公司第一年应该做什么？

创业的第一年，如果用户没有取得爆炸式的发展，你该怎么办?

我们这个时代，充斥着创业者一夜暴富的神话。如果创业 6 个月，用户还没爆炸式发展，很多人便会陷入焦虑和不安中。但事实上，创业第一年，没有发作式增长是常态。你的经营策略应该以此为前提，不该在取得爆炸式增长之前，就过早地开始大量消耗你的现金流。

我们看看几家牛逼公司创业第一年他们在做什么：

小米

2007 年 12 月，雷军在金山上市两个月后离职，开始做投资并寻找创业标的目的。用他本身的话说，他“开始拎着一麻袋现金看谁在做移动互联网”。

2008 年，雷军和黄章成为好伴侣，经常到珠海找黄章聊天。

2009 年，年初，经李开复介绍，雷军认识了林斌——当时谷歌中国工程研究院的副院长，后来成为雷军的创业搭档，小米公司总裁。

10 月，雷军正式邀请林斌合伙创业，小米的创业征途正式起航了。

2010 年， 3 月，小公司注册完成。

4 月，小米公司开业，开发一些小APP练手：司机小秘、迷人浏览器、小米分享等。怎么样?这些APP你现在都没听说过吧?是这样的，很多公司成功后，成功的光芒盖住了他们刚开始时慌忙求生的足迹。

6 月，MIUI立项。

自此，从雷军邀请林斌合伙创业开始，经过 8 个多月的探索和准备，他们终于启动了后来真正成为公司顶梁柱的核心产品。而如果要把创业前找标的目的的时间也算上，时间也过了两年半。

YouTube

2005 年 2 月，PayPal 三个前员工创业成立了一个交友网站，叫做……YouTube!没错，YouTube一开始是做交友网站的。

6 月，网站运行了几个月，用户很少。

他们试图在拉斯维加斯和洛杉矶的 Craigslist 上做广告，让女生上传自我介绍的约会视频，付费 $20，没人来!

用户不上传约会视频，反而上传猫猫狗狗千奇百怪的视频。于是，团队索性放弃约会视频的标的目的，开始转型。就这样，YouTube才真正酿成了一个视频分享网站。

Twitter

2004 年 11 月，曾创办了Blogger.com并卖给谷歌的Evan Williams和他的邻居 Noah Glass 成立 了Odeo——一个播客订阅平台。但之后几个月，，苹果发布了iTunes的播客电台功能，像odeo这样的第三方播客平台根本无法保留。

2006 年 2 月，当时只是公司一名普通工程师的杰克·多西和创始人们一起讨论公司的标的目的，他提出，可以做发短信分享状态的产品。这个产品，是他在 6 年前( 2000 年)想出来的，并画了个简单的线框图。

创始人们并不是非常看好这个想法，但也同意了杰克·多西把它做出来。

3 月，Twitter上线。

4 月，Twitter从Odeo分拆出来，杰克·多西任 CEO。

接下来近一年时间，Twitter一直不温不火。直到次年 3 月。

2007 年 3 月，在SXSW音乐节上，Twitter爆红，每日信息量从 2 万激增到 6 万条;用户超过 6 万。

自此，Twitter开始发作。

可见，从创业到业务的真正发作，都需要经过反复摸索，并不是一件容易的事。这些尚且是成功的公司，更多的公司是经过长期摸索也没找到发作点，然后就挂了。

认清这点很重要。

第一，要轻装上阵。不要在业务还没发作的摸索期投入太大成本。如果此时的团队成本过高，你的现金消耗就很大，可供你运行的跑道就很短。

第二，要做好反复筛选创业idea的准备。好的创业idea往往需要长时间的筛选，才能得到真正好的。就如硅谷创业之父Paul Gramham说的：“最坏的情况下要花上你一年的时间，而不只是一个周末”。