电商发展的痛点

电商在经过一段虚火过旺的快速发展以后，其存在的问题也日渐显露。

首先，低价文化和创新不足是电商发展的一大痛点。在电商行业中，很多的电商都采用至“贱"无敌的价格战策略来抢夺市场。这种相互倾轧的价格战最终导致的结果就是“伤敌一千而自损八百”。更为致命的是这种低价策略与当下消费升级以及尊重文化创意的社会发展趋势是背道而驰的，创意不足让电商在行业垂直领域高附加值的产品中没有优势，这在很大程度上限制了电商的利润空间。此外，价格战还给电商们带来了诸多恶性竞争的想象，这都让电商们饱受其苦。

其次，假货标签和诚信危机是电商发展的另一大痛点。客观来说，线上线下都有假货，可是当线上的假货被揭示并经由互联网发酵传播以后，假货标签就一直没有从电商身上摘除。一些消费者甚至认为电商就是“假货集散所”，假货带来的信任危机和负面效应也是制约电商发展的关键痛点。

再者，监管不力和税收漏洞也是电商发展的一大痛点。在电商这个发展迅速的行业，有关部门的监管却是滞后后行业发展的。比如电商数据管理、相关行业的立法等；此外，税收漏洞也是电商发展的隐患。比如电商平台的一些C2C卖家，就存在着相当一部分不交税的想象。如果对这些卖家征税，将会有大量的电商无法维持运营。

传统实体店的痛点

电商难，传统实体店更难。即使电商发展现在趋于饱和，但是其低价的策略对一些小微规模实体店的冲击还是很大的。

高昂的店面租金、不断攀升的水电等物业费用、不太公平的竞争环境（与电商相比实体店的税务要多不少）、店面的装修设计以及各种硬件设备......

再加之大多数实体店老板不太懂营销，缺乏产品创新以及新的利润爆点，店铺经营的产品和模式都相对比较单一，导致不少实体店在行业内外的激烈竞争中举步维艰。

新店商开启互联网经济下半场

如果说互联网经济的上半场是属于“脱实入虚”的电商，那么在经过一段时间虚火过旺的发展，电商经济开始下沉，加之传统实体店发展也举步维艰，互联网经济的下半场就属于“虚实结合”的新店商的了。

阿里巴巴收购大润发并在全国多个城市推出其新零售的代表盒马生鲜、网易开设网易严选的实体店、当当网也布局自己的线下书店、京东入资沃尔玛......

从这些大的互联网公司纷纷开展线下产业布局的行动来看，未来一个阶段内的行业利润爆点还在实体店上，但肯定不是传统的实体店。

可以说，互联网经济的下半场应该属于线上线下高度融合、优势互补的新店商的。

首先，通过打造店铺的超级IP，通过社群营销实现店铺的裂变宣传和引流从而解决传统门店的引流难问题。

然后，借助线上渠道与消费者进行深度交互，提升消费者对门店的黏性和忠诚度，并结合线下优质的服务以及深度的服务体验来虏获消费者的心，从而解决店铺的锁客问题，同时借助会员和储值模式以及适当的话术，促成交易，最终实现产品变现，收获现金流。

应用互联网思维，不断拓宽传统实体店的经营模式和优化产品品类，为线下门店打造一套清晰的盈利模式，并通过产品或服务的创新和升级来不断新招新的利润爆点，寻找发展的新蓝海。