微商团队最容易忽视了这3个关键问题！

很多团队管理者常常和我们抱怨，觉的自己做的太累了，不仅是身累，更重要的是心累：

自己为了团队的发展，几乎心力交瘁，但最后发现，团队里真正想好好做微商的，其实没几个。

不知道现在在看这篇文章的大家，是否有遇到过这样的情况，又是否有思考过，怎么解决这些问题？

今天不是想要教大家怎么做，相反我更想让大家明白，遇到这些问题，应该怎么去思考，以及到底该往哪方面思考！
 

接下里我们将和大家仔细探讨，三个关键的问题。

团队里代理这么多，到底什么样的代理更值得培养？

上面提到的问题，之所以会在团队里发生，其实很大程度上是因为团队长没有给每个代理做好准确定位。

但凡是有带团队的人，可能都会遇上这种代理：在代理群里，几天都不冒泡。

为什么这些代理态度如此消极，问题出现在哪里？

原因有3种：

1. 本身做代理只是一时冲动 ，生活重心还是家庭或者本职工作，所以不会全力以赴；

 

2. 做代理只是冲着团队老大而来，当团队壮大了，老大不够关心自己了，就开始对代理工作敷衍了事；

 

3. 只是因为产品而成为代理，所以对销售根本不重视，当然平常也是潜水了事。

其实经常不冒泡只是一个表象，但更深层的问题则是：执行力不足。

这几种代理，就算管理者费尽心力，提高了他们的动销能力，往往也不会对团队的事业发展产生太多的积极影响。 

讲这么多，其实就是想告诉各位管理者，如果你想培养代理，请优先选择那些有更多时间和精力和你一起拼搏的人。

要筛选出值得培养的对象，就请先从那些在群里经常活跃，经常热心为别人解答的人中选择。

代理是员工还是合作伙伴？

对于下级代理，无论她们是什么级别，都一定请记住一点：他们不是员工，他们是合作伙伴。

注意，我所强调的合作伙伴关系，指的是在意识形态上的。也就是说，表面上你们是上下级关系，但在意识层面，你们是合作伙伴。

为什么很多微商新人刚做一周就选择放弃？因为他们的老大没有尽到教育的责任！

很多的老大招了代理后就直接丢群里，也不教如何带领新代理进行做微商的预热。

结果代理什么也不懂，整天只会在朋友圈疯狂发硬广告，结果没两天，就全被屏蔽拉黑了。

作为团队的管理者，我们一定要清楚一点：团队是合作关系，不要觉得这些事应该是下级代理主动来找我们沟通，不要把自己的位置放的太高。

要知道，所有的团队都是由下级代理构成的，没有他们，团队肯定会崩塌，没有他们，我们就不可能发展微商事业。 

招到代理以后，一定要多沟通、多了解，至少要针对她的事业启动，提供我们的建议。

如果我们从来都不了解代理、不主动和代理沟通，不仅会让她在微商道路上盲目走弯路，更会给整个团队带来损失。

所以，在表面保持上下级关系，而潜在的意识里应该要以合作伙伴相处，在交流中彼此了解更适合的经营方法。

只有我们和代理始终保持同频思维，团队的关系和氛围才会越来越好，当团队的关系越来密切，我们的代理才会有动力有意愿做的更好，共同为团队的发展齐心协力。

总之，一定要记住，代理不是员工，请务必多站在对方的角度去思考问题和解决问题。

是什么限制了你团队的发展？

很多人都会用团队的标准去衡量自己，限定自己，要求自己，比如补货要求是一箱，自己就会觉得只能卖一箱。

但那些成功的微商，从来没有标准，因为自己就是标准。

很多坚持不下去的人，都会质疑是不是这个产品的市场不好了，是不是我呆的团队不行了，总之一切都是团队的问题。

她们从来没有形成自己的判断机制。