今日头条没走BAT老路

特朗普到访中国那天，有两家中国公司跑到美国「搞事情」。

一是中国互联网巨头腾讯收购美国社交媒体Snapchat 10%的股份;二是来自中国的超级独角兽今日头条收购猎豹旗下新闻聚合平台News Republic，同时投资猎豹的另一个海外直播平台Live.Me。需要说明的是，News Republic是猎豹去年从法国人手里买来的，目前主打欧美市场，可以看成是西方世界的「今日头条」。

过了不到两天，今日头条又颁布颁发收购本年美国最火的娱乐短视频应用Musical.ly，后者估值近 10 亿美金。

本年年初，今日头条还曾收购了美国移动短视频创作者社区Flipagram。而就在今日头条拿下News Republic的当天，美国媒体The Information爆料说，去年今日头条有意收购美国著名社交新闻网站Reddit，总估值高达 200 亿美元，不过最终双方并没有达成一致。

今日头条的成长逻辑，完全差别于以往中国互联网巨头，没有「原罪」，没有包袱：从一开始就没有走Copy to China的路子、在巨头的夹缝中异军突起、还没有上市的前提下扛起中国互联网公司海外扩张的大旗，这是BAT没有走过的路，张一鸣和他的今日头条要走。

今日头条现在估值 200 亿美金。BAT这个体量的时候，腾讯当时要面对MSN的冲击、百度面对谷歌的威胁、阿里面对亚马逊和eBay的挑战，并且战场都在中国。当时BAT即使有一些海外投资，加起来可能也没有今日头条过去一年的交易规模大。这说明今日头条开拓海外市场，要与国际互联网巨头一较高下的野心。

现在的今日头条是两线作战，一条战线是积极开拓海外市场，不得不面对FB这样的强大的对手;另一战线，国内市场同样不容乐不雅观：周遭几乎全是巨头，并且到目前为止今日头条可能是中国唯一一家没有拿过BAT投资的独角兽。从来不站队，还去抢大佬的们的地盘，除了今日头条也没谁了。

但这样很危险。开心网最火的时候，正面战场有人人网及其替身另一个开心网，社交游戏诸如偷菜、抢车位要跟腾讯争，社交关系链面临新浪微博的蚕食，还不算后面对其追击的51.com以及王兴的校内网等。从 2008 年到 2010 年，不到三年时间，人们眼见开心网高楼起，眼见其楼塌了。

今天来看，开心网很可惜，错过了很多机会：社交没做起来，游戏没做起来，最后连移动互联网的站台票都没拿到。但根来源根基因，还在于没有看清形势。 2008 年到 2010 年中国互联网最大的形势是什么?是PC时代的流量竞争已经进入存量清场阶段。换句话说，是巨头们拼了老命也要守住江山的阶段。这个时候四处树敌、跟巨头抢地盘，无异于虎口夺食。

今日头条的崛起，其实就是两个原因：一是抓住了移动互联网的红利期，也就是流量的增量时期;二是算法保举，这一度被巨头们看不起、看不懂，直至现在追不上。

今日头条不是开心网。但今日头条要回答当年开心网没能回答的问题：破局之后怎么走。两年前的 2015 年，当大多数中国互联网公司选择工具作为切入点出海的时候，今日头条也开始了本身的内容出海之旅：从自建头条海外版，到投本钱地头部应用，再到今天的频繁收购，所有关键词围绕内容二字。

随着去年Facebook、Google等主要广告平台策略的调整，中国几乎所有工具型出海公司都受到了殃及，收入变少，增长放缓，是这些公司的最大难题。归根结底在于，流量变现的命脉掌握在外国人手里，不能形成商业闭环。

但内容分发的商业模式已经很成熟，无论是以Google、百度为代表的搜索引擎，还是今日头条开启的保举引擎，变现的路子简单粗暴，就是广告。

问题在于，商业模式没问题，商业路径是否有问题。 20 多年来，互联网其实就是不停解决三个维度的问题：人与信息的关系、人与人的关系、人与商品(办事)的关系。人与人的关系是社交，人与商品(办事)的关系是电商。

但电商和社交领域，从来没有一家真正意义上的全球性公司诞生。Google和Facebook的财报里，中国市场是可以忽略不计的;亚马逊和eBay很早就进入中国，最后灰头土脸地都被赶了出去;微信那么牛，Wechat比起国内用户数简直是小巫见大巫;阿里也出海，最远也就是抵达俄罗斯……