梁军在乐视的五年和五个月

加入乐视五年、掌管乐视网 5 个月后，梁军离开了。

他曾经无数次与贾跃亭在乐视大厦地下一层的食堂吃面，风光出席两年前那场万人发布会的媒体群访，也曾被孙宏斌视为“最欣赏的乐视系高管”，在风雨飘摇中成为新晋乐视网CEO

然而一切都要结束了。

今天，梁军被曝出即将卸任乐视网CEO职务，其本人目前已经进入休假状态。与消息同时传出的还有孙宏斌的一句评价：梁军太自大了。

这位 47 岁的老工科生做硬件出身，性子也硬。有说法称，贾跃亭掌权时代，梁军是唯一敢在高管会上对他说“不”的人，这也是孙宏斌欣赏他的原因之一。

但显然，过去 5 个月里，梁军没有交出让地产硬汉孙宏斌满意的成绩单。连同CEO身份一起即将成为过往的，还有他在乐视大厦里的那五年时光。

壹

命运改变的前奏是在 2011 年响起的。

梁军在一间茶室里见到了贾跃亭。当时乐视只是一家二流的视频网站，山西来的北漂贾跃亭还没有在京城闯出名头，但他善于搞关系，能说服人，出手大方。

图：六年后两人同框，心境已全然差别

梁军很快就领略到他的魅力。

第一次见面，苹果公司成为两人的共同话题，耿直的梁军从本身擅长的硬件角度分析，贾跃亭侃侃而谈扯起了互联网、生态和办事，又兴致勃勃勾勒了中国电视产业未来发展的蓝图。

梁军动心了。没多久，他专门去买了台乐视机顶盒研究，摸着手里的这只小物件，他真切看到了互联网和传统电视结合可能产生的魔力。比及第二次见贾跃亭时，他已经基本确定了加盟。

当时 41 岁的梁军正迫不及待开启人生新篇章。他 1995 年从北京交通大学硕士结业后直接进入联想工作，一呆就是 17 年，经历过联想最辉煌的时候，也开始切身感受到这艘巨船缓慢下沉的危机感。

无力改变整个联想，梁军选择先改变本身。

他一头扎进了互联网江湖。 2012 年春天，梁军迎来人生第一次跳槽，新身份酿成了乐视网副总经理兼乐视TV总经理。

突然被告知要做电视时，梁军其实是有些惊讶的——在欢迎梁军入职的饭桌上，贾跃亭第一次公开亮相“我们要做电视”，编织这张生态版图的重任，就落到了梁军头上。

开局并不顺利，梁军很快见识到市场的残酷之处。

2012 年 9 月，乐视网对外颁布颁发成立乐视致新，正式进军智能电视领域，作为乐视网控股子公司，其主营业务是乐视超级电视、乐视盒子等。

本钱市场对这家互联网公司企图涉足新领域的野心表示出了警惕，最直接的表示就是股价跌跌不断，到 2013 年 1 月，乐视网股价已经从 27 块跌到了13. 5 块摆布。

但这是贾跃亭的梦想，梁军只能咬牙去坚持。他事后回忆过那段时光，“一个季度当一年使，一个礼拜工作六天，每天晚上 9 点之前回家算早的”。

工作环境很糟糕。最早的办公地在朝阳区泰达时代中心，办公室就像库房，桌椅等设备都是临时拼凑的，比这更糟糕的是团队欠好招——当时市面上既懂互联网又懂智能硬件的研发人员并不久不多。

梁军招来了很多联想的老部下，又通过社会招聘招到了负责安卓底层开发的李强、负责电视UI的黄滔。带着这支80%来自手机行业的队伍，梁军闯进了新领域，也自证了打硬仗的实力。

“用兵戈来形容当时的情形一点不过分。在最困难的时候，靠着一批批干部红着眼顶住了，并拿下了阵地。”

比及 2013 年 5 月第一代乐视超级电视问世时，梁军应该是松了一口气的——一手把贾跃亭画的饼酿成现实，他算是对老板有了交代。

贰

即使到 2016 年乐视王国开始分崩离析之时，乐视电视也被公认是质量良好的资产——公开数据显示，从成立到 2016 年的 3 年间，超级电视累计销量达到 1000 万台。

凭借高性价比、接入乐视网视频内容等优势，乐视超级电视抢到了很多年轻用户，销量逐年攀升。

它的标致成绩单，曾经逼得传统电视厂商们不得不从不放在眼里到紧张： 2013 年 10 月，超级电视S50 因为遭遇抢购挤垮了乐视商城系统，导致严重超卖，订单一直到次年 1 月才消化掉，梁军为此带着高管团队公开致歉。

不过，致歉时的梁军大概内心也是有骄傲的。