社交新零售时代，如何打造企业增长魔方？实现爆发式增长！！

要想知道什么是社交品牌的增长魔方，我们先要搞清楚什么是社交品牌。

那什么是社交品牌呢？

前端时间，刚好有客户问我，什么是社交品牌？

我说你知道什么是传统品牌吗？

他说就是那些电视上和广告牌上经常打广告的品牌吧？

我说社交品牌就不可以在小米电视上打广告吗？

他茫然的看着我。

我说，传统品牌靠定位+创意加广告，而社交品牌靠IP+内容+新媒体渠道传播。

传统品牌是物理类聚，是产品思维。基本是以经营产品来划分企业属性。

你看过去做生意，大家介绍都是我做服装的，我做鞋子的，我做餐饮的，以产品为主？

社交品牌是人以群分，是用户思维。基本以用户和商业模式来划分企业属性。

比如我经营的是宝妈社群，是创业社群，我做的是B端服务，我做的是C端服务。同时……

社交品牌是可以和消费者互动的新型品牌，通过产品作为媒介，经营的人和圈层；

而传统品牌就是靠创意广告空中轰炸，经营的是产品本身，你明白了吗？

他瞬间明了。

那么，是不是做了社交品牌，就一定会成功呢？

其实不然！任何生意，只要有利可图，就会有竞争。有竞争，就会有输赢。20/80法则，永远存在，这是天道，是规律，也是人性。

很多社交品牌，爆发的快，去的也快。为什么？

因为，社交品牌不像传统线下实体，也不像传统电商。社交品牌的走货渠道，往往是大B和小b，才朋友圈和社群出货。

因此，当一个社交品牌还没有建立起线上线下闭环的时候，当一个社交品牌还属于纯粹线上的时候（比如微商），这个时候，就需要建立科学的增长逻辑体系，这就是增长魔方的概念。

有个学员问我，如何让我的社交品牌持续的良性增长？

我说，你现在的品牌增长模式是什么样的？

他乌泱泱的跟我说了一堆，被判定是正确的废话。

于是我就引导问，你认为决定社交品牌增长的关键要素有哪些？

他说，产品，团队，嗯嗯，然后就茫然的看着我。

我说，产品是战略的附庸，团队也只是执行的附庸。一个品牌良性的增长，有5个维度和25个子模块。

5大维度，分别是：

战略维度-运营维度-营销维度-培训维度-执行维度！

俗话说，三分战略，七分执行。很多企业最终失败，不是他们不够努力（哪一个自己投入资金的创业者是因为懒呢），而是没有战略，或者战略模糊，最终死亡在认知BUG上。

所以，战略要精准，执行才能做成。

战略上，该做什么，不该做什么，只能做什么，绝不做什么，主要做什么，次要做什么，先做什么，后做什么，这就是战略。

很多新零售创业者，也有了战略，为什么还是不够成功呢？

因为，还缺少中间三个维度，分别是运营、营销和商学院培训。

这样才能形成科学增长的闭环系统，才能获得品牌良性的增长。

运营是做正确的事情，营销是正确的做事情，培训是把事情做正确。

当在一个精准的战略导航下，然后分别通过运营规划做正确的事情，通过创意营销来正确的做事情，再通过培训好每一个关键动作把事情做正确，最终把事业做成，这是因果规律。

万法皆空，因果不空。

他又问，那25个子模块是什么呢？我给他一份知识卡片，他看完之后眼睛都亮了！这份知识卡片写的25个子模块是什么呢？

预知后事如何，且听下回分解……