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周鸿祎消失的3年,360讲了3个故事
奇虎 360 的转折发生在 2014 年。
这年年初, 360 公司创始人周鸿祎决定闭关——不参加任何会议、论坛、活动,打算集中精力学习、思考。三个月后,他重又出山,接受媒体采访,说本身一直在思考——“ 360 到底何去何从”。
PC端搜索的市场份额突破20%,成为国内排名第二的搜索引擎;在美上市两年多,市值首次超过 100 亿美元,成为仅次于BAT的中国第四大互联网公司,“百亿美金俱乐部”的一员。
这些都是 360 在 2013 年取得的成绩,出众、耀眼,但周鸿祎直言“半点满意的感觉都没有”。
实际上,,他感到整个互联网行业在 2013 年发生了颠覆,而本身又回到了那种”每天都在拼保留“的状态。
出山之后,周鸿祎便有了偃旗息鼓的味道,不再那么高调、张扬。直到近期,一篇《人民想念周鸿祎》刷屏,人们似乎重又想起,曾经的“红衣教主”,许久没有四面树敌、口无遮拦、争强好胜了。
面对“人民”的呼声,“红衣教主”郑重地回复了一篇文章——《致想念我的人民》。开篇,他直言不讳地说“大家也不是想念我,是想念讲真话的人,是想念挑战者,也是想念互联网的炮火声”。
过去三年,周鸿祎“消失”了,互联网变得无趣了,周和他的 360 却讲了三个与创业有关的故事。
“红衣教主”周鸿祎
从被看好到被唱衰的公司
2013 年以来,百度叫嚣着向人工智能和数据储备转型,腾讯利用微信拿到了进军移动互联网的船票,阿里则建立起”线上流量线下生意“的数字与实体的网络,连此前不太起眼的小米也在智能硬件上找到了突破口。
360 该拿什么拥抱移动互联网?
手机助手、手机安适卫士、随身Wifi…..这些产品既没有颠覆式创新,也无法给人更多想象。如果说别家公司的大佬都有一张互联网下半场竞赛的王牌,那么周鸿祎很清楚,那时的本身没有, 360 没有。
2014 年最后一天,周鸿祎在公司内部群发了封邮件,名为《奔跑吧 360》。他在信中提出“Reboot”概念,寓意重启,号召全体员工回到创业的状态。
得益于搜索商业化的推进,以及在线广告与移动增值业务的发展,在 2014 年Q4 的财报中,周鸿祎强调, 360 已经连续 16 个季度取得业绩的持续型增长。
然而,主营业务的疲软之势早已初现端倪。
2014 年 9 月, 360 安适浏览器的用户渗透率为68%,去年同期,这一数据是69%。而浏览器的用户渗透率是 360 游戏、广告赖以保留的根本。
3Q大战后,腾讯、百度均以重金投入互联网安适市场,依托自身社交、搜索上的流量,抢占了 360 的市场份额而在移动互联网领域, 360 手机卫士并未联动起 360 的手机浏览器,复刻出“多级火箭”的业务模式。
PC互联网的人口红利日益减弱, 360 发家的“杀毒软件+浏览器+搜索”的三级火箭模式,也很难再说服股民。 2015 年年初, 360 股价大跌了六成。
智能手机大范围普及的 2014 年,周鸿祎曾相中营收同样出现疲软,迫切需要外部投资的手机制造商酷派,计划抢占一个属于本身的移动硬件入口。
当年 12 月,周拿出最大的诚意,两次累计投资4. 54 亿美元与酷派成立合资公司奇酷。 360 占股49.5%,酷派占股50.5%。 238 天后,奇酷推出了三款机型,价位从 1199 到 3599 不等。
发布会舞台上,一身红衣白裤的周鸿祎为新手机卖力宣传了两个半小时,说了几个一连串的fuck,还飚了一句“除非极端情况,我轻易不再跟人撕逼。”
那次,周的撕逼特指,乐视以21. 8 亿元入股酷派,占股18%,成为第二大股东。他一怒之下,在伴侣圈扔了句“谁在我背后捅刀子,试图screw我,我的原则是必然要fuck回去。”
我们都知道,这是360、乐视、酷派上演的一出三角恋,结局是酷派接连亏损,奇酷手机发布后的年销量不足 200 万台,而乐视早已不是当年的乐视,华为、OPP等手机厂商却此间强势崛起,形成围猎之势。周鸿祎第一次试水手机制造,宣告腐败。
360 搜索名字的频繁更换,或许是周鸿祎对公司发展困惑的表示。 2012 年 8 月, 360 搜索正式上线; 2015 年 1 月,“ 360 搜索”改名为“好搜”;一年后,名字又换回“ 360 搜索”。
没有王牌产品,也没有清晰的业务模式,从被看好到被唱衰,这是周鸿祎消失的三年里,关于 360 的第一个故事,它面临着转型的阵痛与瓶颈。
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