另一个社交战场

从来没有一家美国互联网公司在中国取得成功。随着前段时间领英中国总裁沈博阳的离职，这个说法似乎又得到了进一步印证。当然，现在不能因为一位老大的离职就断定领英中国已经失败了，问题在于，它还有机会吗?

从艾瑞到易不雅观再到App Store，进入 2017 年火热的夏天以来，几乎每个商务社交的榜单，领英中国都被中国的最大竞品脉脉超越了。记得去年接招采访脉脉创始人林凡的时候，他还承认用户量比领英中国要落后一点。不到一年时间，变天了。

职场社交(也叫商务社交)，是由领英在美国开创并很早就被复制到中国的一个社交战场。从PC互联网时代的天际网、红桃网、优士网，再到移动互联网时代的脉脉、领英中国及其赤兔，职场社交的风口一直在，赛道一直挖，只是先烈太多。

领英在美国的大获成功，证明了赛道和公司都没有问题，而领英中国在中国遇到的问题，以及脉脉的反超，则说明了赛道没有问题，谁能跑的快，可能就是公司的问题了。

△领英创始人里德·霍夫曼

其实不消看第三方的排名。我不知道本身是不是最早使用领英中国的一批用户，但起码用了也有三年了。一个最明显的感受是，每次登陆领英中国(无论是PC版还是APP版)，比翻墙还麻烦。

现在与领英的唯一联系，就是偶尔打开邮箱时收到的推送邮件，三年前给你保举可能认识的人」，只要你还没有加为好友，三年后保举的还是同样的人。

当然，每个人的感受也纷歧样，不然领英也不会用三年时间在中国收获 3000 万+的用户体量。领英中国的问题在于，，原来可以做得更好，却远远没有达到外界的预期。含着金钥匙出生的富二代，真的要再次败给中国土鳖吗?

大概十年前，同属微软、同是富二代的MSN被QQ打出中国，十年后的今天，已是微软亲儿子(准确滴说应该是亲孙子)的领英中国会重蹈MSN的覆辙吗?

风口选对了，赛道走错了

脉脉 2013 年秋天正式上线，同年底，领英进入中国。这是个有意思的时间点。几乎在脉脉上线的同时，微信暗暗推出了支付功能，而在领英高调入华之后没几天，微信又推出了红包功能。

一个微信支付，一个微信红包，让微信在 2014 年春节真正意义上成为一款国民级应用，从此一骑绝尘，没有对手。

那么问题来了，微信的统治力，来自哪个战场?答案是熟人社交。虽然微信在诞生之初就搞过附近的人、摇一摇等偏陌生人社交属性的功能，但它的崛起和爆红，首先是基于熟人关系链，一个微信红包，顶过所有主打「约」的功能。

别说那些同样走熟人社交路线的创业公司，就算是阿里、网易这样的巨头，都没能阻挡微信的前进步伐。赢家通吃、大者恒大，是熟人社交的铁律。

但从PC时代开始，社交就天然地分化为两个战场：熟人社交和陌生人社交。熟人社交切存量市场，陌生人社交做增量市场，一体两面，井水不犯河水。所以，即使微信在 2014 年实现了一统江山，在陌生人社交领域，还是有奇迹发生。

这里暂且不提领英和脉脉，因为有另一家公司，用本身的表示证明了微信帝国之下，社交依然有巨大的机会。这家公司即是探探。

探探于 2104 年 6 月正式上线，主打陌生人社交，一度被认为是另一个陌陌。探探上线时，陌陌已经成立 3 年;探探上线不到半年，陌陌在纳斯达克上市。探探还有机会吗?到今天，已经没有人问这个问题了。

微信之外不成能再有一个微信，但陌陌之外依然可以有探探;熟人社交的风口有档期，陌生人社交的风口无禁区。

再来说领英中国和脉脉。两家都是主打「职场社交」的概念，这个概念源于美国，准确滴说，是领英首创，公司终究在Facebook之前就成立了。

正是因为诞生于美国，又是PC互联网时代，所以领英的关系链，都来自邮件联系人，这就决定了其人脉拓展轨迹是基于熟人和半熟人。当领英进入中国，毫无疑问地萧规曹随：导入邮箱关系链，主攻外企精英人群，走熟人社交路线……一句话，继续All in邮箱。

但是，中国不是美国， 2014 年的中国更不是 2004 年的美国。先看一组数据：CNNIC(中国互联网络信息中心)统计陈诉数据显示， 2015 年 6 月，电子邮件的用户规模为2. 45 亿，较 2014 年底下降2.6%，使用率继续下降至36.7%。毫无疑问，这个趋势只会越来越明显。