我是微商小孔明
2022年伊始，各大微商团队最需要提升哪些方面？
大家都在频繁的出产品，大品牌也想分一杯羹！在上篇文章就分享了“产品那么好，为什么招不来微商团队合作？”原因就在于，没有顶层设计的品牌是没有未来的！
相信走到这里，拿我自己身边的例子来说，很多朋友一开始都很排斥微商，但是到最后还是不得不参与到微商里面来！所以，坚持下去是很有必要的！做微商，有些人比较浮夸，净是忽悠，很会造势，但是落不了地，也有一些微商大咖其实就是纯混圈子，这或许就是他们所谓的自我营销。但是这些都将要被淘汰！真正静下心来去运营一个品牌的人比较少，大家都想赚快钱。但是在2022年，如果还是继续那么做的话就真的没救了，是时候想想怎么去转型，或者提升一下这些方面。
有人说2022年应该做的是社群微商，有人在说应该做网红微商。到底哪个才是主流不得而知，但是无论怎么变化，我们都需要去完善这2个方面才能保证足够的竞争力。
成长的脚步
第一方面：为新进代理规划他们的成长轨迹
每一个刚进来的代理，甚至说每一个被我们说服加入我们的代理都是很信任我们的，但这种信任关系也挺脆弱的，一旦没有处理好，随时随地就会流失，这也是很多人头疼的问题，对吧？
什么叫做为他们规划成长轨迹？那就是在对的时间里面做对的事情。我们不可能代理一进来就叫他卖货，在他还不清楚我们的产品，我们的品牌的时候随便去卖货就会失去信心。每个员工进的公司的时候，尤其是做销售的，我们都有一句话:熬过3个月再说。这三个月就是学习！
现在很多的团队都有培训，对吗？那为什么培训了，还不起作用？那是因为大部分的微商团队培训都没有节奏，都是有一点讲一点，想到什么讲什么。讲多了，代理自己也都不知道自己的现状到底在哪里？我们想要管理好代理，并且激发她，那就是让她看到自己的成长轨迹。
比如说，现在在给别人设计的商学院体系，里面就有这么一个轨迹，让代理从小白成长到产品达人，再到团队管理者，最后成为一名实战讲师，讲师可以享受很多的光环。而且很多人都清楚，只有学会讲课，自己的微商之路以后才能做得更大。
所谓的为代理规划成长轨迹，落地到最后就是为他们提供一站式的成长培训。比起零零散散的培训，大多数人更需要的是系统化。这样也容易复制，到以后有新人进来，大家也都可以直接复制原来的节奏去带，那就更容易裂变。大家呆在这里也才有所收获！
迷茫的时候，需要我们给他方向，动力不足就需要我们给他加油！因为并不是每个人都很有方向感，都很会坚持！
说到底，就这么一句话，帮助代理实质性的成长，而不在是那些弄虚作假！
一站式的代理服务成长要取代零碎的培训分享。让每个代理认清自己的节奏在哪里很重要，而不是灌输。成功是什么？在正确的时间做正确的事情，不是吗？
第二方面：真正的打通零售终端复购
没有以终端零售为目的的微商都是在耍流氓，我们这两年见到了太多的微商伙伴活生生的被货压死。这不是还有人曾经发了那么多励志的故事说，XX贷款100万来做高级代理，结果呢？有人跳楼！货卖不出去呀，不要再随便就让人大批量的拿货了，不要再设计哪些看似很牛逼的奖励，送豪车送这送那的虚假信息来忽悠人了！就算一次性拿了那么多货又怎么样，压死代理难道就好吗？
过去的微商，大家都是做渠道生意，反正货铺下去就完事了。
2022年怎么做零售是最好的？常说一句话，2022年竞争的核心是：粉丝、服务、内容！做一名粉丝服务型的微商。过去大家都只知道卖货，但是大家有想过把顾客转变成我们自己的粉丝吗?为什么说粉丝好，想知道的话可以看我的其他文章。
“微商新零售”这是我提出来的2022年的一个新概念！马云的新零售是叫淘宝品牌做线上线下的结合，三只松鼠也做了。而微商的新零售是什么？就是做内容，做价值输出。先做服务后成交！做优质的内容可以吸粉也可以转粉，路转粉都是这么来的。
怎么实现这一点呢？落地点就在于文案和服务指标，还有自己的专业水平！
褪去一些心灵鸡汤，抹掉那些假大空。想让别人认识到自己的产品真的好，拿出专业和服务去让用户粉丝感受。而不是天天在嘴巴上说自己的产品有多好。
微商，就是在销售自己，服务别人。
