图解四大巨头GAFA的收购之路

GAFA： What can we learn from their acquisition strategies?

【猎云网(微信号：ilieyun)】 12 月 13 日报道 (编译：小白)

科技行业变革之快众所周知。然而，大公司在适应变革方面却是出了名的慢。

Facebook或者亚马逊这些公司，虽然可以创造出指数级的商业增长，但是在快速发展的同时继续连结原有的成功却也变得越来越难。

商业历史充斥着大量被认为“大而不倒”的公司，然而这些看似不倒的大公司最终还是倒下了。

谷歌、苹果、亚马逊以及Facebook(简称“GAFA”)这四家公司，当然深知这一点，并早已准备好大量资金收购新的公司，吸收他们的创新和员工，或者在竞争对手发展成为自身威胁之前就直接买下来。

而且，如果接手合理，收购对控股集团的股价在短期和长期都有一个健康的影响。

从下图中我们看出，并购在过去五年中始终是GAFA的一条重要战略：

上图中我们看到，， 2015 年 2016 年收购总数有所下降，因为雅虎和Twitter这两家公司几乎没有任何动作。

尽管如此， 2017 仍出现了一些有趣的新趋势。

谷歌是唯一一家在过去十年中进行了 200 多次收购的科技公司。通过收购这一方式获得新的人才，谷歌在硬件和数据科学领域的成就颇丰。

亚马逊则时时时地以收购国表里知名公司而屡屡上头条。

与此同时，苹果和Facebook这两家公司则利用他们充足的现金储备，在竞争激烈的市场中继续坚持各自的差异化点。

接下来，让我们深入了解一番GAFA比来的一些收购活动。

谷歌重组之后，一系列自给自足的分散企业得以在母公司Alphabet的保护下发展。重组之后的Alphabet，其规模是开创性的，而且也反映了公司坚持灵活创新方式的深刻愿望。随着重组的完成，Alphabet的收购数量也开始回升：

在过去二十年中，收购一直是谷歌发展计划的基石，因为我们知道，该公司的许多办事都是被收购并合并到搜索产品中。其中，最成功的一些案例如下：

YouTube： 2006 年，以16. 5 亿美元价格被收购

Android： 2005 年，以 5000 万美元价格被收购

DoubleClick： 2007 年，以 31 亿美元价格被收购

这些新产品曾一度被描述为谷歌护城河，掩护着公司的主要收入来源AdWords的竞争地位，从增加谷歌上的搜索次数乃至改善客户体验等等。

以下图标清晰展现了这些收购的时间，以及与谷歌产品的最终结合形式：

上述格局比来略微发生了些变革，风险也比以往任何时候都要高。

Alphabet的股价持续在上涨，却也面临着来自亚马逊、Facebook、苹果和微软的各方面竞争，以及其任一竞争对手或可抢先一步收购创新型创业公司的威胁。

因此，Alphabet如今的收购策略可以用创始人拉里·佩奇的著名“牙刷测试”来总结。

本色上，Alphabet所收购公司的产品和办事，应该每天能被消费者使用至少一到两次，而且能改善消费者的生活。

这是雄心勃勃的长期项目与收购之间的一个平衡，可以创造出短期的财务报告请示。

与Salesforce的新合作关系则是这种更实用方式的一个表现。Alphabet正在向广告搜索业务之外扩展，且公司需要十分地了解什么时候该建立合作关系，什么时候该直接收购。

同时，Alphabet仍有进行“登月计划”收购，但是我们通过分析比来收购企业所在的子行业来一窥公司的总体战略：

谷歌如今将本身形容为一家AI为先的公司，也就是说他们需要大量的专业人才，而这些也正是行业内最紧缺的人才资源。这些人才可以通过收购获得;然而，人才收购并不只是交易那么简单。收购英国的DeepMind是进入这一领域的极好尝试，而且有望在未来获得丰厚回报。但你显然无法将所有拥有AI人才的公司都收归旗下。

因此，谷歌在本年初收购了非常受欢迎的数据科学社区Kaggle。Kaggle经常举办预测分析和机器学习竞赛，这些角逐向 5 万多名会员开放。