怎样像沉迷《王者荣耀》一样沉迷工作？

主流媒体对《王者荣耀》的评论，将这款移动游戏推向风口浪尖。为什么 2 亿用户沉迷这款游戏却无法沉迷工作?为什么我们在工作中拖拖拉拉，玩起游戏来却积极主动?怎样让员工像沉迷游戏一样沉迷工作呢?

《游戏改变世界》一书中说：游戏化是企业办理方式深度厘革的正确标的目的。游戏化的核心是帮手我们从必需做的事情中发现乐趣，通过让流程有趣而使得商业产生吸引力。

那么，什么是游戏化?游戏化是指非游戏情境中使用游戏元素和游戏设计技术。简单地说，就是用游戏的方式解决生活和工作中一切非游戏的问题。

盒饭财经对游戏化工作进行了分析，如何让你的员工像玩《王者荣耀》一样具有团队精神，而且高效地完成目标呢?我们应该向《王者荣耀》学习哪些设定目标感的方式呢?

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目标拆分：不停设定短期目标

《王者荣耀》以短平快的节奏深受年轻玩家的喜爱，在游戏中，玩家们在同一场景进行对抗和交流，推塔、进攻、防御、补刀、团战、打龙等过程，玩家的情绪始终处于颠簸状态，按捺了理性地处理外部事件能力。

玩家在正式进行战斗前就已经明确最终目标：摧毁对手的水晶，或者更多次数地杀死对手。将最终目标拆分为短期目标，需要自我成长，进行经验、金钱、技能等方面的提升。

刚刚进入单位实习的大四学生王治酷爱《王者荣耀》，每天至少玩 2 小时以上，在吃饭、休息间隙也都会随时来一把。

“因为好玩啊，伴侣们都在玩，输了就会掉星星，赢了会有兴奋的感觉，”王治说，“如果连续赢了，就会有快感。”

《王者荣耀》 20 分钟摆布可以玩一局5V5 匹配战，10- 15 分钟可以玩一局3V3 匹配战。如果赢了会不停累积成就感，如果输了将会激起玩家的愤怒。

适本地愤怒反而能激发工作热情。人们在工作中往往刚开始非常热情，但很快会进入相对疲惫或安然安祥的状态，而愤怒会刺激人们麻木的神经，并感知自身依然鲜活地存在，从而进入全新的工作状态。

在《王者荣耀》的一局对战中，玩家平均 2 分钟就会获得一次反馈，例如与对手对抗、打Buff等，获得相应的奖励或收获情绪反馈，成功击杀对手会非常开心，被对手击杀则会在沮丧中略带愤怒，产生新的复仇进攻目标。

所以，在完整的一局对战中，从开始到最终，玩家在系统的每一个动作都是为了完成最终目标(摧毁对手的水晶)，也是为了达成短期目标(自我提升、打下Buff、击杀一次对手等)，玩家在完成一个短期目标后，会设定下一个短期目标，不停完成短期目标的同时，也向最终目标推进。

用在工作中，就是将大目标拆解为小目标，在不停完成小目标中获得成就感。“首富”王健林曾经提到过“ 1 个亿的小目标”，他在商业中也是不停对目标进行拆解。

在工作中，也应该对目标拆解，分步骤完成。例如设定大目标是“我要完成一个方案”，拆分为小目标为收集资料、创意整理、写出PPT，完成最终方案等，每完成一个目标，就给一份相应的奖励，或收获一次正向反馈，以此不停获得成就感，让工作状态处于兴奋中。

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设置差别奖励让员工获得成就感

23 岁的吴邪在工作中并不干练，但他对《王者荣耀》情有独钟，游戏里的他雷厉风行，无论是救队友、打Buff或打团战都有本身的解决方法，并迅速做出决定。

每次获得本身满意的成绩后，吴邪都会分享到群里或伴侣圈，吸引一大批点赞和评论。

这种炫耀的方式就是荣誉驱动的一种。在《王者荣耀》里，每一个细节都在进行荣誉驱动，例如MVP、钻石、王者、朝阳区第一赵云以及五杀等具有身份代表的称谓，以便玩家在游戏里可以随时将这些成绩作为炫耀的资天职享给伴侣，获得“好评”。

同时，《王者荣耀》可以在 2 分钟带来一次小高潮、 20 分钟带来一次大高潮，玩家每一个行为都会快速获得反馈，不停收到经验、金币、击杀次数等差别奖励，从而令玩家的游戏状态持续兴奋。

在工作中如果没有奖励，员工很快便会失去工作热情。拥有两年工作经验的吴邪，已经在失去了最初对工作的好奇与激情，逐渐变得懈怠。

如果员工获得一些激励，会对工作充满激情，斯金纳箱理论很好地验证了这一点。

例如同一项工作，可以在员工之间设置比分制，年终得分最高的员工将会有 15 个月的奖金，最低分员工将受到必然惩罚，每天更新比分的排行榜，，以此更好地激发员工的积极主动性。