傅盛方法论之CEO:一家公司最大瓶颈就是CEO

(原标题：傅盛创业方法论之CEO系列全集：一家公司最大瓶颈就是CEO)

经常有创业者问我，如何当好创业公司CEO，或如何创业，我发现，这是一个值得终极讨论的好问题。而我，其实同样也在探索中，并深深意识到：创业之路，一经踏上，即永无止境。当然，对于初创期的CEO而言，还是有一些方法论可循。

两年前的三篇CEO系列文章，再整理出来分享给大家，也算是关于CEO这个角色的一些思考，童鞋们各取所需。更欢迎创业伴侣们给我留言拍砖，一起讨论：)

CEO系列之一：

《如何当好创业公司CEO》

两个多月前，我跟泉灵讨论什么是互联网，后来我说，我搞了一个小项目，叫傅盛战队。如果有机会，从你的视角看一下什么是互联网。这次演讲标题问题也是她起的，叫《如何当好一个创业公司CEO》或叫如何创业。

这个问题非常难。我想了很久。因为我也在不停创业的过程中，不竭说服本身，创业究竟有什么感受?

我见过可能做成一点点成绩的人。统一感受就是这件事太难!就像从死人堆里爬出来。有时候，你的赢，是不是真和你有关，连本身都不是很确信。

有一次，我接受采访，我说如果要我穿越过去，说“傅盛你再来一遍吧”。金山网络、猎豹这件事，我觉得我可能就不干了。因为实在太难了!这种难，难到什么程度呢?它难到，不成控性远远大于你本身的认知。

创业最大的难度就是太自由、没标的目的

我记得，刚从奇虎 360 出来时，给本身总结两句，“天高任鸟飞，海空凭鱼跃”。每天看着一个别致的世界，充满好奇心，过一段时间，变得迷茫。天太高，海太蓝，每天面临无数多选择。

天天看着人家起来，每天都在想，我的想法是不是有问题，是不是有可能做不到。后来终于总结出来，创业最大的难度就是太自由了，自由到你很容易失去标的目的。

当时，网上有一个帖子，经常说，中国人从造原子弹到氢弹，只花了几年时间，比美国人、苏联人都快，但他说，其实第一个造原子弹和后面再造出原子弹，难度是纷歧样的。天上和地下的差距。

因为没有做出原子弹时，这件事能不能做成是不知道的。你没有这条路径。当别人做出来后，你再重新造一颗。你知道，它可达。你把范围集聚缩小了，酿成了工程性问题。而开始，只是探索性问题。两个问题的难度，截然差别。

我从奇虎出来，第一次见到雷军，他问我一个问题，“ 360 是怎样做成的?”我说，带了四个人，做了上亿用户，公司名字都是我起的。其实我连公司例会都不参加。因为太小。没人让我参加。我离开时， 360 在PC端全中国占有率已超过50%。

接着，雷军继续问了我一个问题，“在这件事情上，你的功劳大?还是周鸿祎功劳大?”我当时脑子转了一下，我想，他为什么问这个问题。后来我说，周鸿祎功劳大。

从没有广告到每天一百万下载，做到全中国50%占有。说实话，当时出走，我内心多少有点负气。但，随着时间的流逝，经验的积累，我慢慢发现，本身的答案是对的。

坦率地讲，安适这个标的目的不是我想的。当时我认为，安适不成能做赢。当然，也没有人认为可能做赢。瑞星、金山，几百人团队。我们是几个人。

当时公司说，你先做一款口碑软件再说。尽管，标的目的没有那么居功至伟的前瞻性，但给了你一个封闭式问题。就做一款免费安适软件。在这个封闭式问题下，做的所有努力，已经把难度极具降低。

没有标的目的时，你觉得都是标的目的。来回探索，大量时间被消耗。但给你一个固定性问题，，叫封闭式、有区间问题。难度其实大幅度下降。虽然想出了，很多产品点子，但一个选择的重要性，其实远远大于过后做出的很多努力。

这是我对阿谁问题的思考。他给了我一个收敛性问题。在这个收敛性问题下，又给你提供人力、财务、公司构架。虽然没有推广费用，但不需要担心人员工资，不需要担心很多让你游离于产品之外的事情。只需安放心心做产品经理。正好机会来了，它变得很大。

后来，我越来越觉得，把一个问题变收敛，是很困难的一种状态。比来我在读一本书，叫《爱因斯坦传》。虽然那是个物理学的盛世时代，但爱因斯坦为什么能在那么多人情况下脱颖而出呢?

其中一个描述让我印象深刻。爱因斯坦很年轻就在想象一个场景。跟着一束光旅行会看到什么?由这个场景不停在大脑里思考。逆向化思考。把物理学上极其开放的探索，酿成非常收敛的、具体化的形象，思考出了相对论。