如何做好微商？如何带好微商团队？

为什么你的团队不能持久？首先想问大家两个问题：

 

第一个问题：什么人跟你走的时间最久？

 

肯定是有金钱关系的人和你走的最久。

 

人都是生活在一个有买有卖的社会，你不卖东西你也会天天买东西，那你就天天是欠款的，我们任何人出生在这个社会，必须天天得消耗，有消耗就是在交易，你不交易别人，别人就交易你。

 

 

为什么你找的合作伙伴以及你自己的一些员工跟你走的时间不久呢，因为金钱关系不够硬朗。

 

为什么微商能够发展这么快，因为微商每个人是相互给钱的，微商成为你的代理他先给你钱，咱们有了金钱有了认同就可以一起走。

 

公司的股东为什么待的时间比较久，原因是股东对于一个项目进行投资了，他拿钱砸进去了。而为什么有些人找的合作伙伴走的不久呢？因为你跟合作伙伴的关系不是股东关系，而是他给你打工，你年底分他钱，他没有投资当然想走就走。

 

所以说什么样的人跟你走的时间最久，一定是和你有金钱挂钩的人，真正认同你的人也是跟你发生金钱关系的人，世界上所有的事情几乎都是和金钱有关系的。

 

第二个问题：团队的一切问题在于哪儿？

 

有人说我的团队凝聚力不够，有人说我团队出现了各种各样的瓶颈…

 

其实团队的一切问题在于：自己不够强大。

 

一、太弱小

 

自己不够强大，赚不到钱格局不够经验不够，拿什么来带领团队？团队里面的人为什么会选择跟着你？所以解决的办法是要学会经营自己，充实自己，多学习多实践多总结；当你把自己变强大，问题自然解决了。

 

二、管太多

 

有些微商团队老大在团队只有100个人的时候他好管，200个人出现瓶颈，1千个人感觉很累，2千个人直接崩盘。

 

毛主席有说过一句话：“这个世界上分为两种人，第一个是做事的人；第二类是组织别人做事的人。”

 

微商是以个人为主的，要学会销售、客服、营销、做图、设计，100个人可以，200个人就开始累，300个人怎么办，500人怎么办？

 

所以做团队自己就不能管的太多，所以如果真的想当老大，就要马上改变你自己的角色，让自己从做事的人变成一个组织别人做事的人，从自己做工作的人变成一个做团队思想工作的人。

 

要说最牛逼的团队老大当属唐僧，唐僧一遇到危险就说，悟空救我，悟空就来了，八戒救我，连猪八戒那么懒的家伙都愿意为唐僧效命。所以千万不要什么事都自己管。管的越多越累，管的越多拉的仇恨越大。

 

 

三、不自律

 

从本质上讲，自律就是你被迫行动前，有勇气自动去做你必须做的事情。假如有一天你回到家筋疲力尽，如果你倒床就睡，是在放纵自己的行为；如果你克服身体上的疲惫，坚持进行洗漱，这就是自律的表现。但是现实生活中大多数人都做不到自律。

 

为什么大部分人做不到自律？主要原因有以下几点：

 

1.缺乏目标或目标设置不合理

人们常常会设定太多的目标，并且希望自己全部都能一一实现。过多的目标意味着精力的分散，特别是太多的长期目标和中期目标。聪明的做法是只保留2-3个长期、中期目标，通过将大目标分解为若干个小目标，落实到具体的每天每周的任务上。

设定目标的时候，要清晰地认识到达成这个目标对你而言意味着什么？达成这个目标后你会有什么感觉？如果你无法回答以上问题，建议你重新考虑这个目标。

 

 

2.无尽的借口

我们并不是没有自律能力，更多的是在诱惑面前选择了屈服。

比如你想考研，第一天，你奋战了一整天。第二天早上，你不想起床时，你会告诉自己：昨天，我那么勤奋，今天早上偷点懒也没什么。实际上，这就是你滑向深渊的第一步。我们经常会掉进这样的陷阱：我们已经这么好了，应该得到一点奖励。我们已经这么努力了，现在玩一会应该没事。事实证明，这种想法会一下子打碎你的计划。

 

四、重利轻人

 

有很多微商老大和下面的小伙伴抢单子的例子，结果团队的小伙伴就走了，这就叫作重利轻人。

 

真正做团队不是拉人头，而是把自己变成领袖。

 

什么叫领袖，领袖就是让人追随的人。

 

招人，拉人头那不是领袖的事，是人力资源干的事。所以要把自己变成一个领袖，让人持续的去追随你。

 

我们每个人都要成为自己团队以及客户心目中的定海神针，我们要把自己变成领袖，做一个有担当的人，做一个给伙伴安全感的人，做一个他心目中的榜样。