真正牛B的微商领导人，都有这几个做事原则！

真正的领导者不需要事必躬亲，而在于他要指出路来。——米勒

01

一个好的领导者可以带领团队走向成功，但不是每个人天生下来就适合当领导者。

一个人的领导能力并不是与生俱来的，或许上天会眷恋少部分人，让他们天生具有敏锐的领导能力，但大部分人都是通过后天学习懂得如何领导。

作为一个品牌的创始人，带好团队至关重要，因为团队是公司的命脉，决定了品牌未来的发展空间。

作为一个微商的团队长，是这个团队的核心人物，要配合品牌方的发展，管理下面的代理以及打造合理的成长体系。

那么，你们在带领团队的时候，是不是觉得十分劳累？许多事情达不到理想的目标。

于是，团队越走越慢，卡在瓶颈期一直无法出来，公司无法正常运转，团队开始流失。

那是一个领导的过错，带不好团队的人不是正确的领导者。

02

如何成为一个正确的领导者呢？

一个只想单打独斗或者一人揽功推过的人，无法成为一个好的领导者。因为他不会考虑，在什么情况下能给团队带来什么？

他不懂信任团队的人，习惯性工作，并且把全部事情揽在自己的身上，虽说这种痴迷于工作是富有责任感的，但却忽略了团队合作。

让其他的人感受不到工作的动力，感觉不到发展的前景，只能按部就班地执行任务。

有多数领导者太相信自己，喜欢独自决策，不考虑员工感受，并且硬性要求他们要达到指标，限制了他们的才能。

很多领导由于工作太忙，没时间了解团队长和代理的需求，不知道、不清楚他们在卖货中会遇到什么情况，能否一个人解决，或者遇到一些私事导致效率低，频频出错。

倾听可以让你更了解团队的问题，发现他们的优点，发现更优秀的人才！

很多领导者在创业初期早已想好了蓝图，满怀抱负憧憬着成功时的欣欣向荣，但梦想最终还是要靠脚踏实地的执行来实现的。

一个空想的目标没有执行是无法实现的，幻想终将被现实打破。

可以空想自己的品牌知名度打响全国，代理遍布世界，但你要思考怎样执行才能达到这个目标，如何一步步地规划，完成每一个小目标。

很多老大都会犯一个错，总用命令的口吻让员工去执行工作。一个真正的领导者是

亲自带领团队去做，用利益、人性、荣誉等多方面角度去促使员工自发去做，

而不是一味的去命令。

一个公司的领导者，无须掌握每个员工的动向，但要把控全局，让员工发挥自己的才能，这样团队才能发展壮大。

任何一个团队在创业时，都会遭遇不少挫折，如果领导者都觉得是跨不过去的坎，那么这个团队便很快就垮掉。

为此，老大要时刻传递出积极的态度，面对难引流、难出货等困难时，用积极的心态鼓励他们，坚信一定能走出坎坷。

 一个好的领导者，未必是每方面都最出色的人，但他必定是个懂得利用人性达成他人目标的人。

认真学习以上几点，相信你也会是个好的领导者！