魅族进阶中，黄章的“乌龟式”保留哲学

昨天的魅蓝新品发布会匆匆结束，除却开始的所谓 50 人“演唱嘉宾”被网友嘲弄，似乎没有溅起什么水花。比拟去年 11 场演唱会的喧嚣，本年的魅族实在太低调了。

与此同时，J.Wong 在魅族社区的发帖数停留在 8809 条已经很久了。

最新一次发帖是在本年 2 月 10 日，他回复了网友的生日祝福：“感谢大家，我将重新出山打造我的梦想机，去迎接魅族 15 周年”。这是他时隔一年在论坛现身。

几年前的J.Wong 可不是这样的。他曾是魅族社区最活跃的用户之一，热衷于讨论产品和技术细节，因为没有出席魅族发布会而报歉，也曾跟网友互怼而爆粗口。

去年 2 月的 40 岁生日之后，J.Wong 在魅族社区销声匿迹了一年，一如他在现实生活中的低调——作为魅族创始人，黄章的低调众人皆知，他鲜少离开珠海，不爱出席发布会，更别提觥筹交错的社交场合了。

在热闹的手机圈，低调掌门人并不久不多见。一类是OV大老板段永平，任你国内市场腥风血雨，他早早过起在美国陪家人偶尔打打高尔夫球的惬意生活;一类是罗永浩，吃过张狂的亏，为了保留老老实实当起低调的企业家。

而黄章的低调，介于两者之间。

壹

高中没念完的黄章在手机圈里算是个异类。

好比宅。 2014 年春节前的一个晚上，当白永祥带着李楠、杨颜等几位魅族高管敲开黄章的家门时，他已经两年多没去过公司了，也不公开露面，只为了理发，才一个月出门一次。

他喜欢整日宅在家中设计产品，在花园开垦土地种菜，抱小孩，玩HIFI。

然而当时魅族的问题已经很严峻了。在刚刚过去的 2013 年，魅族出货量仅 200 万台，小米和荣耀的出货量都已经达到千万级。

白永祥带头，把魅族的问题和未来发展的疑虑都摆在了黄章面前。

这场摊牌从晚上六点持续到凌晨两点。然而，双方并没有在同一个世界里对话。这些令人担忧的问题在深居简出的黄章看来都不算什么，他很坚定：只要接下来能做出一款好产品，所有问题都可以迎刃而解。

这是黄章从早年履历里得到的底气。当年的爱琴MP3、魅族MP3，都曾经因为他对产品的坚持而大获成功。

谈话自然不欢而散。

没过几天，魅族发作了有史以来最严重的一场危机：原副总裁、UI设计总监马麟带着部分团队跳槽去了乐视，UI部门有十位以上骨干离职。 3 个月前，魅族副总裁莫天翠也带着一拨人跳到了乐视。

很多高管嗅到了危险边沿的味道。副总裁杨颜整个春节都在被电话轰炸，他形容当时的局势，“天都变了，早就不是他(黄章)熟悉和能掌控的世界”。

内忧外患，黄章终于也坐不住了。

2014 年大年初九，黄章出现在珠海魅族大厦的 5 层会议室， 200 多名员工参加了这场会议，这是很多近几年入职的员工第一次见到老板。

图：黄章回归后首次内部讲话

他打扮得可一点都不像老板：红色上衣、蓝色牛仔裤，看起来像刚入社会的结业生。两个小时“拉家常”式的讲话充斥着各种煲鸡汤、画大饼的话，精瘦的黄章一直抽烟，会议室里烟雾缭绕。

他颁布颁发了几项变革：扩大产品线、引入外部投资、拿出20%个人股份启动公司员工持股计划——这三个决策成为黄章回归转变的标识表记标帜。对于这位喜欢坚持做本身的广东商人来说，这也是一场对自我的颠覆。

五天后，黄章又召集十几位高管开会，明确公司的开放路线。这给白永祥吃了定心丸：真的要改变了。

贰

封闭曾经是黄章的别的一个关键词。

他偏安珠海多年，早期一直以家族企业的思路经营魅族：公司由黄章100%控股，一直拒绝外来投资。这种封闭环境下的控制欲也表现在生产环节，很长时间里，魅族手机的设计、生产、销售全部本身搞定。据悉，由此带来的成真比拟代工高出20%。

白永祥对这种做法的评价很委婉：这并不是一种优势，而是一种风格。继而他解释，这是出于魅族对抱负的追求。

魅族的另一种做法大概就不能用“抱负”来解释了。早期，黄章对股权看得很紧，像白永祥这样的创始人都没有期权相关激励，普通员工就更别提了。

雷军当年从金山出来，以投资人身份接触黄章时就给过建议，“魅族的高管都很强，但一分股份也没有，很容易被别人挖走。”

黄章的回答很傲气，“他被挖走了我本身能干。”