和幸福一样，成功者都有着相同的基因，与不幸一样每个失败的团队与企业都有自己的原因！横看成岭侧成峰的味道重重的。不扯淡直奔主题——
无战略不成行
原则一： 企业与经营商之间责、权、利清晰
千万不要觉得这是放屁，这是常识，地球人都知道，很多传统企业做商业设计时，是粗放的，以致没展饿死了，发展了被争议搞死了
原则二： 能够充分调动渠道商的主观能动性
设计的政策间，要给渠道商有可控制可重新设计权或者说有调整空间，渠道商不仅有饼，还有自己画饼的空间。这话说的难听，但很务实，不是吗？！
原则三： 让每个渠道商都可以充分利用自己的资源
是不是又想喷，没关系！不是所有的企业制度都有这样的效果哦！所以方案设计时，甲方思维需要，乙方思维更不可缺失。
原则四： 有利可图 有情可待 有梦可做
相信这三个词比较好懂了，目标愿意价值观协同，同梦才可以同行，但是没有利益，没有人会跟你一起，情怀是个好东西，但是多了就是有毒了。
原则五： 利共体 持续发展 持续利益
有人说三一老师你怎么会提这个，地球人都知道呀！其实还是那句话，失败了死了没人关注了，活了你会发现，经销商与企业会有博弈产生的，双方都想利益最大化。微商中活过二年的企业有多少，大家曲指可数吧。所以同发展，共进退很重要。
原则六： 保持适当的距离
这个观点估计很多人会吐槽，但是三一依然要说！就目前的市场来说，大部份微商企业是新企业，并不是特别大，（土豪上市公司除外）在市场发展较好时，有时会与经销商走的太过亲近，结果企业老底透个精光，最后经销商绑架了企业发展，要么双方不欢而散，要么市场大卖大代理渠道商吃肉，企业喝汤。
和泡妞谈恋爱经营家庭一样，适当的距离产生美哦！别说你真诚，大部分人还是小性的
