为没那个氛围。

1.尊重用户的喜好，每个人都有自己的主观判断力，但是这种主观判断力如果全部用在工作中并不意味着就完全有利。  做活动运营的同学如果太

产品运营基本是对于多种运营的总称，比如有熟知的用户运营、内容运营、活动运营、渠道运营、数据运营等等。产品运营基本就是对于这些运营的总

产品运营向上和产品经理对接，向下和产品的用户联系。工作的核心目标是不断地给产品经理反馈用户体验和产品功能测试的结果。用户体验就是用户

这个是互联网公司做事的风格和习惯。当我们完成了想法的构思，也做好了相应的信息调查，我们接下来需要做的就是以相对较低的成本来验证自己做

首先，什么是产品运营？个人观点，产品运营就是吸引用户使用产品并促使用户持续产出符合产品定位和发展目标的行为和内容、充分挖掘和发挥产品

   数据分析是很多企业的运营岗位的一项必要的技能。以互联网相关行业为例，产品需求的阶段就能通过数据分析来对用户需求进行去伪存真，

   数据分析听起来像是那些程序员们的工作，但它正悄悄地接近每个运营工作者。很多人耳熟能详的阿里和腾讯等巨头已将数据分析等当做决策

   中国有句老话：“酒香不怕巷子深，但把这句话应用到互联网行业中是不可行的。无论平台是什么，除非产品足够优秀，是真正的蓝海产品

   所谓的产品运营，实际上是通过组合各种运营手段(例如内容、用户、渠道、活动等)来更好地连接产品及用户的过程，进而实现产品的价值，

   需求分析是从用户需求到产品需求的过程。对需求的不同理解会导致不同的结论，并决定产品的不同方向。如果方向错了，你工作越努力，错