哔哩哔哩的痛苦和决心

据每日经济新闻报道，一则股权转让公告在 5 月 22 日悄然挂上了上海联合产权交易所，转让标的为哔哩哔哩弹幕网(B站/bilibili)在 2015 年成立的影业公司——哔哩哔哩影业(天津)有限公司45%股权，转让价格为 200 万人民币，转让方为公司大股东、东方明珠全资子公司上海尚世影业有限公司。

2015 年 12 月份，估值超 17 亿元的B站牵手尚世影业成立影视公司，如今一年多罢了，就被低价转让，不禁令人唏嘘，也令人备感疑惑。为此，我们整理了部分媒体对此事的态度和解读，希望能够帮手你更全面地了解此事。

一、B站被市场“逼”着变现

哔哩哔哩 2015 年牵手尚世影业成立影视公司后，@CCTIME飞象网 曾发文《传Bilibili联合SMG成立哔哩哔哩影业》称：

新的影业公司将基于bilibili在年轻用户中的社群文化影响力，整合SMG旗下尚世影业在影视剧策划、制作方面资源和能力，专门针对90/ 00 后等新生代群体，开发IP、投资优秀影视作品，并通过bilibili自身在弹幕数据、用户喜好方面深度挖掘为影视剧研发提供方案。

据哔哩哔哩方面在此前的公开场合体现，截至 2015 年中，哔哩哔哩已拥有约 5000 万用户，其中75%年龄在 24 岁以下。再按照艾瑞咨询于 2015 年 7 月发布的《中国二次元行业陈诉》显示， 2014 年，核心 90 后用户规模已达 4984 万人。

换句话说，哔哩哔哩几乎完全覆盖了中国活跃的90/ 00 后用户人群。如何挖掘其文化活力和娱乐消费价值，将是哔哩哔哩和SMG联手成立影业公司的重要出发点。

这也就意味着，哔哩哔哩需要尝试转型，将二次元内容进行商业化变现。

据@每日经济新闻 在今日头条发布的《成立一年半颗粒无收，哔哩哔哩影业惨遭大股东 200 万“甩卖”!》一文所描述，知名文化科技投资人曹海涛对每经影视记者体现过：

这种转型尝试是被市场“逼”的：B站一开始的定位是二次元视频播放平台，但只是一个端口没有内容，买IP太贵了，本身生产成本低，并且有特色，还能在本身的平台播放。

哔哩哔哩尝试着做了一些商业化的事。例如，推出赴日定制游产品;去年 5 月份，哔哩哔哩的五部动画出现了广告; 10 月份，哔哩哔哩推出收费的大会员制度等。

但事实证明，哔哩哔哩的商业化尝试都不尽如人意。

二、基因决定了B站变现之路的艰难险阻

尝试了一系列的商业化变现之后， 2016 年，哔哩哔哩影业的净利润为-0. 61 万元，也就是说，成立一年的哔哩哔哩影业，至今毫无营收。

也许这也正是大股东要把公司股权卖掉的最直接原因。

难道哔哩哔哩的商业化之路真的就这么艰难么?为什么?我认为，这就要从哔哩哔哩的基因说起了。

哔哩哔哩自成立之初，就以大量正版视频及清新卖萌的风格网罗了一大批二次元的伙伴，可以说是视频网站届的一股清流了，其中不卖贴片广告的作风更是令用户对其信赖有加。

2014 年的时候，哔哩哔哩还做出了“bilibili的正版新番永远不加贴片广告”的承诺。

这里就是一个甜美的坑。初次相见，你是那么纯粹，没有广告，我心陶醉，你也承诺永远不会有广告，我信你。所以，当去年 5 月份，B站的五部动画出现了广告之后，一下子便引来了用户们的不爽和吐槽，导致哔哩哔哩的董事长陈睿亲自在知乎向所有用户报歉，称这 5 部动画前加广告是因为版权方的要求，不得已才这样做的，甚至还要退还这五部动画的承包金。

这事才算得以解决。

去年“萌节”(十月十日)的时候，哔哩哔哩推出了收费( 1 个月 25 元， 3 个月 68 元， 12 个月 233 元)的大会员制度，但是这个大会员制度又相当鸡肋。

一方面，新番无广告的政策永远不会变，也就不存在会员免广告的事;另一方面，陈睿也体现，不会推出会员独享内容。这个大会员只是一些小功能的区别以及身份的象征。

前文我们提到，本身生产成本低，并且有特色，还能在本身的平台播放。但香颂本钱执行董事沈萌则体现：

制作成本更低，但是成功率不如购买版权。

也就是说，制作成本和收视是成正比的。猫眼专业版资料， 2016 年哔哩哔哩影业作为联合出品公司，参与投资纪录片《我在故宫修文物》和动画电影《精灵王座》。然而，这两部电影票房均失利，《我在故宫修文物》票房仅为 645 万元，而《精灵王座》叫好不卖座，票房暗澹，仅为 2502 万，几乎难以回本。