新乐视拯救乐视

“乐视网”消失了。

上市公司“乐视网信息技术(北京)股份有限公司” 9 月 27 日晚间发布公告，拟更名为“新乐视信息技术(北京)股份有限公司。这家更名后的“新公司”，将与它的创始人、避居海外、境内债务缠身的贾跃亭不再有任何关系。

新乐视的董事长是融创中国的CEO孙宏斌，CEO是梁军。公司公告称：经过 2017 年上半年的一系列战略调整，公司继承了以用户体验为核心，“平台+终端+内容+应用”的生态理念，打造以智能电视为核心的大屏互联网家庭娱乐生活。

“新乐视”的任务，除了切割与已经崩塌的“乐视七大生态”的关系之外，更重要的是拯救岌岌可危的乐视网上市公司业务，处理它的债务、关联交易和形形色色的诉讼纠纷，让“乐视”这个名字，重新变得有价值。

不但是名称和实际控制人，一切都在发生变革。

去年的“ 919 乐迷电商节”，乐视联合江苏卫视做了一场盛大的直播，邀请蔡依林、韩红、郭敬明，还有洪荒少女傅园慧、刘国梁、张继科、马龙，中国女排郎平、朱婷等众多明星一起狂欢， 15 小时卖了57. 6 万台电视。

那是乐视生态的鼎盛时期。在此之前，联合电视台直播电商节狂欢的只有天猫“双十一”。

本年的919，一切都变了。 9 月 12 日，新乐视召开 919 发布会，没有了酷炫的效果，没有了“生态”和“颠覆”，甚至连媒体都没邀请——与其说是发布会，倒不如说是对供应商和合伙人的抚慰会。

乐视网CEO梁军在发布会开始就向供应商、合伙人、合作伙伴说：大家受苦了，新乐视的困难是暂时的，其要让更多人重燃对新乐视的信心。

获得孙宏斌的投资之后，乐视视频、乐视电视、乐视影业和乐视云这四个乐视旗下的优质资产组成“新乐视”，作为乐视上市公司体系，与手机、体育等乐视非上市体系做了明确区分。乐视控股已经在资金危机中摇摇欲坠，乐视汽车还没有眉目，但这些都与新乐视没什么关系了。

告别虚张声势

新乐视的第一场发布会只有 40 多分钟，却务实了很多。

梁军认为，必需要深刻反思过去遇到的困难和不足，并做出改变，从挫折和失败中学习，这将是新乐视最大的财富。他希望所有关注乐视的人，都能看到新乐视各种新厘革。

厘革的第一步是做互联网用户的精细化运营——乐视七个子生态时期，虽然高喊“生态化反”，但只是个标语罢了，差别业务线的联动只停留在概念阶段，被网友调侃为“生态画反”。

本年的919，新乐视和乐视的合作伙伴——“LePar合伙人“合作实施对乐视电视老用户的运营：把乐视电视定位精确到小区，依据用户画像，由LePar合伙人在本身负责的地域网格内进行个性化营销，这些当地化的营销收益归LePar合伙人所有。

乐视超级电视开发了一套互联网用户办理系统——不雅观星系统，通过大数据洞察用户需求，分众运营用户。对于LePar合伙人来说，他们不再是乐视电视的渠道商，更像是合作伙伴。

新乐视通过划分多个网格让LePar办事落地。目前全国已划分成 600 多个网格，每一个网格都选出一个最具实力的LePar合伙人牵头作为网格主，每个网格主可以按照网格区域的大小，来选择多个子LePar作为伙伴一起经营这个网格。

乐视资金危机发作之后，供应商、合作伙伴对乐视的信任感变得非常脆弱，紧靠口头的抚慰已经无益于解决问题，新乐视通过发布会摆出的姿态是，愿意让供应商、合作伙伴获得更多收益。

难得的喘息之机

如果本年电视市场处于上行期，乐视经过上半年的折腾甚至停滞，几乎就没有靠电视翻盘的机会了。幸运的是，本年上半年国内的电视销量规模下降了，没有经历资金危机的对手，日子也并不比乐视好过。

奥维云网的数据显示：本年上半年中国国内彩电零售量规模为 2181 万台，同比下降7.3%。品牌格局发生了显著的变革，外资品牌份额有了快速的增长，市场份额达到18.9%，而互联网品牌市场份额较去年同期减少 4 个百分点。

海信和创维等传统品牌的市场份额略微下降，乐视电视的份额同比减少了5. 5 个百分点，但还是远高于小米、酷开、PPTV和微鲸等互联网品牌。

电视销售低迷，一方面是生产端的压力。截止到 2017 年 6 月，面板同期涨幅平均在40%摆布，而整机的同期涨幅不到20%，彩电整机企业的成本压力倍增。这主要是面板出货偏紧，三星、松下面板厂关闭等因素，预计下半年将得到缓解。