周航复盘易到变局：除乐视外，我犯下的几大错误

“我是一个天生的创业家”，在 2017 年亚布力夏季论坛上，易到创始人周航面对主持人艾诚问答时如此说到，并透露今后仍会选择创业，但标的目的还在寻找。

他如此笃信也是源自其近 20 多年的创业生涯。从 1994 年创办佛山天创电子企业有限公司涉足音响产品，再到后来做易到，他几乎没有工作过，都是在创业路上。从第一桶金到财务自由，再到大起大落。

只不过，他这几年创办易到从领先到出局的戏剧性经历，又成了中国创业史上又一经典案例，也自然让他本身有了更多反思。也难怪周航体现，如果再创业必然比之前做易到要好，起码长了一个段位。

对于易到的起起落落，作为创始人和操盘者周航在本次论坛上“重新理解创业”，复盘了他眼中的乐视、易到创业对与错，以及对创业的新认识。

重审易到和乐视：有洁癖公司遇到极端对象

从 2015 年 10 月份乐视注资入股再到后来韬蕴本钱接手，周航认为这就是宿命。“易到一个有洁癖的公司碰到别的一个很极端的对象，自己也充满戏剧性。”

从乐视挪用易到 13 亿资金引发的多轮对峙比武，选择与贾跃亭决裂、创始团队集体出走等一系列事件，周航无疑成了最争议的角色。而他认为是本身是易到相关利益者，要做对易到最有利的事情，而不是做不雅观感最好的事情。

周航亮相，现在、过去、将来都不会考虑收回易到。“对我来说，每一段是一个新的创业，是要展开一个新的人生。我的自信是在未来某一时刻，我必然会进入一个新的领域，会寻找到新的乐趣。”

反思易到经营的几大教训

1、创始人自身瓶颈

周航认为，网约车领域的仗打下来就是高度竞争、强运营驱动的业务。“虽然易到是这领域开创者，但是它不是先发优势，虽然倚靠技术，但最核心的竞争力还是一个强运营驱动。在强运营驱动的业务下，更多需要的是执行力、对竞争的敏感度、对竞争的偏好，从这些方面来说，的确不是我个人的特质。”

2、追求完美跑得不够快

2010 年- 2011 年，当时还没有O2O的概念。易到是移动互联网早期非常完美的一个创业公司，有确定存在的需求、明确的商业模式、有收入所有的闭环，非常完美的创业。

周航体现，或许是刻意维持这份完美，导致它跑得不够快。好比，那时候没有足够好的第三方移动支付平台，我们要直连银行的信用卡中心，一家家去直联，最重要的是招行，为了安适，我们拉专线去连，光这一个谈判花了 7 个月，每个专线花了 7 万。最开始想把我们和出租车区别得很清楚，出租车是每公里多少钱，我们设计了一个非常复杂的计价模型。我们试图想构建一个非常完美的东西。现在的状态是追求完美的代价。

3、不放在眼里竞争回避竞争

周航体现经常会问，怎么看你的竞争对手，“他们这儿不行、那儿不行，他们还差得很远。他们的回答让我看到了当年本身的影子。”

“我们素质上的心态，面对竞争时会回避竞争，但是当我们面对竞争的时候，宁肯面对竞争过激也不要忽视。”

创业者很容易犯这个错误，就是特别不肯意否定本身。我觉得应该换一个心态，更愿意承认和看到本身是错的，只有看到本身是错的，才有可能去变，酿成有更多的可能性。

4、静止考虑问题致使融资犯大错

2014 年，有六七个投资机构联系周航，但是犹豫股东选谁。现在看起来，应该要更多的钱。

“当时不知道融资做什么，当时的融资假设是错的，是为了 18 个月以后的利润设计的融资计划，觉得 1 亿美金足够了，其实至少应该拿到 3 亿美金。当时错在没有考虑动态的竞争环境，没有考虑竞争的需要，但公司是动态的，不能静止地想问题。”然而，对手融了 7 亿。没有一个核弹的国家跟有核弹的国家兵戈可想而知。

要知道融资是干什么，是为了竞争，不是为了本身培育竞争力，不是培育市场规模化，仗没打完，现在是需要兵戈的，当时假设是完全错误的，犯了不成饶恕的错误。

“当时我们认为疯狂补助冲击市场不会做多久，我们认为政府不能接受，因为这影响社会不变，政府必然会干预。这个判断就导致我们不肯意定一个比出租车很低的价格，我们的专车定位就是一个出租车之上的一个业务。但是政府是二年以后才干预。竞争对手已经把市场全部打下来了。除了我们本身洁癖的原因之外，有很大的原因是受到这个影响。”

重新认识创业

对于今后的创业标的目的，周航还在寻找中。他认为，移动互联网对我们生活改变了很多，，但是还有很多没被改变。这也是创业机会。