微商的竞争开始升级了

你永远没有第二次机会给别人留下第一印象！产品也是一样的，首次亮相非常关键。从高手营小伙伴们的反应来看，采草人的亮相是成功的。

道路已铺好，接下来就要看运营团队自身的努力程度和操作实力啦。一起期待这个新品牌的成长！

昨天晚上下课的时候，我把采草人的招商PPT在课堂上给大家展示了一遍。让大家看看采草人的思路，学习一下采草人的精髓。当然了，也只有在这样的圈子里，大家才有机会看到这样的内容。

蝉禅说，回去我就做一套朵嘉浓的招商方案出来。还有人说，看到这个招商方案之后才知道自己原来错在了哪里？也有人说，这个方案中有几个值得学习的点，自己回去就要落实下去……

这叫什么？见识大于能力！很多时候，不是你没有能力做到，而是你不知道通过什么样的方法可以做到，而那些方法往往是你本来就会的。

还有人私信我说，采草人的这种高举高打的做法，其实是在重新定义微商的玩法，同样，也在变相地提升品牌商进入微商的门槛。哥们说，微商要洗牌的迹象已经越发明显啦。

有实力的品牌，或者有实力的玩家进来的时候，玩法一定跟原来草根不太一样。“土豪们”一开始没有进来是因为没有看懂，现在看明白了，一旦进来就是抱着做老大的心态来的。

还有一句难听话：在利益的面前，那些所谓的关系、信任、团队会变得不堪一击！

当然了，这也是好事，市场竞争越激烈，这个市场就可以被做得越大。还有就是主流的品牌和人才进入微商之后，这个领域才有可能变成主流的市场。

淘宝就是一个典型的案例，之前是一群大学生、草根在淘宝上卖东西。当时，淘宝跟今天的微商，属于非主流的市场。今天，当大牌开始进驻淘宝、天猫的时候，淘宝系成了一个主流的平台。

昨天蝉禅送了我一本书，他们品牌自己做的运营手册。从产品知识、品牌理念到卖货实战技巧，一本书总共做了200多页。我翻了一下，内心的触动比较大。

一方面看到蝉禅团队的认真和执行力，另一方面，看到微商的竞争门槛在提高。

很多人看到微商的时候，觉得就是OEM个产品就可以卖代理权了，然后，就是收钱、赚钱了。时代变了，今天，这样的做法已经行不通啦。

还有玄凰，他们自己做了一个内部期刊，叫做《妙韵联盟》。有点类似微商团的《微创客》，里面的内容全都是他们团队小伙伴的故事。

把这样的期刊发到代理的手里，或者发给那些对品牌有兴趣的人手里，大家会是怎样的感受？内部期刊在传统企业里，大家都在干，但在微商领域里，很少有人在做。

但如果真的要做，可以分两种情况，一种是自己成立一个专业的团队去做企业文化这个部分。另一种情况是，外包给第三方机构，让专业的人做专业的事。

当然，也可以直接找《微创客》的编辑部合作，我们也在做企业专刊的合作。《微创客》专门为某企业出一期属于企业自己的专刊，企业可以根据自己需求，一年需要做多少期就好了。

昨天晚上，蜜曰的周总跟我聊了一会，问到一个问题，微阵跟采草人、酒仙网这样的合作会不会扩大范围？其他品牌商有没有机会参与进来？

我说，做这些就是为了服务大家的，样板一旦出了，接下来就是大量复制的问题。关于招商、项目规划、团队建设这些问题由微阵来协助品牌商提供解决方案，关于流量的问题你们来解决。

周总说，我们最不缺的就是流量。免费的都用不完，如果再去花点钱，那就更不用说了。虽然手里有大把的资源，但就是发挥不出来。

PS.周总说，他们在某个平台讲课，一节课有150万人收听。

很多人都说自己缺流量，其实你缺的不是流量，而是承接流量、吸引流量的“内容”。换句话说，我把郭俊峰所有的账号都给你，你随便给自己做广告，就能招到代理吗？

为什么采草人的招商方案一出就能换来惊呼一片呢？同样，采草人给他们的意向代理讲的时候，他们也是一样的惊讶。那么采草人要做的就是让更多的人看到这个内容就好了。

接下来，对于采草人来说，最笨的办法就是做广告！花钱买流量，这样的钱花多少都是值得的。因为今天花出去，或许明天可能就回来了。

昨天还聊了一个品牌商，做益生元的，上市公司背景，手里拿个好产品，他们行业的国家标准都是他们公司参与制定的。现在也是一门心思地做微商，但一直苦于没有找到合适的切入点。

看来，我的机会也越来越大了。在未来，一定会有更多的企业要进入微商，而一个专业的服务机构的出现会是必然的事情。我就是那个吃螃蟹的人！

像这样的企业，一年我们服务50家就已经盆满钵满啦。而这些有实力的企业进入，还会带动微阵上其他品牌的发展。换一种方式和思路来做事，挺好的！

最后给大家讲一个故事，有一个人家里养了一头驴，驴子每天都在干活，但也需要每天喂驴子。哥们说，如果驴子不用吃东西还能干活该多好呀。

于是，哥们不再喂驴子了。过了几天驴子饿死了，哥们说，太遗憾，刚刚学会不吃东西还能干活就死掉了……既想让驴跑，又不想让驴吃草……