被抖音截掉的未来

　

2017 年 7 月 15 日，陈奕迅出任导师的新一季《中国新歌声》(原《中国好声音》)开播。吃瓜群众吐槽套路太老时，互联网圈内人却惊讶的发现，快手竟然又拿下了一档头部综艺的独家战略合作伙伴——这是过去两个月内，快手赞助播出的第四档综艺节目。

根据业内流传的刊例价格，仅仅现在播出的四档综艺赞助，快手的总花费就超过了 2 亿人民币。比起过去三年阿谁没花过一分钱推广费的快手，现在的快手开始变得焦急和大手大脚。

价值坚持与产品克制

克制、不干预，曾经是快手最中意的产品哲学。

在 X 博士那篇让快手进入公众视野的《残酷底层物语》一文刷屏后，CEO 宿华第一次正式接受采访，将快手的成功归因为产品哲学：分歧错误用户做任何刻意的事，对产品连结极度克制。

明星和网红已经吸引了太多注意力资源，而普通人尤其是三、四、五线城镇人民却没有地方去记录和分享。

这是宿华接受采访时的原话。

三年来，快手的克制表现在多个方面。过去三年间，快手界面顶端的关注、发现、同城三个栏目从未发生过变革。甚至快手 App Store 的产品更新一直以来都“性冷淡”的只有两句：1.问题修复以及性能提升;2.优化用户体验。

此外，快手从不运营大 v，不给大 v 任何流量倾斜。快手甚至坚持不做转发，因为“一旦转发，头部效应就会很明显，没有措施让每一个人公平的被看到”。

即使是上线能带来客不雅观收入的直播功能，快手也还是把它隐藏在了比较深的位置。宿华对此的解释是，快手的初心是做每一个人的生活记录工具。而直播并不是记录生活的最佳形态。

即使面对火山小视频搬弄式的挖走天佑，快手也依然表示出了惊人的克制，并没有跟风进入补助大战。

克制是整个快手的产品根基，甚至可以说是快手和宿华的灵魂，也是宿华为快手带去的最重要的一笔财富。过去几年间，凭借克制、不干预，快手成功填补了中国农村智能手机用户的娱乐、表达需求，成了中国最大的 UGC 短视频产品。

2016 年底成立市场部之前，一分钱广告费都没花过的快手就已拥有 3 亿用户。

与其他短视频平台比拟，快手没有那么多精致生活与标致面孔，这三亿用户呈现的是一个更粗糙、更原生态的中国。

无法克制的快手

比来的快手，却不再“克制”了。

在最新的一次产品更新里，快手新上线了一个独立 tab——魔法音乐。这个 tab 与心情滤镜并列，提供 7 种模板化工具，以节奏感较强的旋律作为配景音乐并配以炫酷或鬼畜的动态效果。

尽管更新介绍仍然是百年不乱的修复问题和优化体验两句话，但对于用户界面三年没有大改动的快手，算是一次比较大的更新。

更重要的是，这个更新的创意来自另一款比来非常火的短视频应用——抖音。作为一个音乐短视频社区，抖音就是通过系列的视觉特效带来整体上的不雅观感冲击。

改变始于 2017 年初，当时，原网易传媒总编曾光明以合伙人的身份加入快手负责市场传播。

在五道口清华科技园大厦外墙顶层广告牌换成硕大的快手 LOGO 后，2017 年快手成为多个高收视率综艺的顶级赞助商——《吐槽大会》、《奔跑吧兄弟》还有比来上线的《中国新歌声》(原《中国好声音》)。此外，快手还投放了整个暑期档主流院线影片的映前广告以及北上广深杭五大城市上线分众传媒的楼宇广告。同时，北京、广州地铁站内现在都能看见快手的大幅广告。

快手合伙人曾光明对市场推广费用投入的回答是：“上不封顶。”和此前“不干预用户”的理念差别，这些市场费用更多的被砸向了快手渗透率不高的一、二线城市。

甚至，要记录普通人生活、从来不运营网红和头部明星的快手，好像要开始做网红经济了。

近日，快手通过选拔保举三名用户钟易轩、杨祺、钱正昊参加造星综艺节目《明日之子》。其中快手 ID 为背着吉他去旅行的钟易轩据说已是快手的签约歌手。

半个月前，快手在拉勾网上线了一个新的岗位——网红经纪产品总监。主要工作内容是制定网红经纪产品的发展标的目的和建设办理，要求具有优秀的网红包装、资源整合、传播和商业化运作能力。