不走寻常路的美特斯邦威，为何越走越偏？

自 2002 年开始，依托人口及市场红利一大批企业纷纷得到了快速的发展，美特斯邦威在行业内率先采取了大店策略，同时配合迅速蹿红的周杰伦的明星效应，一时间成为大江南北最知名的服装品牌之一。直营开大店和加盟做下沉的双线策略给行业带来了示范效应，为中国服装品牌聚集大量人气、为提升品牌形象奠定了里程碑的意义。

美特斯邦威在 2008 年的巅峰时代，其一线城市100%、二线城市66%、三线城市33%的网点覆盖率，让许多品牌可望而不成及。极具“国际感”的品牌LOGO和门店、广告牌随处可见，在没走出校园的学生眼中，美邦还是一个相当“体面”的名牌。此时的美邦服饰及其创始人周成建大概不会想到，接下来的几年，都是“下坡路”了。

在互联网发展的过程中，服装领域是受互联网冲击很大的一个行业，，业绩下滑，利润亏损、关店自救似乎成为了行业的标签。而此时的美邦，同样面临着以上的诸多问题，尽管保留依然继续，但“保留质量”却已跌至谷底。

美邦处于鼎盛时期，对外来品牌重视不够，国内原有的美邦、森马、真维斯这几个品牌之间的竞争，随着大量国际品牌的进入，产品和营销的优势瞬间就没了。国内的服装行业突然就变得紧张起来。前几年，国内服装牌子都大肆扩张，遭遇了外部夹击，就开始溃败了。

同时，还有一个更凶猛的压力来自于互联网。美邦的服装偏休闲，他所面临的国际竞争对手，例如H&M、优衣库，从价位上，这些品牌对美邦已经极具威胁性。同时服装行业的电商化是最彻底的，对美邦服饰的冲击力并不是一星半点。

2012 年，美邦服饰上市后第一次业绩“滑铁卢”出现，正式走入颓势; 2015 年，美邦服饰净利润亏损4. 32 亿元，成为上市后最暗澹一年。虽然 2016 年财报显示其扭亏为盈。不过对这次盈利起关键作用的是去年第四季度美邦服饰对子公司——上海美特斯邦威企业发展有限公司的出售。这次资产处置，为美邦服饰带来 5 亿多的收益，将美邦从可以预见的亏损中“拯救”出来。

不过，本年一季度，美邦服饰收入和净利润再次下降，公司一季度实现营业收入16. 74 亿元，同比下降12.89%，净利润2893. 5 万元，较上年同期下降43.68%。同时美邦服饰预计本年上半年净利润或将亏损 6000 万元。

按照美特斯邦威发布了主体与相关债项公告显示， 2016 年末美邦服饰负债总额高达30. 45 亿元，其中，短期有息债务为9. 7 亿元，截至 2017 年 3 月末，美邦服饰资产负债率高达43.94%。

门店方面， 2013 年美邦服饰有近 5000 家门店，至 2016 年底，直营店和加盟店合计 3900 多家。同时，美邦服饰的库存压力也依然沉重。年报显示， 2016 年上半年美邦服饰的存货贬价损失达1. 18 亿元，同比增加约68%，存货周转天数也从去年同期的 149 天上涨到 2016 年上半年的185. 26 天。

对于一个风光无限的“国民品牌”，这个成绩还是有点“惨”。曾经的美邦服饰抓住过机遇，成为中国服装巨头，以一句“不走寻常路”感染几代人，被誉为“中国服装界的黄埔军校”。但现在它的身上背着净利润持续下滑、库存压力沉重、互联网转型失败这“三座大山”。

当消费者的购物方式发生巨变，去实体店购物的顾客越来越少，线上零售商榨取了传统实体店的利润，彻底颠覆了行业长期的经营模式时。作为一个有 20 多年服装经验的品牌，美邦服饰仍然是一家积极探索转型的传统服装企业，早在 2010 年就踏上互联网转型之路。比拟较其他同类服装品牌，美邦服饰可谓是行业的“先驱”，但转型效果却并不抱负。

在 2010 年底，美邦上线了“邦购物”这个电商平台，消费者通过这一平台可以在实体店内扫码消费，线上线下互通，只可惜不到一年就没下文了，投了 6000 万也打了水漂。 2012 年，它继续跟着潮流走，启动了O2O战略，还新开了 1000 多家线下的直营体验店，然而还是没有什么起色。

到了 2015 年，它又推出了“有范”APP，还花重金赞助了《奇葩说》。但两季《奇葩说》过 10 亿的点击量却并没有给“有范”APP带来预想的推广结果。而且在 2016 年夏季让明星李易峰代言，但从市场反应来看，结果并不抱负。

此外，美邦服饰重金打造的高端服饰品牌ME&CITY，也由于品牌定位过于模糊，开店太过激进，很快让这个新品牌陷入了困境。 2012 年美邦服饰关闭了位于上海淮海路 2000 平方米的店面， 2014 年ME&CITY撤离了北京王府井”。