「共享篮球」横空出世，2个月拿下千万融资，每小时只赚2元，是噱头吗？

　

一个月来，创业邦以「共享新经济」为主题，走访了 10+ 家初创公司，以及 IDG本钱、光速中国、元璟本钱等相关投资机构，带来一手好料和最新的思维方式。

这是我们的第 09 篇报道。

共享单车火遍全国，“共享经济”也成为最热的风口。前有共享单车、充电宝开路，如今像KTV、篮球、雨伞等一众“新共享”也随之诞生。

本年 4 月，著名投资人朱啸虎在伴侣圈称：“听说创业者为我们量身定制了一系列共享经济项目：共享雨伞、共享篮球，还要到我们办公室来堵我们的门。所以在此分享一下我们投资共享经济的基本逻辑。堵门的就不必来了，我在办公室的时间也很少。”

然而就在之后的一个月，共享篮球项目“猪了个球”完成千万级Pre-A轮融资，投资方为马笛儿投资。

“猪了个球”是一家篮球自动分时租赁平台，旨在为全国 5000 万篮球好爱者提供便捷的篮球自动租赁办事。

在看到这个项目的第一时间，邦哥是欣喜若狂的，多少年了，终于有一家公司可以帮我们这些篮球喜好者解决诸如忘记带球、带球麻烦、临时打球、买球容易丢、经常被借球、带球人先走以及随身物品存放等麻烦了。

就在邦哥自嗨的时候，一旁的邦妹却说：“这不就是租赁嘛?市场有多大?这么低频的事儿真的可行吗?......”为了解开这些困惑，通过“六个伴侣”，我们见到了“猪了个球”的创始人徐敏。

作为“新共享”的成员之一，“猪了个球”的共享概念主要是通过电子储球柜落地来实现。大标的目的和共享单车一样，用户可以通过微信公众号平台扫码取球，储球柜拥有控制柜门、锁定和计费等功能。费用上面，“猪了个球”计划每小时收费 2 元，押金为 29 元。

猪了个球创始人 徐敏

与其在传统行业里去死磕

不如做一些没人做过的事情

在做“猪了个球”之前，徐敏做了 6 年的线上服装零售，在重新选择标的目的的时候，徐敏给本身定了两点前提，一是接下来做的行业不能太零散，二是要做一些新的、别人没做过的东西。

“做传统行业，短期看风险是小，收益相对也比较大，但长远看想做成一份伟大的事业是困难的，与其在传统行业里去死磕，不如做一些没人做过的事情。”这是徐敏选择做自动分时租赁平台的初衷。

具体到为什么选篮球，徐敏有一个叫严州的伴侣，经常诉苦打球的时候带球未便利，于是向徐敏提出了自动租赁篮球的想法。

在看到共享单车的成功后，徐敏觉得篮球理论上也可以这么干。于是便和伴侣一块儿做了个财务模型，通过计算发现用自动化的方法去做共享篮球，理论上是成立的。

“猪了个球”的理论主要建立在两方面：

利润率。因为未便利透露具体数据，我们假设“猪了个球”一台设备的成本是一万元，如果能用五年，那一年的成本就是两千元，一年 365 天，平均下来一天的成本是5、 6 元。徐敏的意思是，“猪了个球”的设备成本远远不到一万元这个数字，因此即便在如此夸张的前提下，这个模型依然是成立的。

现金流。无论共享的是什么，在早期一定需要铺市场，这是一门本钱驱动的生意。以共享单车为例，摩拜早期一辆自行车的成本是两到三千元，如果一辆车一天能赚5、 6 元，基本上一年摆布就能回本。

但为什么现在的共享经济都这么烧钱，其实真正的原因有两个，一是前期需要大规模铺市场，后期才能收割;二说到底还是因为竞争导致价格战，这方面的投入与原先的财务模型关系其实不大。 共享经济，从利润率和现金流的角度看，应该算一门比较靠谱的生意，即便它是一个新生事物。

新生事物的诞生，往往陪同着许多不确定因素，其中市场是先决条件。

如果你做的事有很多人干过，，有参考有类比，可以分析出哪几点是务须要做到的，好比卖一件衣服，我们通过计算渠道成本是多少、仓储成本是多少、税收成本是多少等，就可以知道卖衣服这件事能不能行。

而这件事如果没人干过，就没法用各种方法去分析，因为每个点都是人本身想象出来的，要去试了才知道是否正确。徐敏在决定做“猪了个球”的时候就想过，要做这种没人做过的事情，一般要看三到五年之后，看这个事情是不是还成立。

“现在大家都骑着共享单车出门，三五年后可能都开着共享汽车，理论上三五年后很多人也不会本身带球去打球，我骑个共享单车，连个后座都没有，以前还能夹个球，现在球都夹不了，难道真的抱个球去吗?”徐敏放眼未来三五年，他坚信在大部分的场景下，自动租赁的方式必然占据主导地位。