成立四个月，融了一个亿！他用共享健身仓打入万亿大健康市场

说真的，我不懂体育。”

成立一周，公司估值过亿;四个月融资三次，总融资额达 1 亿元。经纬中国、信中利本钱、国家中小企业发展基金等多家知名机构入局。这个共享健身仓的创始人毕振居然说本身其实是体育门外汉。

“因为我的出发点不在体育上，我做的是运动健康标的目的，为的是降低运动门槛，达到全民健身。”

从饿了么到饿势力，再从饿势力回归饿了么，到后来创立人人地推，再到现在创立“觅跑”共享健身仓，这个山东男儿走的每一步，都带着一股直来直往、敢闯敢拼、心怀大局的执着与侠义。

如果说饿了么现在有工号的话，毕振应该算在前 30 号以内。

2011 年，还在华东政法大学上大三的毕振加入创业公司饿了么。彼时，饿了么的营销体系还未建立，在亲自参与建立了饿了么最初的营销体系之后，毕振摸索出了一套行之有效的营销方式，而且也经历了饿了么地推逐步尺度化的过程。

“那时候饿了么不大，只扩张了四个城市，也只有PC端。但是我发现这个产品确实很好，我想把它带回山东，改善家乡人的生活方式。”

2013 年，刚刚大学结业一年的毕振带着雄心与团队回到了家乡，创办了“饿势力”网上订餐。“我们做到了山东省最大，我们的版图扩张到了青岛、济南、烟台、威海、日照、淄博等地，我们达到了年千万的交易额而且盈利。”他回忆道。

2014 年 3 月，美团入局了。

“美团成立了外卖事业部，进入山东省和我们打，但不久后他们就发现，我们并不是小打小闹的地方性队伍，没那么好打。”于是美团找到毕振，说希望他加入美团外卖，负责整个山东省的业务。但彼时饿了么也开始进行版图扩张，那时的COO陈强邀请毕振重回饿了么：“老毕啊，回来兄弟们一起搞吧。”就这一个电话，毕振重回了老东家。

风口兴起，此后的江湖，即是腥风血雨。

毕振成为大区负责人，带领团队与美团、百度、淘点点、到家美食会、外卖超人等进行厮杀，经历了补助大战，在山东、河南、陕西、山西、江苏等地进行地推等各类营销，为饿了么培养了几十名城市经理和大区经理。

2015 年夏，尸横遍野，三足鼎立。

而后，他看到了另一个机会。

“我分析过，互联网线下有两条腿靠人力去完成。一条腿是地推，另一条腿是物流。”多年的营销从业经历，让毕振看到了新的机遇：物流赛道已经人满为患，但地推还有很大的入局空间。

于是在 2015 年，毕振创立人人地推(众包APP)，，帮手包孕支付宝、微信钱包、借贷宝、陌陌、搜狗等企业进行扫码支付洽谈，“北京1/ 6 的店铺都是我们谈下来的。”毕振说。半个月时间，人人地推的业务扩展了包孕上海，广州、深圳、南京等 20 个城市。 2016 年，人人地推获得了 500 万元的天使轮融资。

在地推进行过程中，毕振发现有一个场景有着丰厚的流量和市场潜力，但特别难进，成了一块人人虎视眈眈却又无从下手的肥肉，那就是社区。社区场景的流量规模却非常可不雅观，根据毕振的说法，“如果学校场景规模为10，商圈为100，社区能达到 1000 的规模”毕振说。

他一直在寻找，认为总有一种市场痛点是可以用社区场景来解决的。

直到有一次，他给公司同事们办了健身卡，邀请他们免费健身，奇怪的是却没有一个人去。“现存的健身房模式必然是有问题的。”他认为。

的确，传统的健身房主要盈利方式是售卖年卡和私教课，但由于大多数用户自己的惰性以及饱和的工作时间，让年卡的售卖价值并未与用户体验实现等价交换，复购率极小。再者，私教课的销售方式同年卡一样主要靠推销，极大降低了用户体验度。“传统健身房中最差的体验就是有人这个环节。”毕振说。“拿我来说，我是有健身需求的，所以才会办卡。但是他们办事没做上来，把我的需求给磨掉了。”

根据毕振的设想，抱负的健身环境应该基于忙碌的生活节奏，充分利用用户的碎片化时间，去掉冗余环节，最大限度发挥健身的自助性，贴近私人生活场景。

于是，一个占地 5 平米的共享健身仓成了他打入社区的最佳产品。