App者自述：我养了一年多的“猪”死了

文/懂懂条记

雷军说：“风来了，猪都能飞上天!”而此时此刻的阿茂只想说：“我养了一年多的猪从风口上掉下来了，摔死了。” 

2016 年初，阿茂怀揣着对抱负的憧憬，在创业之都深圳的一家创业园立足。在杂乱的办公区域，懂懂条记见到了这位曾经热血的五好青年。而此时，他的员工们正在收拾和变卖物品，正式结束经营了。他苦笑着说：“满怀希望来到这里，现在又要搬走了，真的有点感慨，可惜已经租不起了。”

App是阵暴风，将一头头猪吹上了天空，但是风总会停，无数狂奔的互联网创业公司倒在了风势减弱的时候。阿茂告诉懂懂条记，创业至今一年多，两轮融资最终也没把他的App“烧”起来，和许多互联网企业一般，烧钱火拼之后只落得个黯然离场的结局。 

是什么导致这么多“猪”死在了“风口”上?

吃不透市场，摸不清定位，内容成鸡肋

“一开始不是互联网+什么都能火嘛，我们也就想当然的互联网+做菜，做出了现在这个(App)，终究‘美食杰’、‘豆果’这些只是给用户提供了简单的文字做法说明罢了。”阿茂的合伙人津子告诉我们，他们开发的是一款做菜教学的App，通过类似游戏的模式，寓教于乐的教学，教会用户做菜的方法。

在 2016 年中，虽然互联网领域的创投本钱相较 2015 年明显“冷静”了，但是机会还是很多的。在一次区政府组织的创投路演上，阿茂很得意地与本钱“牵了手”。

“对方觉得我们的模式新颖，并且也有一些知名大厨和品牌餐饮连锁做背书，所以我们很快就拿到了 300 万的天使轮(融资)。”津子说，拿到这笔融资之后，他和阿茂租了现在这一层逾 200 平米的办公区域，开始大量招开发、运营、UI等方面的员工。

然而随着App的上线，阿茂和津子就发现了新的困难。“下载量很少，并且投放了很多渠道的推广后都石沉大海。”津子告诉懂懂条记，合伙人里面绝大部分都是“技术流”，懂市场的一个没有，因此市场的调研、布局、推广成了他们最头痛的问题。尽管一直寻寻觅觅，但他们始终没有找到一个懂得市场运作的高管加入进来。 

和其他创企一样，前期缺乏市场调查，抓不住用户定位的他们，很快就在内容上摔了摔了第一跤。“为了追求精致和经典，我们许多菜谱都是高级餐厅的合作伙伴提供的，现在看来做法确实复杂了，一个(做菜)小游戏下来更难以理解了。并不是每一个日常家庭都会用‘初加工食材’来做‘法国大餐’的。”他们坦言，App上线之后三个月所沉淀“用户数”和“留存”少得可怜。 

三个月之后，iOS版本的App也顺利通过测试了，只不过这时App在安卓平台的下载量合计还不过千。后台注册用户还不足 200 人。这时，创世团队逐渐慌了阵脚。“阿谁时候，我们每天都在开会寻求解决推广问题，但依旧没有很好的成效，内容也因为前期定位和合作关系，调整变得十分艰难。”

互联网企业“最值钱”的就是用户数和留存率，也是未来变现的基础，津子无奈的告诉懂懂条记，看着同一层楼做App的创业团队相继离场，他们的确也充满了危机感，“不想烧完天使投资就(宣告)失败。” 

通过阿茂和津子，懂懂条记了解到，在整个创业园里，，互联网企业有近 300 家，其中做App的就占了1/3，并且天使期和A轮的累计融资比例达到60%。但很多都是“昙花一现”，起步快、融资快、死得也快。 

对此，创业园一位不肯意透露姓名的负责人体现，“现在看来，如果一款App产品不能快速的积累大量的用户基础，并且找到一条赚钱的变现之路，注定是活不久的。”他透露，在帮手互联网创企对接人才时发现，市场和营销人才是他们最急需的，许多大学生创业者更是被定位和推广的事情搞得焦头烂额。

就像互联网1. 0 时代，许多团队纷纷扎根做“网站”一样。创业门槛低，初创成本少，App成了不少程序员以及大学生创业的首选。

但是由于欠缺对应用市场需求的调研，缺乏对于营销推广的认知，也抓不准自身的定位和变现法则，让许多“头脑发热”的初创团队在产品推向市场的同时就摔了个“嘴啃泥”。做一个App并不是光有一腔热血和过硬技术就可以搞定的事情，更多的是市场需求、受众定位以及充分的营销推广共同缔造出来的一个“爆款”。

用户体验的疏忽，“绊倒”了众多创企