自从微商诞生以来，微商操盘手和传统企业都在学习、研究招商裂变的打法。如果你学会招商裂变打法，你的企业就永远不会倒闭，如果你不懂招商裂变打法，倒闭可能是你唯一的命运。今天，见闻就来和大家分享一下，如何快速组建代理商团队！让你的团队从0裂变到10000！！

如何组建你的团队

1.为你的团队起一个好名字。起名字的时候尽量让一些直属代理参与其中，其乐融融引起共鸣，建立起属于你们的第一支队伍，让代理有一个归属感。

2.裂变拉人入群。让你的代理，把他们的代理也拉进群，人少不要紧，后续会有更多陆陆续续的人加入，如果你有10个代理，他们每个人有2到3个代理，那么这样下来就有30~40人的小团队了。

​如何管理和维护群

第一个群：心腹代理群

建议把跟你很久的代理或者是朋友代理，平时有满满正能量，跟你关系比较好的拉到一起，这样大家可以一起分享方法，最重要的是大家可以加强情感交流。比如生活中学到哪些知识，或者哪些新鲜好吃的东西，又或者是哪家网店的衣服好，性价比高等等。如果在同一个城市，大家偶尔可以见面，更能增加彼此的感情，让大家渐渐成为朋友。

和谐的团队气氛

做微商做久了，你就会发现往往一些小白代理在群里，因为不懂，难免会传播一些负能量，让许多代理产生怀疑，产生动摇。 这时候就需要一些心腹的代理为小白代理讲解，同时传播一些正能量，使其他的代理信心不动摇。

培训

一些新代理入群后，首先第一点我们就是要对他进行培训。因为只有这个时候代理的积极性最高，因为她想要把投入的钱赶快挣回来，因此会努力的学习加好友，加粉的方法，此时我们就需要把让代理快速上手的方法交给代理，最好是能够快速让代理出单，时间最长不要超过2周，要不然时间越长，代理就没有信心了。如果代理1个月都没有出单，那么你说的话根本就对他没什么用了。她对你的信任度也就大大降低了，你说什么，做什么也就没用了。

再次沟通

培训后就不能不管了，代理可能还会遇到很多问题，比如一些细节或者售后问题，或者销售过程中出现的一些问题，你要快速的为代理解决问题，否则有可能就会错过代理销售的最佳时机。

第二个群：直属代理群

监督

有的代理会比较懒，没有出单一直抱怨，还不更新朋友圈，有些代理一天谈十几个顾客，有的代理一天谈1、2个顾客，就这么长此以往还怎么出单，又懒惰又想出单，所以我们要时常监督大家，制定目标，比如一定定期检查朋友圈，至少更新6条朋友圈，聊至少5个顾客等，监督代理坚持做微商，对每个代理朋友圈出现的问题进行指导。如何发朋友圈才能更吸引人，并且把你做的这些工作分享到朋友圈，让别人感觉到你是一个负责任的有耐心的团队老大，吸引更多的人，从而实现微商招商裂变。

根据不同的自身情况制定目标，完成目标的自然有奖励红包等，完不成的一定要有固定的惩罚，在这过程中一定要严格监督、指导。

作为一个领导，还是那句话“情商必须高” ！

话说办事一定要讲究方式方法，举一个我的例子：我脾气不是很好，比如我是为我的代理好，但是由于我的方式不对，语言太过严厉，导致代理生气或者不满，所以就成了好心办坏事。所以说，说话是一门学问，要学会沟通技巧，情商低可以试着改变自己，学着变成一个情商高的人。 ​

第三个群：你的大Team

1.经常学习

定期培训是必须课，如果不经常培训，你就会发现群内的积极性会降低，而且还会落下很多代理。

2.换位思考

在销售过程中，你会遇见很多奇葩的客户，即使你在手机这面气到火冒三丈想砍人，但是，你在回复人家的时候还是要有礼貌，语气平和，注意分寸。首先不要过激的强调代理的不是，要说亲爱的我很理解你现在的想法，然后对她说“但是”。一定不要对顾客发脾气，这样其他的代理，也会对你的方法称赞。

3.软硬兼施

在代理违反群规的时候，第一次一定要提出警告，第二次绝对清理出群。该温柔的时候温柔，但是作为一个管理者，你一定要拿出一个管理者的态度。

​4.培养群的管理

有一些代理永远元气满满，每天传播正能量，特别积极的代理如果她的代理有问题，你又特别忙，没有时间去管理每一个群，建议可以培养这些代理去处理问题，每个月给予一定的红包奖励，相信他会更积极的帮你管理团队。

总结三个群的管理方法：

1.学会情感交流

2.定期培训，检查朋友圈，设置阶段性目标

3.站在代理角度上处理问题

4.态度很关键

5.软硬兼施 ​​