有句古话说得好“兵熊熊一个，将熊熊一窝”这句话就诠释了一个团队要想发展的好，那么领头人的重要性，有什么样的领头人就会带出跟他一样的团队，“一头羊不可能带出一群狼”。
最近还多伙伴都找我咨询团队打造的问题，都说团队现在遇到瓶颈了，发展速度缓慢，其实没有那么严重，是应为你们的方法不正确，是因为你“头狼”本身就没有狼性，怎么可能打造出一支狼性团队呢？
团队的打造是一堂大课程今天我们就来简单的分析一下:
一、领导者的3大能力
1、独具领袖魅力的演讲能力
带一个人用心，带十个人用情，带一百个人用制度，带千军万马用“演说”
学会演说，不但是建立领袖魅力的主要基石，也是你能学到的所有技能中最能吸引人才、激励团队的方法……
2、独具慧眼的战略规划能力
一个团队如果没有规划，那就是一盘散沙，就是一个杂牌军，永远不可能打胜仗。
只有做好长久的战略规划与布局，才能够更好的规避风向，把握时代的脉搏，与时俱进，快速稳步的发展。
3、独具逻辑思维的谈判营销能力
无论是微商还是实体，我们做的都是人的生意，所以我们需要的是与人打交道，在打交道的同时避免不了为了利益而谈判，一场成功的谈判能够赢得几千万甚至上亿的利润。
所以领导者必须具备这种博弈的能力，只有这样才能让团队利于不败之地……
二、左手斩问题、右手带团队
1、团队遇到瓶颈的瓶颈与原因
①团队成员是否有凝聚力、执行力、忠诚度、团结力？
②你的团队是否人员流失严重？
③团队成员是否学到知识？
④团队成员是否充满激情？
⑤团队成员是否充满赚钱的欲望？
2、重塑团队的4部曲
①团队凝聚力
a要养成相互吸引学习的习惯
（学不到东西的团队时不会有人愿意留下来的）
b要让队员产生存在感
（人都是有虚荣心的，只有让它感觉到有存在感，他才能体现价值）
c基于强关系的聚焦
（要用感性纽带把关系变成强关系，用演说的能力把强关系变成你的崇拜者）
②团队归属感
a要让成员在团队内有安全感
（现在社会都比较浮躁，人们内心都比较空虚，所以一定要让成员有安全感，把团队当家，全身心的投入）
b要让成员有价值感
（每个人都喜欢光环，都喜欢受到别人的重视，这是心理导向，所以我们要让成员在团队中有价值感，让成员知道知道它做的事情是有价值的，对团队的发展有巨大贡献的）
c让成员有成就感
（成员做事情就是喜欢被表扬，只有表扬才能激发别人的斗志，才能让别人有成就感。
如果团队不能让成员有存在感，那么它必然会离开）
③团队的号召力
a人格魅力
b榜样的力量
c组织力量
④团队的参与感
a温度感
b互动感怀
c强关系
d趣味、娱乐性
三、团队系统化才能打造超强战队
1、团队企业化
（团队的打造就相当于企业的塑造，我们要有自己的规章制度与人文文化，只有不断的灌输团队的文化才能走的长久，走的稳固。）
2、培训系统化
（好多团队都说有培训，但是都不见成果，那么只有两点原因：1、你的培训不够落地，没有实用性，讲的都是大道理。2、你的培训不够系统，都是支离破碎的培训，想起什么讲什么，让代理学习的很乱。所以想要打造好的团队培训至关重要，而且一定要系统，新人小白--提升--塑造）
3、渠道立体化
（互联网是一个多元化的空间，我们无论是宣传还是招商一定要做到3D立体化，只要陆海空全面覆盖，才能达到最好的效果，同时也才能给代理提供最大的帮助）
4、服务专业化
（现在属于是开放性的社会，人们的选择性很多，人们购买产品追求的就是产品背后的机制化服务，所以一个良好专业化的服务体系，能够更好的帮助代理及客户解决问题，给代理充分的信心。）
5、内训专业、制度人性
小团队定目标
大团队定规则
四、代 理分配机制及全网引流
“在移动互联网时代，流量就是购买力”，所以每个人都希望壮大自己的团队，每个人都希望得到帮助。
作为领导者的我们要有“利他”的心态，只要真正的做到利他，那么你的团队才会凝聚力爆棚，才会有跟随……
微商8大引流渠道：
1、百度系平台系引流
2、阿里系平台引流
3、腾讯系平台引流
4、新浪微博引流
5、其他网络平台引流
6、移动APP引流
7、线下活动引流
8、媒体广告引流
时间有限，今天就分享这么多，希望对朋友们能够有所帮助，想要了解更多的微商知识欢迎与老梁(910165444)进行交流……
狼性团队8大法则：欲望、打击、高压、速度、结果、警告、无情、激励
