公司办理“七宗罪”：为什么最好的员工都离你而去？

正文

留住好员工看似困难，事实上大多数办理者只是用错了方法，忽略了问题的症结所在——员工离开的不是工作，而是老板与公司。

员工的离开并非突如其来，事实上，他们对工作的热情是逐渐消磨殆尽的。因为他们——投入了全部时间工作、连结高效严谨的工作态度、通宵达旦地完成业务……但办理者——不及时给予反馈与激励、无不同对待所有人、缺少人情味…

今天的这篇文章，研究了 7 种消磨团队斗志的错误行为，并向办理者们提出了改进建议。希望对你有所启发。

以下，Enjoy：

在现实中，被“反激励”的员工在工作中往往表示欠安，也是离职率最高的人群。虽然企业也了解，激励员工，增强参与感十分重要，然而大多数办理者却未必能做到这一点。如此一来，损害的则是公司的根本利益。

美国加州大学研究发现，与受到“反激励”的员工比拟，在工作中被充分必定的员工，其工作效率要高出 31%，销售业绩高出 37%，而且创造力也会高出 3 倍。按照美国领导力委员会对 5 万受访者进行的调查，在工作中得到“成就感”的员工，离职率也会降低 87%。

员工的工作动力很大程度上会受到老板的影响。很多时候，选择离开公司的员工并不是不喜欢这份工作，而是不喜欢老板。

打击团队士气的七宗罪

❶ 工作制度繁琐冗长

有人的地方，就有江湖。在江湖闯荡，就需要规则，但这不足以成为办理者目光短浅和一劳永逸的借口。想要维持良好的秩序单纯靠依赖规则是不够的，反而会逼疯你的员工。当这些优秀的人觉得本身处于被“监视”状态时，往往会对公司缺乏安适感，那么离跳槽也不远了。

❷ 杰出成绩未能得到必定

对于表示出色的员工，拍拍他们的肩膀，说句“干得标致”，简单的动作往往蕴藏着无法估量的激励效果。人人都有荣誉感，那些勤勤恳恳、全力付出的员工尤甚。及时必定你的员工，也能充分表现办理者的重视。办理者要试图了解员工的想法和最看重的东西。好比，对于有些人来说，最好的奖励就是加薪，而另一些人，可能并不是。一旦找到最契合每个人的鼓励方式，就应依此进行嘉奖，员工贡献越多，公司奖励越大，这就是“双赢”。

❸ 晋升橄榄枝发错了人

优秀的人总喜欢和同样聪明且勤奋的人共事，如果办理者没能给他们找到合适的队友并肩作战，那么这对于现有员工来说就是“反激励”。当然也要学会适度量化员工的贡献，提拔有价值的人。对于底层员工来说，升职之路本就困难，如果办理者将来之不易的晋升机会，给了不该得之人，这种不公平会激化内部矛盾。

❹ 无不同地对待所有人

众多企业经常强调公平对待每一个人，要求办理者一视同仁。但在真正的职场中，一视同仁只会伤害了那些勤勤恳恳工作员工的心。

❺ 容忍员工不良表示

“木桶效应”告诉我们，如果不建立有效的奖惩机制，表示差的员工就永远意识不到错误背后的严重性。所以，适当的惩罚其实是办理者在帮手员工连结警醒，降低企业的容错率，共同快速成长。终究再小的错误，也是会致命的。

❻ 一诺千金

每次向员工做出承诺都需要细心谨慎，如果办理者能一诺千金，，员工将会士气高涨，欢欣鼓舞;而失信于员工一次，也许就会面临人走茶凉、天涯陌路。所以作为办理者，如果不确定就不要随便承诺你的员工，这是一个信任建立的过程。

❼ 做个冷漠的老板

在跳槽大军中，有一半的人都是因为他们与老板关系的恶化，聪明的办理者，懂得如何平衡工作中专业素养和人文关怀。优秀的老板欣慰于员工的成就，乐见其成;理解员工的困难，善解其忧;他们会设置挑战性的工作，帮手员工挖掘潜力，助其成长。如果办理者无法做到这几点，企业离职率理所当然会升高。

一旦办理者摒弃了上述“七宗罪”后，就是时候愉快地开展团队激励工作了。

❶ 人际关系“白金法则”

“己所不欲，勿施于人”，这条定律被视为待人接物的“黄金法则”，却有一个致命缺陷：它忽略了一个事实，每个人的激励动机各有差别，并不是所有人都希望被以相同的方式对待。所以职场中还有一条“白金法则”——“以其所欲，施予其人”，以他人期望被对待的方式来待人处世。从这个意义上说，好的办理者不但善于识人，更会灵活地调整和差别人相处的方式和风格。

❷ 要“强大”但不“强迫”