“赚过大钱”的地产大佬潘石屹，与我们聊了聊他共享办公的“小生意”

“涮”王健林，“怼”毛大庆，SOHO中国董事长潘石屹出场依然自带笑感，口吐莲花，只不过这一次他只谈”共享办公“，却封锁了他对于房地产话题的兴趣。

“为什么你谈互联网比较多，谈房地产却越来越少?”面对全天候科技作者的提问，潘石屹却讲起了段子：

几年前，万达的王总(王健林)和阿里的马总(马云)一样风光，两人打了一个“线上线下商业谁赢”的豪赌，赌金一亿元。

王总很勤奋建了二百多个商场，几年后马总仍然风光，更风光了，王总的处境却大不如前了。

语毕还不忘打趣“补刀”：“我不该该说这个，简直是给王总雪上加霜。”

但潘石屹和王健林一样，也是个经历过房地产“黄金时代”的开发商。

过去十几年，他与妻子张欣创立的SOHO中国在北京、上海两地开发了 500 万平方米的地标型甲级写字楼，并成功完成从销售向租赁转型，潘石屹也因此成为地产界的IP级人物。

潘石屹与张欣(图片来源：视觉中国)

2015 年开始，这位房地产大佬拥抱互联网的意图愈发明显。

为了转型，他一夜之间撤掉了 300 多人的销售团队，开始频繁造访互联网公司，并于建立了办公与个性化租赁的共享办公品牌SOHO 3Q。经过了近两年的耕耘，目前，3Q在京、沪两地拥有 19 个中心、1. 7 万个座位。

而现在，潘石屹判断，SOHO 3Q已经形成了本身的商业模式，可以大规模复制了。过去一个多星期，潘石屹先后出现在杭州、南京、深圳、广州，自称“不拿地、不收购、也不盖房”，目的就是为了推广这个他试验了两年多的转型成果。

在采访中，潘石屹对全天候科技体现，无论办理技术、共享理念还是办事对象，这都是一个十足的互联网产品。

当互联网共享经济走在规模与效益的十字路口，这个“赚过大钱”的老潘眼中“几百万”的“小生意”、区别于房地产的独特故事，会得到市场的垂青吗?

“你定义3Q是一个房地产的产品，还是互联网的产品?”这是一个潘石屹决定要慎重对待的问题。

潘石屹对全天候科技体现，从办理技术到共享理念，3Q都是一个互联网产品，别的它办事的对象也是与互联网紧密联系的企业。

据悉，到 2016 年底，SOHO 3Q平均出租率为85%，租户群涉及互联网和高科技公司，好比美团、Airbnb、新浪、小红书、首汽集团等。3Q望京项目的租户中，90%以上是互联网企业，这些企业成了潘石屹按期走访与学习的对象。

潘石屹认为，3Q的核心理念是互联网提倡的共享经济，把每平方米的空间充分利用起来，用灵活的办公方式盘活城市里的存量资产。

“现在赶时髦的共享经济特别多，共享雨伞、共享充电宝，今天还看到个共享卫生纸，这都是噱头，对社会基本没有影响。但是共享办公确实是很有意义的。”他说。

但是，3Q又是一个基于房地产的互联网产品。它的房地产属性在于“无法移动”，产品设计、施工、办理、成本的采购都是传统房地产的概念。

正如潘石屹在另一场活动中谈到的，“和网约车一样，共享办公也会烧钱，进入门槛低，尤其是现在空置面积比例高的，会有竞争比较激烈的压价过程，可是3Q除了有互联网的性质，还有房地产性质，它是不动产，所以不会像共享单车这样争得不共戴天”。

潘石屹在深圳考察项目(图片来源：潘石屹微博)

据SOHO 3Q的COO方力维介绍，3Q目前在京沪拥有 19 个中心、1. 7 万个座位，是两地最大的共享办公运营商。

3Q的扩张采用租赁合作模式，用招标方式拓展。

8 月 16 日，SOHO 3Q面向全国企业发出了招标文件，锁定了杭州、南京、深圳、广州几个城市。

潘石屹说，两个月内要把项目确定下来，再用一个半月时间设计，两个半月建设，差不久不多年后可以落地。