1）分配机制：微商赢就赢在其分配机制上面。其实有很多服装店导购上班时间偷偷的玩手机做微商，甚至在店铺的VIP顾客用在自己的微商产品销售上。为什么？因为实体店底薪比例大，提成多一点少一点无所谓，而微商的最底层“代理”的提成跟售价的对比似乎非常诱人。
2）对产品的极度相信：如果你说微商的产品不好，他们的“代理”可能会跟你急；可是反观实体店，很多员工自己就认为自己的产品不好。（哈哈，做微商的人看到这里肯定会想：“那我们的产品本来就好啊。”嗯，这就是值得实体店学习的地方。
3）产品的包装与宣传：一个连最高级“代理”都不知道从哪个工厂里代工的产品，瞬间就成了百年品牌；卖一片20块的面膜都要美女坐在法拉利车里拍照片……
4）文案设计：你总能看到充满诱惑的文案，让你不但对他们的产品很心动，甚至对加入他们也很心动。
5）对未来的信心：如果你说实体店越来越好做，多数实体店经营者会认为你在经他洗脑；但微商经营者大多相信，他们的未来充满阳光。反过来，如果你跟做微商的人说微商不能做，他会说你看不懂。
6）对工作的认真和付出：如果你打开微商的朋友圈，你会发现他一天可以发几十条信息，并且执行力超强——上家刚发出，他立刻连图片带文字同步发出；讲真，实体店的团队很难做到这个水平。
7）善于利用资源：微商可以把产品卖给表姐、同学和十年没联系过的同事，但实体店似乎更愿意做陌生人生意，觉得赚朋友的钱不好意思。
8）对人性的洞察：讲真，优秀的微商对人性的洞察是很强的，这也是能够打动很多人的原因。也就是说，微商是人与人的关系，而实体店研究的是产品与人的关系。
9）互联网思维：微商本身就是互联网销售渠道，但这跟有没有互联网思维并没有直接关系。不过，互联网上有任何的热点信息，都会被微商都应用，而实体店在这方面显然传统了很多。
10）统一性：比如对某款产品的介绍，微商从上到下都是统一的；而实体店在这方面明显差一大截。
这些方面，确实值得实体店经营者学习。如果在这些方面都能有所提升，对实体店的经营一定会大有帮助。
