干货满满！雷军亲诉：小米如何成功逆转

站长之家(Chinaz.com) 8 月 17 日消息    今日，雷军在个人微信公众颁发了一篇题为《小米如何成功逆转》的文章。文章中分享了小米的商业模式、价值不雅观，小米在过去遇到了哪些困难，以及在本年如何成功实现了逆转等内容。

以下为《小米如何成功逆转》全文内容：

近日，亚布力中国企业家论坛的三十多位理事拜候了我们小米公司的总部，亚布力论坛理事长陈东升主持了这场主题为“互联网+与中国制造升级”的CEO研讨会。

在会上，我分享了小米的商业模式、价值不雅观，小米在过去遇到了哪些困难，以及在本年如何成功实现了逆转，围绕小米模式，陈东升、张维迎、阎焱、汪潮涌、俞渝、张树新、王兴等理事跟我进行了深度的交流，大家讨论地非常热烈，会后我还带大家参不雅观了小米之家。

由于我当时介绍解读的时间比较长，下面节选一部分内容跟大家分享。

亚布力中国企业家论坛的三十多位理事

大家对小米存在一些认知差异，主要因为小米属于新物种，有着前所未有的新商业模式结构，所以在不够了解小米的时候很容易误解。好比，小米创业初期很成功，大家就觉得小米模式是王道，互联网思维就是厉害，后来小米遇到困难，大家又觉得小米模式不行，互联网思维是忽悠。实际上，互联网思维是源自互联网精神的思维，但不是只有互联网才适用，它的素质是透明和高效。互联网是0，实业是1，如果实业立不住，再多的互联网思维也没有用。

7 月份，当我们二季度的业绩逆转后，我们在高管战略研讨会上做了研讨总结，核心内容就是PPT上的这四个问题。

一、小米创业之初，仅仅两年半时间，为什么能够从零做到中国第一?

我们今天回想一下， 2010 年一个小创业公司拿着三千万人民币做手机，进入了全球竞争最激烈的行业。这个行业竞争有多激烈呢?国际手机市场上，其实只有两大玩家，一家叫苹果、一家叫三星，你们再想想哪个行业只有两大玩家。在中国市场上，我们入场时有 300 家，到现在活下来只有 20 多家，其中前几家我认为基本上能活下来，后面 10 多家还在抢夺保留权。这是全球竞争最激烈的领域。在这么激烈竞争的领域，一个从零开始的创业公司只用两年半干到第一名，到今天我本身都觉得匪夷所思。但是奇迹发生了，为什么?

创办小米是在我卖掉了卓越、金山成功上市、退休了三四年之后，在我 40 岁的时候决定干的事情。小米想干什么事情呢?我想为中国解决点实际困难，这个实际困难就是当时的国货不够好、价格很贵，很多人就去国外买买买。

二、过去两年，小米到底遇到什么困难?

过去两年外界舆论几乎一边倒的觉得我们不行了，那么我们究竟遇到了什么问题?如果不搞清楚我们自身的问题，其实很容易乱决策，尤其是企业遇到压力的时候。我跟一些企业家交流的时候说到四个字：守正出奇。遇到问题的时候，大家希望用奇招来逆转，这是错的。遇到困难必然是某个基本功出了问题，守正比出奇更重要。其实企业都是被本身击败的，只有当你守正了，立住之后至多是好一点差一点，然后你再想奇招怎么胜出。尤其是大规模的企业，像小米现在一千多亿的营业额、一万多人的时候，守正非常重要。

我们本年一季度的出货量是 1362 万台，去年几个季度的数字都欠好，全球出货量跌出了前五，负面报道很多，甚至本年年初的时候，还有一个评论说“世界没有任何一家手机公司销售下滑后，能够成功逆转的，小米前途堪忧。” 为什么手机销量下滑以后很难逆转?因为这是供应链全球高度整合的行业，并且上游也是高度垄断，技术迭代又非常快，你的成功是需要很多合作伙伴共同努力才能达成的。如果大家不看好你就意味着投到给你的支持就减少，就会一步一步滑向深渊。

我们遇到了什么困难呢?第一个困难，线上市场遭遇恶性竞争。当我们 450 亿美金估值出来以后，所有人都觉得他也能干，只要烧钱就行了。所以在过去两年时间里，一些同行在手机市场赔的钱是天文数字。

第二个困难，我们专注线上，但错过了县乡市场的线下换机潮。小米整个商业模式就是为了高品质、高性价比。高性价比是效率革命，要提高效率在当时的市场情况下只有电商能够完成小米要的效率。所以我们在过去几年里面专注于电商，但是有一个天大的缺陷，电商只占商品零售总额的10%，到今天为止90%的人买东西还是在线下买，也就是说就算线上100%是你的，你也只有10%的市场。在过去几年中小米面临的最大问题是战略如何升级、如何才能胜出，所以我们最痛苦的是如何高效率做线下。