微商培训的痛点：发展代理、团队不能反“人性”

随着微商环境的变化和微商自身的裂变，以前的老方式，老观念已经跟不上时代发展的步伐了。一定要改变观念，寻找新模式，顺应新趋势。单调乏味的“池塘”式圈粉和填鸭式灌输，已经很难在产生交易。

作为微商培训的知名品牌开友教育，一直探索微商前沿发展的新模式、新趋势。针对团队建设和发展代理有系统的研究，并总结出

一套相应的解决方案。下面是几点团队建设的小技巧，感兴趣的朋友可以先了解一下。

第一，培训代理，意思是教代理，给代理去讲解，去讲课。

是你在主动地给他们灌输内容，因为你觉得这个方法非常好，一定能够帮助到他们，于是不断地灌输，一次又一次，一批又一批的讲课，这样，其实是应该的，但是一般当你做到这步的时候就觉得差不多了。就会感觉他们代理学了之后就会去执行，而且方法有效，执行就会有效果，于是到这里你就将培训代理这一步完成了。

殊不知，你费尽的大批心思去学习了，再去给代理培训，结果他们得到结果的，寥寥无几。于是你就开始抱怨了，你就开始蓝瘦香菇啦。

第二，其实这个结果是非常正常的，因为人性都是懒惰的，对方有些接受到了内容，有些甚至没来得急听课，这就打了一重折扣了，信息传递折扣；接收到内容的大部分是不会主动去做的，人性使然（这是NLP心理学的内容，在微远网校里面有讲，可以自己去学），这样就又打了折；再者，去做的那小部分人在做的过程中肯定会遇到问题，又会有一些放弃掉了。最终得到结果的，寥寥无几。

第三，如何让代理100%执行到位，而且拿到结果？

1、首先你要明白学习分为几个层次，一是看，二是听，三是做，四是讲，对知识的吸收率依次增加，你只要记住就好，原理很复杂，在弟子班里面才会讲到；

2、人性是懒惰的，所以一旦你有培训代理，那就一定需要有监督检查机制，就是团队管理一样，团队不检查，让你乱如麻；

3、让团队内部自动运转，你不可能照顾到团队里面的每一个人，时间和精力都是有限的，所以你需要筛选和层层复制，你只要负责最核心的那一批即可，他们会了再往团队内部扩展。

知道了以上三点，你教会代理方法的步骤就非常简单了，如下：

（1）将方法形成文档，word、PDF都可以，可以不断复制，作为方法普及指导；

（2）传递知识，塑造价值以及说明方法能达到的效果后详细讲解一遍，然后多几遍引导代理以及潜意识强调其重要性；

（3）监督执行，从重点核心代理开始；

（4）监督执行过程中，不断指导和解决他们所遇到的问题，让其操作三遍以上；

（5）由核心操作三遍后普及到自己的团队中去，同样去讲解，去辅助团队伙伴。