微商背后的商业逻辑思维

古今成大事者，无一例外，具备以下几点特征：

沉着冷静、切忌浮躁、积极主动、敢于直视自己、敢于审视自己、敢于接受挑战和竞争。

因此，磨炼自己、成长自己、才是唯一可行、唯一可以保障自己，通向成功的途径。

那么，我选择做微商、选择了轻微创业，就一定要掌握它背后的逻辑，特别是想做好微商，就一定要掌握好微商背后的商业逻辑思维。

 

接下来我要跟大家讲的是微商背后的商业逻辑思维

那为什么我要跟大家讲微商的商业逻辑思维呢？

因为，微商就是一门生意，是生意，就得掌握商业思考力、掌握商业的本质和商业的逻辑。掌握不好微商背后的逻辑思维，我们就没办法做好微商。跟打仗一样，战略方向不对、战术不对，怎么打都是输的。

微商之所以能做大做强、成就那么多草根创业者、成就那么多百万富翁、靠的是什么？

答案：粉丝分享裂变团队

没有足够的粉丝、没有裂变的思维、手里没有团队，靠自己卖货，能赚到一百万吗？

那我先问联创、为什么选择做联创？微商到底是做批发，还是零售？

顶层做批发，底层做零售

如果选择做联创，只是为了利润高一点、赚个差价，那如果你手下没有团队、或者就那么几个人，一个月能赚多少钱？没有大团队的时候，一个月能出多少货？是先有团队，再卖大货。地推和体验，都是为了成交，这个没毛病。只是重心在哪？注意力在哪？核心在哪？

我们讲动销，是卖货，但是前期的卖货，一定要以转换代理为核心目标。因为建团队才是前期的首要目标，对吗？当我们的团队基数不够的时候，是很难出大的销量的，大家认同这个观点吗？

其实，产品动销和团队裂变，并没有冲突，只是我们一定要清晰地知道，我们的战略目标要分阶段实施。

第一阶段的目标是搭建团队；

第二阶段的目标才是卖货。因为大家都说了，做微商一定要有批发思维。

打个比方：一个品牌上市，它是不是要先找到卖货的渠道，也就是卖货点，然后才能卖货、这个叫市场布点、或市场布局。

作为一个投资者，一个生意人，他最喜欢什么？快速出货。

各位伙伴：做生意，看不透背后的逻辑，会赚不到钱的，我们如何能快速建立大团队、快速帮团队赚到钱、快速让团队建立信心？

快速出货，才是快速建立信心的方法，

马云，跟他的投资人说：今天我帮你先赚300个亿，明天你愿不愿再投1000个亿给我。

 

怎样才能快速出货？

帮他裂变团队，即能快速出货、又能建立团队，信心来了、团队也来了，当团队越来越大、代理越来越多，市场的影响力才能越来越大。品牌知名度才能越来越高。

假设我们今天才300人，要去撬动一个十亿人的市场，影响力够吗？

基数不够，做不了批发，起不了量。

一个品牌，一个产品，当有很多人都在推广和宣传的时候，别人才会觉得这个产品好，这个项目很热，大家都在抢着做代理，对吗？

刚刚大家都认同了，快速出货，快速建团队的办法，是帮团队实现裂变。

那我想问大家一个问题：你能不能裂变出一个代理来？

如果自己偌大一个朋友圈，你连一个代理都裂变不出来，你敢说你要赚一百万吗？如果不能，那说明态度有问题。

跨出第一步，才是最重要的，不是想不想，而是一定要做到，如果我们连一个代理都裂变不出来，是创不了业的。