襄禾本钱汤和松：投资14年，我如何理解的事、人与钱

汤和松先生从自身的经验和经历出发，与你分享其作为中国第一代互联网人对互联网素质的思考，以及他对互联网创业人、事与钱的理解。

来源 | 和讯网、水木基金

作者 | 汤和松

整理 | John潘

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汤和松先生曾任百度公司副总裁，全面负责百度的战略投资并购，操盘了一系列在中国互联网行业很具影响力的战略投资并购项目，包孕收购 91 无线、投资去哪儿网、投资爱奇艺、收购PPS 、收购糯米等等。

这一期，捕Sir要与你分享一篇汤和松先生的文章，文中汤和松先生从自身的经验和经历出发，分享了其作为中国第一代互联网人对互联网素质的思考，以及他对互联网创业人、事与钱的理解。他的经验心得，值得你花时间阅读。

一

对互联网的理解

互联网的素质就是信息互联，从工具社会到工业社会，再到信息社会，人类技术完成了从工具到信息的最终突破。

信息互联的特点就是聚合。为什么聚合很重要?因为聚合根本特点是能改变时空，由时空的变更实现了信息的扩张和压缩。

差别聚合产生差别的效果，人类历史经历过四种方式的聚合：

第一种靠人走路，好比我们小时候到舅舅家贺年走 30 里路;第二种靠动物，最重要的动物就是马，军事上讲的蒙古兵团横亚欧，马在傍边起了很关键作用;第三种靠动力，我们今天坐飞机从北京到旧金山，只要 11 个小时摆布;第四种就是靠电子传递，通过互联网技术实现聚合。

在PC互联网聚合有新变革，过去我经常讲PC互联网是四盘菜，第一盘是以谷歌和百度(包孕Hao123)为代表的信息的菜;第二盘是人与人之间交互的菜，以Facebook和腾讯为代表;第三盘是交易的菜，以亚马逊、eBay和淘宝为代表;第四盘是娱乐的菜，以YouTube、爱奇艺、优酷土豆、游戏音乐公司为代表。

做这四盘菜的公司就是互联网的赢家，现在来看就是几大巨头。技术、数据平台，百度在中国绝对是最强的;用户的人际关系运营，绝对是腾讯最强;电商生态系统建设的厚度，绝对是阿里巴巴最强。这些巨头的核心优势在新的平台上(移动上)不太容易被颠覆，所以出现了大家所谓的BAT三座大山。

这几道菜的形态、技术、产品都会改变，但需求的基本面没有变，它会迁移，本来的巨头公司大部分还站得住。我经常讲，从PC到移动是迁移，很多人差别意，说是颠覆。实际上，颠覆的是产品和技术形态，整个社会的进步是解决人的需求，不要说你的技术牛，你就能颠覆。你可能颠覆了某一个公司，但不成能颠覆整个商业形态，颠覆人性的需求。

移动互联网来了以后，出现了两个迁移，三个增量。第一迁移是QQ到微信的迁移/升级。第二个迁移是支付方式的迁移，从开始的交易监管功能到移动上的支付宝、微信支付。三个增量，一个是新美大(美团&大众点评)，一个是滴滴出行，别的一个是今日头条，，这些公司估值均超过了 100 亿美元以上。

同时，移动互联网还加了一道新的菜——LBS，它把手机、人和位置商业三位一体了。这一盘菜是独立的，我们看到腾讯通过微信做整合，百度通过地图(加上控股糯米)，阿里巴巴是战略投资高德地图，差别的布局还会继续，各家还会用差别的方式来抢这盘菜。

巨头布局常用的方法还是战略投资并购，因为过去我负责过百度的战略投资并购，所以这里我顺便谈谈本身对战略投资并购的认识。

战略投资并购我定义为三个方面，核心业务加强，生态系统建设和未来布局。首先，所有的核心业务加强必需是收购或者至少控股。其次，我认为生态系统建设有两点很重要，第一，繁荣;第二，友好。

什么叫繁荣?就是保留环境傍边周边的东西要繁荣，例如有老虎和狮子的丛林里，必需有鲜花、绿草、兔子跑鸟儿叫，在百度搜索引擎上有百度知道、百度图片、百度百科等等，没有繁荣使用体验将会欠好。整个生态中的繁荣缺什么?需要不需要用股权的形式来参与?这是战略投资并购需要考虑的问题。

第二，繁荣不必然是友好的，狮子边上有一个大象还可以，但如果狮子边上有一只老虎，就不必然友好。怎样才算友好?这就需要Fragmentation(分散)。像班上女孩一样，想让女孩对你友好，最好班上有很多女孩。

最后，大公司为了防患于未然，必然要做参股性的未来布局。打败一个大公司的，必定不是别的一个「me too」的公司，就像打败Yahoo的，不是别的一个门户网站，而是搜索引擎Google。打江山靠专注，坐江山则要靠扩张。

二

五项能力

这些年，我做创业与投资下来，发现一个优秀的互联网创业者需要具备：执着、战略判断、知人善任、学习和沟通的能力。

执着