“卖身”后的拉勾，想赌的更大的东西是什么？

钛媒体注：拉勾被前程无忧控股一事，早在后者这家美股上市公司正式发布公告前传闻消息就已经扩散了很久。而受限于SEC公告规则，拉勾的高管团队未对外回应，直到 9 月 21 号晚上，才正式告知了公司的PR部门。

“我们告诉大家网上传的前程无忧控股拉勾的事情不完全是空穴来风”，在正式颁布颁发之后，拉勾的CEO许单单向钛媒体记者回忆道，“当时PR部门的人一脸蒙逼：为什么不是智联招聘?”

钛媒体和拉勾网创始人许单单进行了两个小时的深入长谈，试图搞明白：拉勾此番选择背后是怎样的逻辑?曾经抱着“打败你们”创业初心的拉勾，为何选择和传统招聘巨头牵手?

在前程无忧对拉勾战略融资消息发布后，拉勾网CEO马德龙通过一封内部信中解释了“投靠”前程无忧的种种战略意义。但实际上，不但是拉勾网的员工，当沸沸扬扬传了许久的收购传闻终于尘埃落定，一个个问号依然盘旋在关注者的心头：

才成立四年的拉勾网何以落得“卖身“的境地?

拉勾真的是粮草无继、前途未卜才“出此下策”吗?

为什么是60%的股权而不是战略投资或全资控股?

在融资完成之后，拉勾网的独立性能够保证吗?前程无忧+拉勾的组合会给招聘行业带来哪些改变?

......

带着这样的疑问，钛媒体记者和拉勾网创始人许单单进行了两个小时的深入长谈。他几乎毫无保存(除了未便透露的公司核心业务数据)地回顾了过去四年来拉勾跨行业的失败、战略重心的转移以及对于招聘市场未来的判断。

通过这次长谈，我们能够看到一匹行业黑马如何从“颠覆一切”到回归现实，一个格局早定的行业如何长久地困于低矮的天花板，一场押注未来的豪赌如何让一家光环不再的创业公司带着梦想重新出发。

如果今天的许单单穿越回三年前，告诉那时的本身拉勾和前程无忧走到了一起，阿谁正准备轰轰烈烈大干一场的许单单打死也不会相信。

实际上，那时他刚刚拒绝了亲自上门的前程无忧伸出的橄榄枝——虽然那时拉勾团队只有二、三十人，还在3W咖啡馆办公。

彼时的许单单怀抱的是“我要跨行业”、“我未来要做全行业招聘”，“我要打败你们”的野心。无论是前程无忧，还是智联招聘，都只意味着“老古董”一样的存在。

那时的拉勾之所以坚定不移地要走出互联网领域，向更多细分领域伸出触角，乃是因为拉勾的快速崛起引爆了无数创业者关于垂直招聘的想象力。在拉勾拿了B轮、C轮融资之后，很快冒出几十个模仿拉勾的网站。就连拉勾的投资方贝塔斯曼在尝到了甜头之后，又投资了一家金融领域的“拉勾”。

即便在这一轮融资信息公布之后，许单单依然收到了很多创业者的微信：我做个物流、外贸行业的招聘网站有没有前途?

然而，当年效仿拉勾做垂直招聘的创业公司全部折戟沉沙，一家都没有闯出来。一开始许单单还以为这是拉勾团队的执行力无可复制，直到拉勾亲自跨行业碰壁之后，才逐渐意识到拉勾只是一开始“走运”地选对了行业。

作为中国最有活力、结构最为扁平、创业公司和年轻人挑起大梁的新兴行业，互联网的人才结构是金字塔形的，，拉勾只覆盖塔基的部分，然而其他大多数行业都不是这样的。“我们觉得金融行业很好，但进去一看，做VC、基金的是极高端的。但银行里面做柜员的、保险公司跑保险的又都是最底层的。它是一个两头大、中间小的哑铃形，你顾得了大的，就顾不了小的，很多行业都是这样。”许单单在复盘的时候才意识到“隔行如隔山”。

拉勾之所以能在垄断了优质大企业客户的前程无忧、智联招聘的眼皮底下成长起来，核心原因就是“互联网行业里面小公司也是好公司”，最具吸引力的公司是融了A、B轮的创业公司，而在BAT工作了几年的人也愿意加入创业公司。但除此以外，在其他几乎每个行业，大公司就是最好的公司。而这些客户早已被前程无忧、智联招聘紧紧地攥在手心。

当然，许单单用两年多时间才想清楚这些事情，直到C轮融资时拉勾还决定大干一场金融行业。直到 2015 年后，当眼看着新增客户里面非互联网公司的比例越来越高，许单单才悟出总理提出的“互联网+”的真正意涵。拉勾“强行”跨行业虽然失败了，但“互联网+”正在将越来越多其他行业的客户带给拉勾。如今，拉勾超过三分之一的付费客户都是非互联网公司。