史玉柱、雷军是如何从定位理论中找到营销爆点的？

2017 年 6 月 5 日，一位叫杰克·特劳特的白叟在美国家中停止了呼吸，享年 82 岁，他是享誉世界的「定位之父」。

「定位」理论在 1969 年由杰克·特劳特首次提出，意指「商业成功的关键，是在顾客心智中变得与众差别」。特劳特认为企业要想获得成功必需得在消费者心中建立一个「标签」而且将企业内部的所有资源围绕着此标签运营办理，创造出最佳的经营成果。

在定位理论产生之前，大部分企业售卖同质化商品的策略就是打折、促销、低价;亦或者是不停开发新的广告媒介去投放广告。阿谁时候大部分的企业家、营销人依然认为，推销商品的核心在与低价，但价格战的后果就是大量的企业入不敷出，资金困难，最终导致商品所属的整个行业也趋于困境。同样的，一昧追求创意而不是策略的广告，也一定导致大量的广告费用是浪费的。

可以说杰克·特劳特称得上「现代营销之父」，依靠「定位」理论获得重生的企业数不胜数，IBM、可口可乐、通用、苹果……以上的例子也在近两天悼念他的文章中提了又提。

除了以上高大上的案例之外，我们接点地气的聊聊他的「定位」理论给中国的企业带来了什么影响。

事实上，杰克·特劳特在生前就已经对中国商业发展做过思考，在他 2011 年出版的封笔作《重新定位》中曾提到：

中国正处在一个至关重要的十字路口上。制造廉价产品已经使中国有了很大发展，但上升的劳动成本、环境问题、收入不服等以及对创新的劳动需求都意味着重要的不是制造更廉价的产品，而是更好地进行产品营销。这意味着中国需要更好地掌握如安在顾客和潜在客户的心智中建立品牌和认识，如何应对国内及国际上无处不在的竞争。

是的，在近年来创业氛围迅速升温的中国正契合在这样的环境中，在产品、科技没有革命性突破，赛道上挤满了模式相似的竞争对手时，找准「定位」树立差异化营销成为了至关重要的一点。

一

找准定位，挖掘核心用户

互联网时代，很多人对定位理论是否仍然能够适用提出了质疑。例如，有一种不雅观点称，爆品才是最重要的，根本不需要定位。

其实在互联网时代，产品之所以成为爆品其实离不了企业在初期对产品的定位。以爆品频出的小米为例，其虽然不是特劳特咨询公司的用户，但作为创始人之一也是团队中最懂营销的「黎万强」一定深谙此道。

众所周知，小米在 2011 年推出的第一款手机后便大获成功。除了雷军站在了移动互联网的风口之上外，准确的产品、用户定位也不成或缺。

小米当时提出的标语是「为发烧而生」，而且把价格定位在了适中的1999。这一策略一下击中了那些认为苹果、三星太贵，又瞧不起运营商千元机的人群。而且随着「发烧」这一形容「极客」的概念深入，用户并不会在其相对自制的价格上产生「廉价感」，反而觉得产品很酷，很科技感。

可以说小米早期的用户大多都是工作在一线的码农，或是科技、互联网相关的从业者，正是依靠着精准的定位找到这一批核心用户后，小米才能在与「中华酷联」等老牌巨头的竞争者没有掉队，并且越做越大。

二

当第一胜过当最好的

「当第一胜过当最好的」是迄今为止最有效的定位理念。——这句话源于艾·里斯和杰克·特劳特的著作《定位》一书。脑白金将本身定位为送礼首选，而不是保健品首选和改善睡眠首选，尽管它自己疗效就很好。

当年巨人大厦坍塌后，，欠债2. 5 个亿的史玉柱急需一款产品翻身。但是当时保健品领域竞争对手繁多，各家主打疗效又有些雷同。在产品拉不开差距时，就需要在另一个维度找准定位，史玉柱把这个定位放在了送礼上。