昨晚有兄弟问我：到底是微商行业不行，还是人不行？
我说：任何行业都一样永远少数人挣钱。
什么人挣？有胆量的、有本事的、有资源的。
问问自己，你有什么?
在微商行业有4种角色：工厂老板、品牌创始人、大团队头头、小白，各自的层面不同困惑不同：
1、工厂老板懂生产，没有微商基因，自己卖不了货、跟品牌方的合作太散，不懂得深入捆绑合作，所以工厂也是备胎。
2、品牌创始人、搞包装、生产、发货战线太长，经验不足，如果现款备货压力更大、还要弄文案图片、对接团队、做模式创新。品牌方的事多，风险大。不容易啊。
3、大团队头头一般会讲课、晒车房、做团队，似乎没有别的核心竞争力，团队头头可以阶段性赚点钱，但不长久，更没有归属感。
4、小白，不多说了，好好学习、认真卖货。
为什么我清楚大家的困惑？
很简单，我从2022年开始从事互联网以来，亲自操盘过十来个项目，有的是品牌方，有的是工厂方，对以上困惑看清楚、想的明白，拿得出对策。比如，大家都觉得行业下滑、有淡季的，在我看来是时机：
去年11月我上了一款单品，新品牌、新模式、新的客户群，60天销售了15万盒。我们从工厂的一个小客户，最后成为该品类工厂的唯一授权。
昨天给一哥们打电话，他3月1日启动一款单品，依然是新品牌、新模式，现在大概20天左右回款300万+，并且他正在筹备上更多的产品。
为什么我们可以做到？我想了想，离不开以下几点：
1、擅长供应链整合。
2、擅长模式、机制创新。
3、懂得管理、培训。
4、擅长文案、懂得推广。
这些东西是我及知根知底的合作兄弟们，亲自在一线实战，操盘了四五个微商品牌，费了真金白银、不分昼夜、废寝忘食砸出来的。
说实话，这几年我熬夜多了、产品碰多了，有点无聊寂寞。我这人爱折腾，喜欢干点别人没做的事。
做点什么事呢，最近想通了。我来造艘船呗，把行业里的工厂老板、品牌方老大、微商头头，弄到船上来。
为什么要来？我能提供什么？好，我一一解答：
我准备开一个《微信营销智慧》高端课（我认为工厂老板、品牌方创始人、微商头头可统称操盘手），既然是课，那讲点什么？操盘手需要什么？
带着问题，我从去年年底开始跟行业里顶层的人聊天问他们需求，最终归纳出四个痛点，也就成了《微信营销智慧》课程的四个模块，分别是：
一、 供应链管控。我眼中的供应链涵盖包装生产、物流仓储、产品生产等等，这里面水太深了、到处是坑，我自己就犯过低级问题、浪费不少银两。比如，生产同样一个包装盒子杭州最低7.8元/个、山东最低5.5元/个、成都最低3.9元/个。做2万个盒子不懂行的人亏死，会砍价的省几万。
供应链还有更多的账期、供货方式……传统生产业的都是老江湖。我吃过亏，所以找了传统行业的股东来保障后方，我只管大胆卖货。供应链管控的经验、问题、资源，对于部分微商操盘手，肯定可以少走弯路、省心、省钱。
这个模块的授课嘉宾：我供应链的合伙人“张总”，他有超过20年的传统行业经验，也是他把一个工厂谈到给我们唯一授权。他对供应链管控了如指掌！
这个模块解决的问题&亮点：分享供应链管控的每个环节，从包装生产、产品生产、跟供应链谈判、跟品牌方对接、账期谈判等等，一对一给每个人梳理供应链，让你在供应链上减少浪费时间、浪费银两。
二、 创新模式+机制。微商发展变化的速度三个月一个迭代，我看过很多微商成功的项目，都有一个共同点：模式机制牛逼。比如，我去年60天卖15万盒及济南哥们的模式机制都是行业首创的，并且是简单、安全。单单这一个模式机制，大家听我讲完，估计要失眠三天。
这个模块由连理科老师来讲，我把60天卖15万盒的玩法的细节、模式、机制给大家淋漓尽致的讲透。另外讲4个“平台模式、代理模式”，也是当下有成功案例、仍然可以复制做成的机会。
这个模块解决的问题&亮点：工厂学会和品牌方合作的模式，品牌创始人掌握操盘项目的套路、学到新的玩法，不再困惑模式。此模块的亮点，也是我最期待的，因为操盘手都有自己的模式玩法，大家头脑风暴，必定脑洞大开。
三、 打造”管理直营”团队。这个模块的关键词是“直营”。直营是在行业里是神秘的，也是最健康的。比如怎么建立团队、管理团队、复制团队，每一个环节都比管代理要更难、更精细。所以“直营”是很多微商操盘手渴望学习的。既然是大家的痛点，那谁有水平讲这个模块？
这个模块的授课嘉宾：邀请好哥们“伟哥”出台分享，2022年他的直营团队超200人，全部100%直营。业绩做的有点大，保密。今年初他来杭州给分享了一套管理团队的机制，把我彻底震撼了。
四、 流量+文案。流量和文案是启动项目的关键一环，流量是否精准，文案决定转化率。绝大部分的操盘手，最头疼的就是流量与文案。这个痛点也是刚需啊，找到痛点就要找人来解决。还好，我在行业里有点熟人。
这个模块的授课嘉宾：邀请中国微商第一平台“微商”的创始人。他有70万的精准微商粉丝，亲手推出过几篇经典文案，单篇文案回款超100万。所以，他来讲流量文案，再合适不过了。
这个模块解决的问题&亮点：学会策划攻心文案、懂得分析找优质账号。亮点还是头脑风暴，毕竟操盘手都是有基础的人，大家激情碰撞下，擦出干货。
上面四个模块算是我们4个人吃饭的看家本领了，我们在外面也没有细讲过，何况4个人一起吐干货，我还是很期待这个场景的。
好了，下一个问题，你能得到什么？
1、学到真本事，不玩虚的。
2、你认为它是船就是船，水涨船高。你认为它是圈子就是圈子，大家互帮互助，多好啊。
3、严格筛选的人，够垂直，所以合作的概率很大。
4、很多东西，慢慢来。打铁还需自身硬，先长本事。
那么，什么人可以参与《微信营销智慧》注意三个硬指标：
1、必须是微商行业的不装逼愿意分享的人。
2、身份必须是工厂老板、品牌方老大、大团队头头（人数300人以上的）。
3、年纯收入不低于30万。
以上三条必须全部符合，否则，抱歉。
说到这里，估计有点实力的都想参与，我说说门槛：
如果只谈利益和课程的价值，我应该收个超高价。但我的主业是卖货，不是卖艺。做这个事情也很简单，有人需要我们的经验，我们有诚意交点朋友。
有门槛才有规矩，否则谁都可以进来；
