者，一定要把握企业的生命线

　   关于创业者要做什么事情，先抛出一个普遍的现象，那就是：如果问一个企业要做的事情，大部分的人都知道，无非是产品与市场、资本和资源、还有人事财务等管理问题，但问到创业者要做什么，大部分人的回答可能要含糊不清了。所以大部分的企业，要么是老板什么事情都抓，要么什么事情都要请人来做，即便是选择性地抓大放小，那也是要么抓不该抓的事情、要么请错人。


　　那创业者真正要做的是什么呢?一句话：把握企业的生命线。

　　这个生命线，有可能是产品、技术、或市场、也有可能是资本或资源，并且不同类型的企业、甚至企业的不同发展阶段，都会有不同的生命线。比如，像视频这样的烧钱行业，创业者拼的是融资，最终胜出的是优酷这个超级融资大王;像大家电这样的行业，创业者拼的是产品和服务，最终胜出的是海尔、格力这样在产品上有核心竞争力的企业;大家也可以自己去查下谷歌的创始人现在拼什么，还有苹果的两代CEO，随着公司的不同发展阶段、又在拼什么。就当是今天的思考题了。

　　当然、这些都是大企业，有点遥远了，那就看初创企业——那么多的互联网相关创业公司，为什么死亡率都在90%以上?就因为创业者拼错了地方——明明是要拼用户、拼市场、拼融资的项目，创业者却去拼技术去了，或者反过来、明明是要拼核心研发的项目，创业者却是市场出身、或只是一个出钱的老板。

　　那么在这些生命线上请合伙人来干不行么?可以，但你能把大股东的地位让给那些合伙人么?若不能，就等着哪天分家吧，若连小股份都不肯给、就等着人家哪天另立门户。这就是大部分的创业者，没有搞清楚企业生命线的结果。

　　企业生命线，即便是创业初期搞清楚了，随着企业做大、也极其容易忘记这个生命线，看国内有几个大老板没有去搞房地产、有几个不去玩资本游戏?反过来看苹果的CEO玩这些么?谷歌、亚马逊的CEO玩这些么?谷歌搜索，在自己的生命线上、到目前仍在秉持着不让金钱碰任何搜索结果的底线。

　　所以，创业者的首要任务，就是把握企业的生命线，并且还要不断地调整。