这个生猛的90后竟然把吉他卖到了纽约时代广场，每6秒卖一把，成精了！

小米生态链公司名单里，有实力的公司越来越年轻了。

2017 年第一季度小米众筹黑马，换成了一家 90 后经营的年轻公司。

这家公司名叫视感科技，本年情人节前夕，刚刚创下了”平均每 6 秒卖出一把智能尤克里里“的销售记录，仅仅 6 个小时就结束 14 天的小米众筹战役，当天销售额就超过 200 万，一时打破了行业纪录。

这家公司只有两岁，只推出过三款产品，但第一款就拿下了“美国IDEA、德国红点、德国IF”三大国际设计大奖，一炮走红，还登上了纽约时代广场。

他们干掉了同时参赛的LG、Gpro、Xbox，与小米MIX、Google Home、Microsoft Surface一起站在了IDEA设计金奖区，这对于刚成立两年的团队来说，算是奇迹了。

从左至右边别离是设计师Adam，联合创始人骆石川，创始人张博涵

前两天去见创始人张博涵，见面前我们曾在电梯里偶遇，他被挤在角落里像个普通上班族，白白皙净一男孩儿，但坐下来聊天就会发现，一位商业领袖所应该具备的眼光、格局、野心，这位 90 后身上一个也不少。

他语速和思维极快，不仔细听会跟不上：

“弹吉他就是弹、练、爱，和谈爱情是同样美好的~”

“因为看到非常多人动过想学吉他的念头，但最终也没能弹会一首曲子，这种不了了之的遗憾，我觉得可以通过一款体验友好的智能吉他来实现。”

“我们主要以”打通游戏，玩会吉他“的方式解决。”

“不过我们未来的市场不是教国内小孩怎么学音乐，而是把全球对音乐有共性的人黏在一起，我们未来必定是个软件公司，但现在必然要先做硬件。”

……

emmmm好吧，承认已经跟不上节奏了，成立两年的视感科技，发展速度和老板语速一样快，已经在北京、深圳、北美三地建立公司，同步在美国也做着智能吉他众筹，开始为布局全球化打基础。

在投资人眼里，这家年轻公司一直很“稳重”。成立 2 年来，这帮做软件+硬件，打通供应链做实业的 90 后们几乎没出过大的失误。

无论是从搭建股权、找合伙人、研发产品、搞定上下游供货链，量产、品牌宣传，团队每一步的完成度都很高，并于去年入围小米生态链名单，这不禁让人好奇：他的这家公司和其它年轻创始团队有什么区别?

聊了近两个半小时，我发现张博涵身上有几点很有意思：

一、战略战术只看大佬，从不管身边创业者怎么做

张博涵不管身边创业者如何，只看facebook，亚马逊、阿里、小米这些顶级公司，并且经常会反复琢磨和推演，这群最优秀的人在被困住以后如何解围和破局。

对比几家大公司，他说视感科技的气质比较像小米，也是“一面是科技，一面是艺术”。

2014 年，刚开始创业时，他学雷军花一年时间找齐“七大金刚”的行为，也用了长达 9 个月时间找合伙人，大半年里约谈了 400 多人，才挑中两位最中意的，虽然用时间久，但后来证明一切都值得，“桃园三结义”后很快就一起做出了产品demo。

比及真正产品研发之际，他又开始研究大量优秀产品设计案例，要求还是只看最优秀的，从德国“红点”到“IDEA”，从“特斯拉”到“锤子”，都花时间研究，“锤子那时候只是商业不够好，但工业设计上一直很值得尊敬”，poputar的设计理念和灵感，也有部分还真的来自锤子，最明显的致敬就是，这把智能吉他，全身也找不到一个开口。

为了连结产品的完整性，他们还设计了很多“没用”的小心机：

开关机是靠扫弦完成。

弹琴前不需要调音器外设，，只需要app引导就能完成。

充电时不需要给琴身连线 ，只要把吉他靠在附赠的吉他支架上就能完成充电。

最终这款产品成功得到了小米科技、顺为本钱的青睐，顺利拿下了千万级融资，之后又拿到了全球最重量级的设计大奖。