老板春节前后不得不做的那些事

    春节前后，一个阿里店铺老板该做些什么？除了总结外，还有计划啊，大家都会这么说。那么总结什么，计划什么，我个人认为有以下这些工作不得不做。

    一、检讨和修正店铺定位。店铺运作一年了，在产品、客户群、商业模式、营运推广等方面积累了很多经验，哪些行得通，哪些行不通，需要电商团队做一个取舍与聚焦，形成自己与众不同的差异化新定位。定好位后对店铺进行重新装修。

    二、策划新一年新的利润增长点。产品作为利润的载体，优先考虑。盘点仓库存货，哪些产品和服务可继续运作，哪些产品和服务需要淘汰更新，还需要开发哪些新产品。支撑新的利润增长所必备的资源进行梳理，确认哪些有现成的，哪些需要外协或采购。

    三、梳理和确认供应商的合作关系。上下游供应商进行必要梳理，进行淘汰和更新。对重点供应商进行回访与沟通，获得供应商方对新一年业务支持与配合。了解重点供应商春节放假收假时间和离岗到岗情况，沟通重点供应商新一年供应能力和发展计划。

    四、规划新一年资金配备。计划自有资金、借贷资金周转率。客户与供应商款项催收与结算。新的一年投入预算，包括货品成本、人工费用、运营广告费用。

    五、重点客户回访。所有客户旺旺和店铺海报通知春节放假和开工时间，物流快递放假和开工时间。对客户进行梳理和分层，重点客户电话回访和关怀，了解他们销售与库存、新一年的规划，分等级派送礼品赠品。

    六、员工关怀，吸收核心员工成为股东。年会和奖金、春节红包必不可少。人员异动的招聘安排，放假收假到岗安排，春节期间手机旺旺老员工值班安排。找核心员工谈心，了解职业规划，视情况是否吸收为新股东。

    七、新一年的运营计划的制定与落地。制定相对详细的运营推广计划及方案，重点是第一季度和2-3月度工作计划。重点规划好客单价、客户数、成交转化率，以及实施的运营手段方法和步骤。

    春节后开工安排宜早不宜迟。
 

    1、需要及时学习阿里新的一年重大规则，掌握行业新变化。
    
    2、新一年的店铺规划需要春节后尽快分解和落实到人。
    
    3、电商开市买卖早于传统行业。