豆瓣是北京最大的城中村

文/方浩

2004 年年底，杨勃(阿北)坐在豆瓣胡同附近的一家星巴克写代码，已经连续写了几个月，办事员都跟他混熟了。阿北只要一坐下，就会有人给他端来一杯中杯的热拿铁。他写的第一行网站代码是关于自助游的，后来被伴侣批不靠谱，转而写了豆瓣的代码。春节一过就拿到了联创策源的 200 万美元投资。

那家星巴克所在的豆瓣胡同社区刚刚落成不到两年，它是 2001 年东四危改回迁后新建的居民小区。百度百科上说：豆瓣胡同社区居民 1891 户，常住 1594 户，总人口 4847 人，五好家庭 796 户;育龄妇女 1200 人;外来人口 156 人;积极分子 53 人……

阿北的豆瓣也是一个社区，用他的话说，就是一个兴趣社交的地方。米兰·昆德拉是作家，却成了豆瓣上的泡妞神器;克里斯托弗·诺兰是导演，却成了豆瓣上的装逼利器。基于兴趣生成圈子，基于圈子繁殖兴趣，从小众不竭走向小众。一只高压锅都能迷倒众生。

△豆瓣创始人杨勃(阿北)

很长一段时间内，豆瓣用户都具有某种身份优越感。当他们遇到一个经常玩QQ空间的，就好像遇到了一个在北京站附近旅行社工作的老乡。他们宁愿把本身当成在后海工作的厨子，尽管后海越来越像北京站旅行分社。用兴趣建设本身的精神部落，然后藐视外面的人。

单凭兴趣两个字，可能会成就一家上市公司。据阿北最新的内部邮件，豆瓣已经在准备IPO了，目标是美国。到本年，豆瓣已经 12 岁了。

2005 年豆瓣成立的时候，它的发小包孕： 58 同城、360、YY、去哪儿、汽车之家、土豆，以及比它大一岁的搜狗。所有发小都上市了，搜狗即将上市。搜狗虽然年纪比豆瓣大、上市可能也不会比它太早，但搜狗早就给搜狐贡献了豆剖瓜分的美元利润。胡同里的兄弟们都考上大学混社会去了，豆瓣还是那里的钉子户。

发展慢，迟迟不盈利，是外界贴给豆瓣的主要标签。网友问阿北：豆瓣的价值不雅观是什么?阿北说：用户体验和用户价值至上。这是放之四海而皆准的政治正确，但很少有人能做到。阿北真的做到了。周鸿祎说「为人民办事」，其实是说「打倒一切反动派」，阿北说「为文青办事」，其实真的是在做青年旅馆，精神层面的。

但是，从本钱的角度，豆瓣真的小众吗?看看豆瓣做过的APP吧：豆瓣FM、豆瓣电影、豆瓣阅读、豆瓣一刻、豆瓣东西……

在音频领域，喜马拉雅FM、蜻蜓FM、得到、分答，甚至是十点读书先后出现，豆瓣FM比谁强?在电影领域，猫眼电影的交易能力足可以秒杀豆瓣电影，据说又要和微票合并，这是什么量级的估值?至于阅读、一刻、东西等产品，也没看出在垂直市场的行业地位有多大的统治力。

生于社交，最大的败笔也是社交。豆瓣产品上最能表现社交特性的功能，是同城和小组。同城功能刚出来的时候，很多投资人看不懂，但当后面陌陌起来了、探探起来了，看得懂看不懂也就无所谓了。豆瓣小组同样如此，现在微信群组的流量是不是要比微信伴侣圈大?

同样的问题也曾出现在另一个知名社区身上——天涯。起步早、人群精准，而且基于兴趣再对人群进行细分，这是天涯与豆瓣的共性，尽管二者的调性很纷歧样。天涯杂谈、娱乐八卦、房产不雅观澜、国际不雅观察、煮酒论史……

直到 2008 年，天涯还会诞生「艳照门」这样的爆款，但很快，天涯杂谈、天涯八卦的功能就被微博取而代之，而今天微信大号「咪蒙」「六神磊磊读金庸」、「华尔街见闻」相对应哪些当年的天涯版块，一目了然。

在PC互联网早期，天涯、豆瓣都从小众人群切入，但一到移动互联网时代，好消息是这个人群酿成了大众，坏消息是这个大众人群正在被分众化——某个版块、某个功能，都可以单独做成一家公司，甚至一个平台。

早年阿北不肯意把豆瓣看成平台，「为什么非要做成平台?」这是他的口头禅。他只想做好两件事：人与有趣的事链接、人与有趣的人链接。但链接之后就完了。

还记得微博大V「留几手」吗?最早其实是豆瓣上一个段子手，公务员出身，闲的蛋疼搞了个小组，半死不活。后来转移阵地到微博，一下子火了，最后干脆把这个号卖给营销公司。豆瓣上著名的八组哇靠组咆哮组也基本是这个路径。市值 200 亿美金的微博养活了多少营销公司、公关公司?这是平台公司做的事，跟豆瓣无关。

2012 年，红杉的周逵说到豆瓣：「为什么三年前做不出来的事情，现在难度更大的时候能做出来呢?」时机很重要。有的创业者善于抓风口，几乎每次风口都能上牌桌，尽管有时会掉下来，好比王兴。但连续错过风口，确实需要强大的淡定能力。