如果再，我会选择“小、少、慢”

12 月 2 日， 2017 创业邦 100 未来领袖峰会暨创业邦年会在国家会议中心举行。我受邀做了一次演讲《如果我再创业……》，也回应了大家对我近况的关心。总结创业过往的思考，我有一些感触，在此分享给伴侣们，也感谢创业邦的整理。

大家上午好，我已经很久不太习惯到这样的场合来了。

今天发现一个很有意思的小现象，所有到场嘉宾都穿着西装，好像这不是我们行业应有的现象，这可能说明这个行业正从一个年轻的草莽阶段逐渐走向成熟，这也是行业自己潜在气质的变革。

大家很关心我这一年都在干什么，很感谢大家。我很爱护保重这么好的一个放松状态，我做了两件事：

自我充电，去做本身过去想做而没时间和精力做的事情

思考，包孕过去的创业经历和对未来的探索，还在想如果我再做一件事，我应该做什么

本年我不是很想提“成败”，但我特别想说，只有你足够痛，新的光亮才可能照进来，这是我本年特别大的心态上的感受。正是因为在易到创业时经历各种各样的事情，直到本年易到还有一些事情。经历了太多，这种痛在本身内心中反复咀嚼，才开始把眼光真正从外收回到内，向外看世界、向内看本身，本身到底是怎么想的，本身的认知、本身的内心、本身这个人。我觉得只有足够痛的时候，才会有这种心态，这是我本年的一个状态。

我这段时间在顺为做投资，一年下来见了 180 个公司。但本身还是有颗非常躁动的心，会想如果我再创业，会和上一次有什么差别。

湖畔大学说要做 300 年大学，我最开始不太理解，认为只不过是表个决心，哈佛要五六百年，我怎么也得 300 年。这对应的一个标语是“我们十年内成为十大世界商学院”。这是两种差别的语境。别的一件事是，去年，我和阿里参谋长曾鸣老师聊，我说我想休息一两年，他说好，你其实可以休息六年八年，我说为什么要这么长，他说以后人都可以活 120 岁了。

这两件事情让我很放松，我突然明白，当你把所有的事情想得足够长远，做事情的从容程度就会完全纷歧样。

我会问创业者你这个事情想做多久，很多创业者不知道该怎么回答，说长了好还是说短了好?他会说，三年就干成什么，或者说这是我终身的事业。我关心这个问题，是因为，我认为不管是在一个多大的时代，一个伟大的公司都要慢慢打磨。只有当你把事情想得足够长远，你才会做好每一件当下的事情，不然你就会很迷惑。如果 3 年内你必需做成一个独角兽，你的选择会是什么，你的行为是什么，你可以本身去体会和品味一下。

大、多、快是整个创业界没有被质疑的价值不雅观，觉得这就是我们创业应该有的状态。但我恰恰有些新的差别的思考。

“要做足够小的事情，而不是做大的事情”怎么理解?难道我们不该该创大事吗，如果一个小事怎么值得去创呢?比来我经常听到创业者的套词，基本就是人工智能、机器学习、云计算、大数据，很多业务都是这样，要解决某一个领域的巨宏大问题。

后来我走访了很多公司，他们遇到的问题往往是在一个巨大领域中，但始终都找不到一个足够小的暗语扎进去，导致很长时间都是围着锅边转，无从下口。所以相对一个宏大的格局，我建议可以从大处着眼，但必然要从小处着手。

要做少。我们往往很容易想让事情足够牛逼、足够复杂、足够创新。但是一个创业公司的状态，往往是人少、钱少、资源少，你已经三“少”了，只能在每一件事情上放一点点力气。一个创业公司应该是勇敢地把你想干的事情从你的清单上一个一个划掉，然后去选择一件事情。说得绝对一点，创业公司在一个时期几乎可能只有一件关键任务，你全力以赴做那一件事，才有可能做得好。

我的结论是如果我去做事情，我会从传统的“大、多、快”，主动去选择“小、少、慢”。

很多人说可能你的心老了，想做个小事了度余生。我还没说“但是”：但是，我会比过去更加追求每个细节的卓越。

过去我们做的事情太多，思考不够、资源不够，导致过程和结果都不够卓越。你说怎么不卓越，我的用户评分、用户反馈也挺好的，我比同行业都好。我说你那是优秀，从优秀到卓越有条巨大的鸿沟。 100 个人里几乎只有一个人或者更少可以做到卓越。当你一旦把每件事情做到卓越，你得到的势能、资源完全纷歧样。当然，追求卓越是一件非常艰苦的过程。