这个领域BAT都看中了，马云说：超过我的人必然在这里!

几天前，就在大家沉浸于伴侣圈摄影大赛的缝隙，一篇《张锐去世一周年：逝者与未亡人》的文章刷了屏。这篇写于一年前的稿子让人们惊诧，曾经大家扼腕叹息的某个瞬间已然过去许久。

如果抹去“春雨医生”这个特定名词，单以“互联网创业者、前媒体人、 42 岁”这些标签来看待，或许张锐之死未必达到让人“震惊”的地步。这些年，冠以此类标签、英年早逝的消息不绝于耳，很多时候，人们也只有叹息。

但张锐纷歧样。一支不那么懂医疗的团队，突然闯入一个陌生领域还做得风生水起，“春雨医生”代表的是互联网下的创业形态——移动医疗，而张锐，则是一批蒙眼狂奔的创业者代表之一。

在中国医疗体系饱受诟病的这些年，春雨医生的存在，意味着一条夹缝中相当艰难的创新之路。举一人之力或许摆荡不了什么，但这几年互联网巨头们、砸几十亿眼睛都不眨一下的投资机构，也都想在互联网上找到医疗行业的安身之地，但仍低估了传统医疗体系改造的难度，几度折戟。

就连同许多创业者一样在这个领域折腾了 3 年多之后，掌管超两万亿市值腾讯帝国的马化腾也亲口承认，在所有“互联网+”的领域中，医疗，或许是最让BAT们 “头疼”的那一个。而医疗产业链上的核心资产——病院，又有着更加难以撼动的地位。

不止腾讯，阿里巴巴创始人马云也曾公开放话：“下一个超过我的人，必然在健康医疗行业!马云的‘未来病院’计划将厘革整个健康产业。”标语喊得再响亮，过去的一年里，阿里在医疗行业也栽了许多跟头。

在中国，银行和病院，都被认定为最传统、最专业、最难以突破的领域。如今，银行对优质互联网合作资源的抢夺越来越积极，借助金融科技，互联网巨头已经在银行攒足了筹码。接下来要啃的“硬骨头”，正是医疗。

腾讯：企图连接一切，互联网医疗3年投出超5亿美元

将传统医疗插上“互联网”的翅膀，并非易事。在这样一个高行政壁垒的领域，有人认为机会来自于“政策”，守“政”出新;但也有一小部分“激进者”认为，分歧理意味着厘革的巨大机会，互联网、新技术的应用可以产生颠覆式革新。

腾讯属于前者。比拟百度和阿里，腾讯在医疗领域并没有组建专门的公司或事业部，也没有高调下注巨额资金，看起来慢吞吞、细碎的动作背后，是其“连接一切”的野心。

对于腾讯来说，其最大的优势不言而喻，就是拥有QQ和微信两大王牌。作为目前中国市场上占有率最高的两大社交入口，沉积了巨大的用户群。而腾讯的投资逻辑，都是围绕最大化的挖掘 7 亿多用户的价值，放大社交红利。

2014 年 9 月，腾讯颁布颁发正式布局医疗健康领域。最早从挂号和支付环节切入，而今这一业务已经在北上广深等一线城市和部分二线城市推进。与腾讯合作的病院中，有些是在号源方面进行合作，有些病院则是在办事流程上与微信深度绑定。

2012 年开始，依托微信等产品，腾讯就先后在全国数千家病院推出了微信预约挂号、缴费、候诊等办事。目前，腾讯布局了慢病办理、众筹公益等 14 个医疗办事细分领域。

而据《投资界》不完全统计， 3 年间，腾讯在医健领域投出 20 多家公司，主要投资了 7 家互联网医疗企业，微医(前身挂号网)、丁香园、卓健、医联、好大夫、第一反应、妙手医生，累计总金额超过 5 亿美金。部分投资情况如下：

对于外界来说，腾讯的投资逻辑从未透露半分，如谜一般。除去上述互联网医疗相关企业，腾讯参与投资的大大小小医疗健康企业非常多，还有大量与政府、城市相关的战略投资。

而在所有“连接”中，最有价值、腾讯占据垄断地位的移动入口端，已经在尝试接入腾讯所布局的互联网医疗体系。打开手机版腾讯，进入动态页面下的健康入口，页面底部已经出现“预约好医生”功能，接入的正是腾讯所投资的微医。

管中窥豹。从上述表格可以看到，腾讯在互联网医疗领域最重要的四笔投资为微医、丁香园、卓健和医联。再从被投企业的特点不雅观察，不难发现其医疗投资的逻辑主线：基本构建了包罗医生、患者、病院三个参与主体，横跨C端和B端，覆盖医生社区、医患沟通、病院信息化、线上线下联动的互联网医疗矩阵。