吴文辉的权力守卫战

文/首席人物不雅观

命运选择

1996 年，风景秀美的浙江仙居县城，理科状元吴文辉面临着人生第一个重要选择：是报清华呢，还是北大?三个亲戚给他支了招，两个说北大，一个说清华。

于是， 18 岁的吴文辉成了北大计算机系的新生。

从北大结业后，没什么不测，理工出身的吴文辉当上了程序员。白日跟机器打交道，下班后他就一头钻进小说的世界里——正如高中暑假，他习惯的一墙一墙扫荡式读书。

变革还是有的：他读小说的阵地从书本转移到网上。

但此时的网文市场不算乐不雅观。受互联网泡沫扳连，很多个人小说网站陆续关闭，西陆的bbs成为网文喜好者的遁迹地， 2001 年 11 月，一个名叫“玄幻文学协会”的组织在这里成立，背后是有国内第一代本土玄幻文学作家之称的宝剑峰(林庭锋)，以及他的几个小伙伴。

这成为起点中文网的前身。到 2002 年，“玄幻文学协会”更名为“起点中文网”，六位创始人也集结完毕——暗中之心(吴文辉)、宝剑锋(林庭锋)、藏剑江南(商学松)、意者(侯庆辰)、暗中左手(罗立)、 5 号蚂蚁(郑红波)。

他们分工明确：商学松和吴文辉负责技术，其他四人以作者身份拉人注册。

有趣的是，当时这六人分布在北京、广州、哈尔滨等城市，都有正经工作，运营起点纯因兴趣。

图：成立初期创始人合影，左二为吴文辉

一些早期签约作者对吴文辉印象深刻：个子不高，但很精干，性格强势。财经作家吴晓波对他的第一印象则是：沉默寡言。

话少、行动力强，这些特质让吴文辉渐渐成为起点团队的核心人物，而影响起点命运的三次选择，更是把他推向了权力的宝座。

第一次是关于办事器。

2003 年，草根出身的起点中文网当时还没有本身的办事器，在经历了借用的办事器跑路、网站消失等打击之后，团队面临生死抉择：“散伙”?还是凑钱买台办事器好好干?吴文辉力推后者，他个人掏出 3000 元，团队最终凑齐1. 5 万元，买了一台办事器。起点中文网开始走上正轨。

第二次是关于变现。

起点步入正轨的同时，网络文化也迎来了 1999 年之后的又一场高峰。随着用户增加，凭借个人热情已经难以维持一个网站的运行，商业模式和变现成为吴文辉们头疼的问题。

吴文辉设计了三套解决方案：广告、版权代理和收费。收费模式最终被采纳，经过 5 个月的筹备期，在 2003 年 1 月推出，大致收费尺度是：千字两分，五千字一角。算下来，用户花 2 元能看 8 到 10 万字。

“这件事的意义不是收入的问题，而是确定了一个非常重要的规则”，吴文辉事后感慨。收费制度推出后效果还不错——第一个月，和作家五五分成的起点中文网开始给他们发工资，最顶尖的作者领到了 1000 多。

起点中文网开创的这一商业模式延续至多年，到 2013 年时，，起点作家唐家三少以 2650 万元的单年度版税收入，问鼎中国网络作家富豪榜。

此时，吴文辉早已因此封神，得了“网络文学教父”的称号。

第三次关键选择，则是关于嫁给谁。

风生水起后，起点中文网开始被本钱盯上。TOM和盛大成为吴文辉们最后的选择对象。那是 2004 年，盛大凭借代理《传奇》游戏飞速崛起， 31 岁的陈天桥以约合 90 亿人民币的身家，成为最年轻的中国首富。

财大气粗的首富最终拿下了起点。这看起来是笔好买卖：起点的原创IP可以直接转化为游戏，而游戏大卖又可以反哺原创。

这桩价值 200 万美元的生意最终在 2004 年 10 月落锤，随着起点中文网成为盛大的全资子公司，吴文辉也加入盛大帝国，出任盛大文学总裁，成为一方诸侯。

权力之争

在陈天桥的盛大帝国里，吴文辉遇到了生命中的一位重要对手：侯小强。

候小强在 2008 年才正式加入盛大，但两人第一次打交道却是在 2004 年——当时侯小强任职于新浪，新浪读书因一本书的版权问题被吴文辉投诉，不得已，侯小强请他吃了顿饭。饭桌上两人自然是相谈甚欢，吴文辉所创造的付费模式，在侯小强看来很了不起，他对这样的公司感到好奇。

图：前盛大文学CEO侯小强