三年砸千亿，马云的达摩院到底要研究啥？

文科生马云带着阿里走向了“技术派”道路。三年千亿投入“达摩院”，并且，要让它比阿里活得长。

首发 | 黑智(ID：VR-2014)

文 | 杨洁

今天，阿里做了一件成立 18 年来都没做的事：成立了研究室。

并且马云一投入，就是大手笔：三年内，阿里在技术研发上投入超过 1000 亿人民币，最新成立的这家阿里的全球研究院“达摩院”作为承载阿里NASA计划的实体组织，进行基础科学和颠覆式技术创新研究，初期招揽 100 名全球顶级科学家和研究人员。量子计算、自然语言处理、机器学习，几乎你想得到的高尖端技术都在达摩院的研究领域内。

但是它的名字，却不叫“研发中心”，不叫“研究室”，不叫“实验室”。天下武功出少林，阿里出手，就是一个“达摩院”。

因此，以后你要再说互联网公司里，“文科生”马云率领的阿里不懂技术，小心马云爸爸调集“十八罗汉”，用整套“韦陀掌”和“拈花指”招呼你。

马云还说，他对达摩院下了三个原则，首先第一个就是，要比阿里活得长。“有一天即使阿里巴巴不在了，达摩院还要继续存在，今天阿里巴巴已经活了 18 年，我们还有 84 年要走，达摩院至少得活 85 年。”

这是阿里的野望，或许和广大中小企业并没什么关系。但是从中马云也告诉了我们一些其他的事情：为什么等了 18 年，阿里认为这是个组建研究室/实验室的机会?一家互联网公司，到底需要研究室/实验室去做什么?

而即使是一家中小企业，也不得不思考下马云和阿里所描述的场景：这是一个无法脱离技术发展经济的时代吗?而未来，又属于谁?

互联网公司需要研究室么?

首先来说说，阿里为什么现在才组建达摩院?

昨天晚上，一张马云和多位科学家的合影在科技圈儿刷了屏。大多数吃瓜群众不熟悉他们的成就，但是记住一点就够了：他们都是信息技术等领域的大牛，全球顶级科学家。“文科生”马云邀请他们来到阿里，引发了不少猜测。但今天，谜底揭晓，他们是为阿里的“达摩院”出谋划策的。

在达摩院公布的首批公布的学术咨询委员会十人中，有三位中国两院院士、五位美国科学院院士，包孕世界人工智能泰斗Michael I. Jordan、分布式计算大家李凯、人类基因组计划负责人George M. Church等。作为最高学术咨询机构，学术委员会对研究标的目的、重点发展领域、重大任务和目标等学术问题提供咨询建议。

成立研究室/实验室，在互联网公司中早已不是什么新鲜事了。不提百度和腾讯、今日头条这样的大型公司，就算是在中小公司里，现在成立一个实验室或科研中心，设立个首席科学家，貌似也成了一种时髦。

以大数据、人工智能为代表的技术驱动浪潮，已经席卷了全球。

但这是不是每个公司都必需要做的事情?等了 18 年才组建达摩院的马云的回答大概会是：没钱搞什么实验室。

在这个AI时代来临之前，那些大公司尤其是跨国巨头，也都有本身的研究室/实验室。好比微软、Intel、IBM，或者贝尔实验室。阿里成立七八年后，也有人有过类似的想法。但马云说，阿里成立前十年，不管谁，就别和他提这件事。“公司在还没有安身之前就考虑研发是大灾难”，原因就在于，这是件实在烧钱的活儿，“阿里巴巴那时候的利润很低，这点钱说不定搞一次就没了”。

马云不是工程师，但他是基于商业思维在考虑。而他提到的别的一个问题就是：成立实验室，要为什么去“研”?

在他看来，微软也好、贝尔也好、IBM也好，这些工业时代实验室为主的模式，在当时作出了巨大的贡献，但是现在，时代已经改变，它们安身的经济模式已经被颠覆，因此，它们也“不是未来”。“我发现绝大部分的公司是研而不发，就是Research for fun(黑智注：为快乐研究)，不成能走久;Research for profit(黑智注：为利润研究)，更不成能走久。那时候我去一家国外大公司，工程师跟我讲这个产品怎么赚钱，而不是告诉我将解决客户什么问题，我就觉得，这个问题出大了。”

这并不料味着中小公司可以放弃技术。尤其是对于电商和互联网企业而言，如果没有数据和云计算等的支撑，或许一个“双十一”，我们都不成能拥有。但关键是，你因为什么去做技术。马云对此的表述是：“BAT里面，腾讯也好、百度也好，都是工程师出身。他们的判断基于这件事情技术能不能完成;我的判断是基于，这件事情不完成明天会不会死人。如果这件事情我们不这么做下去，明天必然会不利，明天我们公司就跨不过去，那么哪怕做不到，也得想措施做到。”正因为这样，，阿里巴巴九年前全面进入云计算。

也正因为如此，阿里在满十八岁后，决心组建达摩院。现在，阿里有了做这件事的足够本钱和底气：资金、人才储备，以及数据。

以及，知道研究院要做什么。

现在，赚钱已经不再是阿里操心的问题了。BAT这个量级的公司，所要思考的都是，未来是什么，而它们将如安在未来安身。