首个直播者复盘失败：没挣这份钱，我很庆幸

商业世界的残酷在于，人们不会记得谁是第一个，只会关心谁跑到了第一名。

创业者廉洁很快被她曾拼杀过的战场遗忘。在历经“百团大战”的直播行业，廉洁和她团队的心血“趣播APP”一同沦为“失败者”。这支团队有着属于他们的不幸。

与过往很多的行业教训一样，移动视频直播也很快被证明不适合普通人经营。这不是一个谁都玩得了、玩得起的游戏。以下为趣播创始人廉洁对创业家&i黑马的口述节选。

口述✎ 廉洁

文✎ 麻策

编纂✎ 吴丹

失败：“这份钱不是我能挣的”

6 年来，我一直在做社交创业。当初，我从世纪佳缘出来，和技术合伙人一起，从PC端做到移动端，图片社交做到视频社交。

2014 年，我们做移动端的图片社交，学的是国外的Whisper。它是一个倾诉类产品，有点像线上的教堂或互助会，你写一段话，系统按照你的语义配一张图片。我们做的就是这套东西。

(*趣播创始人廉洁)

后来我在某次活动上，认识了一位投资人。我给他发了BP，介绍了整个团队。他比较认可Whisper的理念，后来投了我们第一笔钱。现在来看，当时他给我们的投资真的完全是出于情怀。因为我们做的这个东西注定是个小众产品。

在中国创业可能就不能有情怀。Whisper是一个特别有情怀的产品，它在美国很多大学提供免费的心理咨询办事。为什么它在美国非常成功?因为去教堂倾诉是美国人每天、每周都要做的事情，互助会也已经是非常成型的线下组织。Whisper只是把这种心理治疗互助做成线上版。

由于国内图片社交市场不太乐不雅观，我们很快谋求转型，看到了视频直播。这次转型的思路(直播+社交)得到了投资人认可。我们是国内最早(在移动端)做视频直播社交APP的。 2014 年年底开始做(创业家&i黑马注：其正式版于 2015 年 4 月上线)，当时国内还没人动(这块)。

我们的平台定位是社交。主要针对学生，希望他们通过直播的方式聊天、交伴侣。学生的传播力非常强，一个用户的获取成本平均下来只有几毛钱。我们完全没有花钱做市场，用户累计下来也有 500 万。但与那些秀场比拟，我们的现金流不那么好看。

技术并没有什么好坏之分，只是看它用在哪里。作为商业化的公司，秀场模式可以创造不错的现金流，且其在中国有成功的经验可循。但它真不是我们团队能做的事情，也不是我想做的事情。

过去，你想成为一个PC端的主播，其实不是很容易的。你需要有一套设备、才艺，还要找到认可你的公会。至此，你只是刚刚具备了进入秀场的条件。经实战检验，你必需得有真正的一技之长，才能在像YY这样竞争激烈的秀场舞台上活下来。

手机直播纷歧样，人人都可当主播。对女孩来说，甚至无需什么才艺，整整容、隆隆胸，出来就能赚钱。一旦用户发现露脸可以赚钱，社交对他而言就无所谓了。

实话实说，秀场永远是不见光的才能真正赚钱，见光的其实都很难赚钱。秀场文化对年轻人，尤其中小学生的价值不雅观有极强的毁坏力。那些秀场平台主推的主播基本都是特别颠覆三不雅观的。他们到哪个平台，捧他们的金主就跟到哪儿，顺便给其他喜欢的小姑娘撒撒钱。看上去主播是一个能赚钱的职业，但其实生命周期特别短。这些对年轻人是极大的毒害。

小孩子往往很难操纵住本身的情绪。我有一个伴侣的弟弟，上初中，玩《王者荣耀》时，因为家里的网速总卡，他把家里的电视机给砸了，特别暴怒。玩游戏尚如此，更不消说在秀场整个文化熏陶里。

我很庆幸本身没有赚到这份钱。看遍了所有的秀场平台，我发现做秀场有一套很复杂的运营、刺激，甚至掺水等各方面机制在里面。我估计这份钱也不是我能挣的。从团队来讲，我们都是做社交出身的，秀场经验为零。从产品来讲，我们的用户群已经是这批人(中学生为主)了，他们中很多只会聊天，完全不是秀场里受欢迎的人。你要是再引进秀场的一批人，现有的用户肯定会流失，他们没了存在感，会感觉在整个社区里没地位。