雷军2017投资成绩单：小米起死回生，投资起了哪些作用？

他们是互联网时代的创业者，起步于微末，经历过公司的生死考验，最终成为浪潮中的掌舵人。他们的创业经历被奉为“圣经”，他们的创业故事你必然稔熟于心。

陪同着生态版图的扩张、个人身价的飙涨，互联网大佬们也走上创而优则投的道路。他们成了早期投资领域的鲶鱼，搅动着当下创业投资格局。

新芽NewSeed()2017【互联网大佬投资成绩单】系列，带你走近他们的另一面。当他们一手托着资金、一手握着资源，头顶创业光环来到你面前，你还不站队吗?

前几天的“双11”，各大手机品牌都晒出了本身的成绩，小米天猫旗舰店销售支付金额24. 64 亿元，再次以手机销量第一、安卓手机支付金额第一的成绩在天猫“双11”夺得五连冠，并大幅刷新参加天猫“双11”以来的支付金额纪录，增长近100%。

而就在一年前，小米还身陷在“中年危机”的论调中，雷军在回忆那段灰暗历史时体现：“过去两年我们被蹂躏的不行了，大家都说我们快关门了”。仅用一年时间完成逆袭，他是如何做到的?

新芽NewSeed()梳理了雷军和小米的投资案例，希望从中一窥究竟。

3年投资 89 家企业，小米估值翻 4 倍

自 2013 年底启动小米生态链计划以来，小米生态链旗下的公司便迅速扩张。 2016 年 3 月，这个数字增长为 55 家;本年 3 月，数字增长为 77 家;到了本年 6 月，小米生态链企业已经达到 89 家。

虽然 89 家中只有 30 多家发布了产品，但已经诞生了小米移动电源、小米手环等销量过千万级的爆品;截至本年Q1，小米 77 家中，有 16 家年销售额过亿;截至本年Q2，小米超越苹果、Fitbit，成为全球可穿戴设备份额最大的品牌;一个未上市的互联网公司，凭借一己之力孵化出 4 家估值过 10 亿美元的独角兽公司……

新芽NewSeed梳理了雷军及他的小米科技、顺为本钱在过去几年时间里在智能硬件领域A轮及以前的投资，发现几乎遍布智能硬件的各个领域。还记得当初雷军进军互联网家居，在传统家居行业掀起了腥风血雨，如今，这一景象正在智能硬件的各个细分领域上演。回春的雷军和小米，归来仍是鲶鱼。具体投资事件如下：

“我们的想法是用小米模式切入 100 个细分领域，带动整个智能硬件的发展，把小米从一个大船酿成整个舰队。这是在 2014 年我们(估值)过了 100 亿美元时提出的计划。”雷军说。如今，凭借生态链投资布局，小米估值已拉升至 460 亿美元。前些时日甚至有传闻称其估值达 1400 亿美元，超过Uber成为全球估值最高的未上市互联网公司(后被雷军辟谣)。

2017雷军做对了什么?投了些啥?

在去年的小米内部年会上，雷军给小米定下了 2017 年的 5 大核心战略：黑科技、新零售、国际化、人工智能及物联网金融，而这些也表现在小米的投资布局中。

1. 黑科技是小米一直坚持布局的一项，往年表现在自制而种类繁多的智能硬件上，如手环、插线板、移动电源、空气净化器、体重秤、智能血压计、净水器、床头灯等，如今开始向人工智能及生活消费领域偏移。

本年 4 月上线的“有品”，表现了这一趋势。除了生态链上的数码产品外，在售的还有床垫、枕头、沙发、刀具、毛巾等日用品类。小米联合创始人刘德体现：“现在的毛巾公司有可能就是科技公司，毛巾的抗菌、吸水性，都是从科技角度来解决的。越来越多的东西开始有科技属性，它昨天不是科技公司，不代表白天不是科技公司。”

扩大投资品类，意味着小米投资策略的转变。过去围绕“智能硬件舰队”进行布局，本年开始围绕“用户群”周边延伸。同时，以往专注于早期项目投资和孵化，本年出手节奏也有所放缓，一些成长期企业也成为小米的投资标的。

2. “小米是手机公司，也是移动互联网公司，更是新零售公司。”他曾将小米手机过去的失败总结为没有走向线下，想靠新零售打响翻身仗。

小米之家是自 2016 年下半年起开始布局的线下零售业务。智能手机、空气净化器、平衡车、智能手环、小米电视、扫地机器人等，这些产品或出自小米本身生产，或为小米生态合作伙伴提供，丰富了小米零售体系里的SKU。意识到线下重要性的雷军，，本年也在零售领域布局了一些投资。