越来越多的微商团队遭到淘汰，下一个很可能是你

微商行业的人口红利期结束了，引流开始越来越难，引流的成本也开始越来越高，行业过渡到了成熟期，说明什么？之前跟风涌进来的小品牌，小团队，必然会遭到淘汰！

所以，已经拥有团队的你，准备好面对接下来的挑战了吗？

今天就与大家分享一些团队管理禁忌，帮助大家更好管理自己的团队！

大忌之一：销售无计划

计划，是推进团队持续性推进的基础！

销售计划=切实可行的销售目标+实现目标的方法

具体如何做？

TIPS:

计划需要根据地区、客户、产品、团队个人等进行分解，

销售计划的各项工作内容，具体地量化到每一个团队代理头上，

大忌之二：过程无控制

只有对销售的过程进行管控，才能够达到预期目标，实现预期计划。对团队代理粗放式管理，只会让团队越来越松散，最后，土崩瓦解！

大忌之三：客户无管理

如今，窜货、应收帐款成堆等等现象，都是团队对代理管理不当的结果！

对代理无要求，他们会一次次试探你的底线，使整个团队发展陷入混乱状态！

大忌之四：信息无反馈

信息是团队决策的生命。

信息反馈涉及那些方面？

（对微商团队的发展而言，销售额不重要，重要的是市场信息）

团队销售工作出了问题并不可怕。可怕的是团队不能够及时地发现营销活动各个环节中发生的问题，并在管理上作出及时的反馈，使这些问题得以迅速解决而不至于给团队造成重大危害。

大忌之五：业绩无考核

没有考核，代理没有执行的动力与压力，就会不思进取。不进步，导致销售业绩不能提高

大忌之六：制度不完善

这里的制度分为：奖与惩。

对表现好的，对业绩可观的进行奖励，对发生禁止行为的进行处罚。如果此块板块缺失，就好象缺了一块板的“木桶”，盛不住水，影响很大！

你虽然是团队老大，

但是成就你的人是你团队的代理商小伙伴们！

以及他们的客户朋友们！

如果你想要做好这个老大，

那么，你必须服务好你的团队，

让你的团队更好的为客户服务！

否则，你的团队人才一定会流失！